石材工程項目管理的基本要求及管理軟件的特點

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 　　石材行業(yè)是一個傳統而古老的行業(yè)。目前，中國石材消費量和開采量連續(xù)多年位居世界前列，成為世界石材消費量最大的國家之一。雖然中國 中國的石材工業(yè)發(fā)展迅速，但是“小、散、亂”的問題卻困擾、束縛我國石材行業(yè)健康穩(wěn)定增長。這些問題主要表現在行業(yè)存在的客觀問題和一些企業(yè)自身存在的問題，同時這些問題也影響了石材工程的質量。

　　一、石材工程項目管理的基本要求

　　從眾多參與工程承包的企業(yè)的經驗教訓來看，要在建筑市場贏得一席之地，站穩(wěn)腳跟，首要問題是建立一支高素質的項目管理隊伍，主要做好以下工作：

　　1.我們必須熟悉和掌握建筑市場的情況和動態(tài)

　　目前參與工程承包的通常做法是實行總承包和分包，這意味著我們必須了解和熟悉總承包和分包的政策法規(guī)，指導我們采取相應的政策和策略。中國進入建筑承包石材行業(yè)的石材企業(yè)越來越多，也有加入WTO和國際石材商家不斷進軍中國，但市場競爭力不是很強，整體管理水平還遠遠落后，管理者素質也比較低。再加上我們缺乏承包經驗，一些業(yè)主和監(jiān)理故意刁難。面對所有這些困難，如果想在工程承包中生存下去、要謀求發(fā)展，必須采取相應的對策。

　　2.必須組建強有力的項目管理團隊

　　它的成員應該懂技術、會管理、有豐富的施工經驗、法律知識。這是做好項目管理的關鍵，尤其是在選擇項目經理的時候。項目經理是項目團隊的靈魂，其素質決定了這個承包項目的成敗。項目經理必須頭腦清醒、思維敏捷、能夠根據情況做出決定。項目經理可以規(guī)劃整個項目、成本預測、管理核算、資金運轉周期、材料供應、設備容量和索賠、保險、地稅等業(yè)務心中有數，可以根據相應的法律法規(guī)采取應對措施，防止可能出現的失誤和損失。項目經理不僅要有較高的專業(yè)技能和領導水平，還要有較高的政治素質、強烈的責任感和敬業(yè)精神。我們應該善于向他人學習美國的經驗，開拓我們的視野，互相學習的優(yōu)勢。有了這些條件，我們就可以通過加快對信息的掌握來提高工作效率，高質量地完成任務。

　　3.必須和主人打交道、主管與當地員工的關系

　　在溝通中，既要堅持原則，又要有一定的靈活性。不卑不亢，維護自己的利益，按規(guī)矩爭取每一寸錢。對于監(jiān)理，既有反對的，也有同意的，就是都是業(yè)主的員工，要利用好這個協議來約束監(jiān)理。在建筑工程保險中，要明確各方的風險責任險種和申報方式，并研究保險合同條款和保險單能否保障自身利益。因此，在進行建筑工程保險時，要充分利用保險合同中的保險條款，最大限度地減少失誤和經濟損失。

　　二、石材工程項目管理的特點

　　1.一次性管理

　　這是項目管理不同于其他管理的最顯著的標志之一。因為項目是一次性的，所以項目管理也是一次性的。項目管理過程中的錯誤很難糾正。

　　2.全過程綜合管理

　　項目的生命周期是一個有機的成長過程。項目的每個階段都有明顯的界限，但又相互銜接，不能中斷。這就決定了項目管理的應用是對項目生命周期全過程的管理。

　　3. 管理具有強大的約束力

　　項目管理的一次性特征，其明顯的目標和時間限制、既定的功能需求質量標準和預算定額決定了項目管理約束的約束強度高于其他管理。項目管理的重要特點是項目經理必須在合理應用的條件下，在一定的時間內完成既定的任務，達到預期的目標，而不超過這些條件。

　　三、使用泛普石材工程管理軟件的優(yōu)勢

　　1.提高資源利用率

　　石材軟件可以打破地區(qū)之間信息不對稱的問題，也可以有效降低交易成本。由于資源信息的開放性，可以避免同質化競爭。因為訂單量上去了，可以有效提高其勞動生產率，從而提高資源利用率。企業(yè)之間的信息不對稱等問題往往會使很多企業(yè)生產同樣的商品，會造成很多不必要的競爭和資源浪費。四通手機軟件可以讓企業(yè)對當前的市場形勢有更清晰的認識，從而避免同質化競爭。

　　2. 推動石材行業(yè)轉型升級

　　石材行業(yè)“兩轉一升”產品結構、管理模式、銷售模式、人才結構和生產技術)是目前急需解決的問題。石材行業(yè)軟件開發(fā)可以有效促進石材行業(yè)的轉型升級。

　　3. 創(chuàng)造更多機會

　　由于傳統石材行業(yè)的限制，職業(yè)限制比較大，加上手機軟件帶來的創(chuàng)新，石材行業(yè)提供的就業(yè)機會將不再像傳統企業(yè)提供的那么少。就企業(yè)自身運營而言，需要互聯網人才。整個行業(yè)都在牽一發(fā)而動全身，蝴蝶效應也會翻起巨浪。

　　隨著中國的發(fā)展美國的經濟，石材市場需求與日俱增，但石材的競爭也日趨激烈。為了行業(yè)的長遠發(fā)展，我們石材行業(yè)企業(yè)，為了提高競爭水平，必須不斷降低項目成本、改善公司和生產技術水平;在公司內部，要保持員工隊伍的穩(wěn)定，加大人力資源儲備管理。同時，對于我國的石材行業(yè)來說，我們應該提高公司 在上海石材行業(yè)協會的領導下，加強行業(yè)道德建設，不斷完善我們石材行業(yè)的標準要求。