大力推行項目經(jīng)理競聘上崗深入推進項目管理責(zé)任制落實

內(nèi)容簡介

　　為了提高項目管理水平，挖掘潛力，提高效益。公司幾年前就有計劃、有步驟地著手培養(yǎng)后備管理人才。從近幾年畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生中，選拔一大批優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，到項目經(jīng)理崗位掛職，加快了青年知識分子的成長速度。這些人員經(jīng)過幾年的歷練，在技術(shù)的熟識程度，到管理的經(jīng)濟意識，再到工程項目的統(tǒng)籌能力等方面逐漸成熟，這就為公司全面推行風(fēng)險抵押承包打下了堅實人力的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理競聘上崗程序介紹　　1、資格預(yù)審：由工程管理中心按照工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、施工難度、業(yè)主招標(biāo)要求、人員素質(zhì)、資質(zhì)條件等方面進行競聘資格審核，并組織不少于3 名能夠勝任項目管理目標(biāo)的候選人參加競聘?！　?、競聘邀請：由成本管理中心根據(jù)《風(fēng)險抵押承包實施辦法》和《風(fēng)險抵押競聘實施細(xì)則》，草擬《項目經(jīng)理風(fēng)險抵押競聘邀請書》，并在競聘前一天發(fā)至每一位參與競聘的人員手中。在競聘書中對工程概況、計價方式、業(yè)主情況、資金狀況、風(fēng)險抵押金上繳最低要求、勞務(wù)分包及物資采購模式、競聘條件、競聘開標(biāo)及評標(biāo)辦法等予以書面明確，讓競聘參與者對目標(biāo)項目的重要情況、指標(biāo)和競聘規(guī)則作到心中有數(shù)。　　3、組織競聘：由競聘工作小組組織相關(guān)人員參與競聘、報價，由紀(jì)檢監(jiān)察部門進行全過程監(jiān)督、記錄?！　?、評、定標(biāo)：根據(jù)項目經(jīng)理第一輪競聘報價書，由小組成員依據(jù)評標(biāo)辦法進行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計，前三名者進入二輪報價。經(jīng)過兩輪報價后，對前三名分?jǐn)?shù)予以公示，第一名為中標(biāo)人，二、三名依次為候選人。中標(biāo)后公示兩天，公示期內(nèi)可對中標(biāo)人提出異議，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組予以受理?！　　　”疚木帉懹?009年，全文約6千余字

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