營(yíng)建項(xiàng)目管理經(jīng)理人應(yīng)具備的基本知識(shí)

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　　營(yíng)建項(xiàng)目管理經(jīng)理人應(yīng)具備之項(xiàng)目管理基本知識(shí)構(gòu)面包括：(1)時(shí)間管理、(2)成本管理、(3)采購管理、(4)安全管理、(5)范疇管理與(6)質(zhì)量管理；而在營(yíng)建專業(yè)知識(shí)技能方面，則應(yīng)具有(1)綜合和評(píng)估與(2)原理與內(nèi)涵。在營(yíng)建工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中，工作項(xiàng)目多而復(fù)雜，公部門或私人機(jī)構(gòu)可將工程管理之全部或部份交由營(yíng)建項(xiàng)目經(jīng)理人協(xié)助辦理，然而項(xiàng)目管理服務(wù)是一種技術(shù)性的服務(wù)工作，好的技術(shù)性服務(wù)需要有充足的知識(shí)做為基礎(chǔ)，目前營(yíng)建項(xiàng)目管理經(jīng)理人的知識(shí)水平良莠不齊，公部門或私人機(jī)構(gòu)尚未有針對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)理人應(yīng)具備之知識(shí)進(jìn)行分析或評(píng)核的制度。此外，國(guó)內(nèi)營(yíng)建管理專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展至今，并無特定之證照可供學(xué)校畢業(yè)之學(xué)生做為取得專業(yè)認(rèn)可的管道。因此若能針對(duì)營(yíng)建項(xiàng)目管理經(jīng)理人其所應(yīng)具備之知識(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，以做為日后營(yíng)建業(yè)評(píng)核項(xiàng)目管理經(jīng)理人之用，將有利于提升營(yíng)建項(xiàng)目管理經(jīng)理人的服務(wù)質(zhì)量。 　　　　營(yíng)建項(xiàng)目管理經(jīng)理人對(duì)業(yè)主或項(xiàng)目管理廠商執(zhí)行工程項(xiàng)目管理具有相當(dāng)?shù)闹匾?，因此?#63991;有效的營(yíng)建項(xiàng)目管理經(jīng)理人應(yīng)具備知識(shí)之分析方法，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)估作業(yè)，將可做為日后建立有系統(tǒng)營(yíng)建項(xiàng)目管理人評(píng)估系統(tǒng)之基礎(chǔ)。本研究主要目的為：(1)分析營(yíng)建項(xiàng)目管理經(jīng)理人應(yīng)具備之基礎(chǔ)知識(shí)，(2)分析現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)營(yíng)建項(xiàng)目管理經(jīng)理所具備各項(xiàng)知識(shí)之重視度與滿意度。 　　　　全文約8千字

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