某高速公路路面工程項(xiàng)目前期策劃報(bào)告

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　　四、項(xiàng)目管理及成本控制　　 4.1施工隊(duì)伍的選擇：　　項(xiàng)目進(jìn)場后優(yōu)先選擇有資格有實(shí)力，在公司備案記錄良好的隊(duì)伍，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審批，以單價(jià)合作形式進(jìn)行承包。（承包單價(jià)合同一定要細(xì)要明確）　　4.2材料供應(yīng)商的采購及保管模式：　　對項(xiàng)目工程所需材料，選擇質(zhì)量好、供貨及時單價(jià)合理（計(jì)劃采用出廠價(jià)與運(yùn)價(jià)相接合的定價(jià)方式）的供應(yīng)商。在簽定供料協(xié)議前項(xiàng)目部組織人員對材料的質(zhì)量、單價(jià)做實(shí)際調(diào)查，并經(jīng)項(xiàng)目班子和相關(guān)部門集體研究確定。從而在材料價(jià)格上創(chuàng)造效益。材料進(jìn)場采用包工隊(duì)收料，項(xiàng)目部監(jiān)管（材部組織人員對材料進(jìn)行復(fù)核，試驗(yàn)人員抽檢），做到一人收料多人復(fù)核的原則，做到收方不虧方減少施工成本。　　4.3對施工隊(duì)伍的管理：　　項(xiàng)目部對施工合作隊(duì)伍實(shí)施管幫結(jié)合的方式進(jìn)行管理，對進(jìn)度與質(zhì)量實(shí)施管抓方式、對技術(shù)上相互幫助互相探討的方式，盡量做到項(xiàng)目部與合作隊(duì)伍親如一家人。　　在質(zhì)量上項(xiàng)目部主抓試驗(yàn)、測量，全程跟蹤控制。嚴(yán)禁出現(xiàn)工程質(zhì)量問題?！　?.4主要機(jī)械設(shè)備管理　　4.4.1 因工期短在自有設(shè)備的基礎(chǔ)上采用租賃方式進(jìn)行補(bǔ)充。（具體情況見后附表）　　4.4.2 各施工作業(yè)面必須如實(shí)填寫機(jī)械臺班，據(jù)此作為結(jié)算依據(jù)并對耗油量進(jìn)行考核?！　?.4.3 必要時在各使用機(jī)械上安裝GPS定位系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。和現(xiàn)場填寫的臺班相互驗(yàn)證進(jìn)行結(jié)算、考核?！　?.5項(xiàng)目的技術(shù)管理　　4.5.1 項(xiàng)目進(jìn)場后對項(xiàng)目各部門所有參建人員明確技術(shù)崗位職責(zé)，提高技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量。　　4.5.2 項(xiàng)目進(jìn)場后立即組織工程技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行審核并建立施工方案審批制度,做到技術(shù)人員編制項(xiàng)目總工復(fù)核，并報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行審批。　　4.5.3對每項(xiàng)工程開工前做到三級技術(shù)交底，將技術(shù)交底一直交到每個施工班組?！　?

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