建設(shè)工程項目勞務(wù)管理辦法(合同、人工費、安全文明)

內(nèi)容簡介

　　管理機構(gòu)及職責　　　通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門，財務(wù)、市場商務(wù)（經(jīng)營預(yù)算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、動力等相關(guān)部門參與管理?！　　【謱趧?wù)分承包方管理的主要職責是：制定局勞務(wù)分承包方管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)局勞務(wù)協(xié)會開展工作、對局屬單位勞務(wù)分承包方管理工作進行檢查監(jiān)督、對違規(guī)行為進行查處等?！　　」荆ǚ止荆趧?wù)分承包方管理的主要職責是：根據(jù)局有關(guān)規(guī)定制定公司（分公司）勞務(wù)分承包方管理的實施辦法;指導(dǎo)公司勞務(wù)協(xié)會（局勞務(wù)協(xié)會分會）開展工作;組織公司（分公司）勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標、考核、評比等工作;對項目勞務(wù)分承包方管理工作進行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對違規(guī)行為進行查處；定期上報有關(guān)部門資料、信息等。　　第六條　項目經(jīng)理部的主要職責是：執(zhí)行公司（分公司）有關(guān)勞務(wù)分承包方的管理規(guī)定、參與項目勞務(wù)分承包方的招標工作、實施對勞務(wù)分承包方使用過程中的管理、對勞務(wù)分承包方進行考核、按規(guī)定整理上報各類數(shù)據(jù)信息等?！　　　№椖縿趧?wù)分承包方的選定　　參加勞務(wù)招投標的勞務(wù)隊伍原則上應(yīng)是局勞務(wù)協(xié)會的會員單位，應(yīng)具備以下條件：　　1、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；　　2、具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績；　　3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員?！　?、具有必要的機具設(shè)備?！　　⑴c勞務(wù)投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：　　1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；　　2、建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；　　3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；　　4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；　　5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書》；　　……　　現(xiàn)場施工管理　　項目經(jīng)理部人力資源(勞資)部門根據(jù)勞動力需求計劃，組織勞動力進行現(xiàn)場施工。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次?！　? 項目經(jīng)理部預(yù)算部門根據(jù)工程進度安排，提供工程量清單，人力資源(勞資)部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達《施工任務(wù)書》?！　? 工程收方、驗收。勞務(wù)分承包方按照《施工任務(wù)書》組織施工后，由項目經(jīng)理部預(yù)算部門進行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門分別對其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報項目經(jīng)理審核?！　? 對勞務(wù)分承包方人員實施動態(tài)管理?！　?、人員的增減、變更要報項目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴重影響的，可以勒令其退場。未經(jīng)登記人員不得進入施工現(xiàn)場。　　2、項目人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應(yīng)定期對勞務(wù)分承包方的人員進行清點、核對，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報人員變更情況?！　?、對于人員的進場、退場，要做好記錄?！　?、新增人員也要按進場管理規(guī)定進行查驗資料和進行入場教育?！　　　」?5頁。

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