石材工程項(xiàng)目管理的基本要求及管理軟件的特點(diǎn)

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 　　石材行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)而古老的行業(yè)。目前，中國(guó)石材消費(fèi)量和開采量連續(xù)多年位居世界前列，成為世界石材消費(fèi)量最大的國(guó)家之一。雖然中國(guó) 中國(guó)的石材工業(yè)發(fā)展迅速，但是“小、散、亂”的問(wèn)題卻困擾、束縛我國(guó)石材行業(yè)健康穩(wěn)定增長(zhǎng)。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在行業(yè)存在的客觀問(wèn)題和一些企業(yè)自身存在的問(wèn)題，同時(shí)這些問(wèn)題也影響了石材工程的質(zhì)量。

　　一、石材工程項(xiàng)目管理的基本要求

　　從眾多參與工程承包的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)看，要在建筑市場(chǎng)贏得一席之地，站穩(wěn)腳跟，首要問(wèn)題是建立一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，主要做好以下工作：

　　1.我們必須熟悉和掌握建筑市場(chǎng)的情況和動(dòng)態(tài)

　　目前參與工程承包的通常做法是實(shí)行總承包和分包，這意味著我們必須了解和熟悉總承包和分包的政策法規(guī)，指導(dǎo)我們采取相應(yīng)的政策和策略。中國(guó)進(jìn)入建筑承包石材行業(yè)的石材企業(yè)越來(lái)越多，也有加入WTO和國(guó)際石材商家不斷進(jìn)軍中國(guó)，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不是很強(qiáng)，整體管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，管理者素質(zhì)也比較低。再加上我們?nèi)狈Τ邪?jīng)驗(yàn)，一些業(yè)主和監(jiān)理故意刁難。面對(duì)所有這些困難，如果想在工程承包中生存下去、要謀求發(fā)展，必須采取相應(yīng)的對(duì)策。

　　2.必須組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

　　它的成員應(yīng)該懂技術(shù)、會(huì)管理、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、法律知識(shí)。這是做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，尤其是在選擇項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂，其素質(zhì)決定了這個(gè)承包項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理必須頭腦清醒、思維敏捷、能夠根據(jù)情況做出決定。項(xiàng)目經(jīng)理可以規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目、成本預(yù)測(cè)、管理核算、資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期、材料供應(yīng)、設(shè)備容量和索賠、保險(xiǎn)、地稅等業(yè)務(wù)心中有數(shù)，可以根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)采取應(yīng)對(duì)措施，防止可能出現(xiàn)的失誤和損失。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)水平，還要有較高的政治素質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。我們應(yīng)該善于向他人學(xué)習(xí)美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，開拓我們的視野，互相學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)。有了這些條件，我們就可以通過(guò)加快對(duì)信息的掌握來(lái)提高工作效率，高質(zhì)量地完成任務(wù)。

　　3.必須和主人打交道、主管與當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系

　　在溝通中，既要堅(jiān)持原則，又要有一定的靈活性。不卑不亢，維護(hù)自己的利益，按規(guī)矩爭(zhēng)取每一寸錢。對(duì)于監(jiān)理，既有反對(duì)的，也有同意的，就是都是業(yè)主的員工，要利用好這個(gè)協(xié)議來(lái)約束監(jiān)理。在建筑工程保險(xiǎn)中，要明確各方的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任險(xiǎn)種和申報(bào)方式，并研究保險(xiǎn)合同條款和保險(xiǎn)單能否保障自身利益。因此，在進(jìn)行建筑工程保險(xiǎn)時(shí)，要充分利用保險(xiǎn)合同中的保險(xiǎn)條款，最大限度地減少失誤和經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、石材工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　1.一次性管理

　　這是項(xiàng)目管理不同于其他管理的最顯著的標(biāo)志之一。因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，所以項(xiàng)目管理也是一次性的。項(xiàng)目管理過(guò)程中的錯(cuò)誤很難糾正。

　　2.全過(guò)程綜合管理

　　項(xiàng)目的生命周期是一個(gè)有機(jī)的成長(zhǎng)過(guò)程。項(xiàng)目的每個(gè)階段都有明顯的界限，但又相互銜接，不能中斷。這就決定了項(xiàng)目管理的應(yīng)用是對(duì)項(xiàng)目生命周期全過(guò)程的管理。

　　3. 管理具有強(qiáng)大的約束力

　　項(xiàng)目管理的一次性特征，其明顯的目標(biāo)和時(shí)間限制、既定的功能需求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額決定了項(xiàng)目管理約束的約束強(qiáng)度高于其他管理。項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理必須在合理應(yīng)用的條件下，在一定的時(shí)間內(nèi)完成既定的任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而不超過(guò)這些條件。

　　三、使用泛普石材工程管理軟件的優(yōu)勢(shì)

　　1.提高資源利用率

　　石材軟件可以打破地區(qū)之間信息不對(duì)稱的問(wèn)題，也可以有效降低交易成本。由于資源信息的開放性，可以避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橛唵瘟可先チ?，可以有效提高其勞?dòng)生產(chǎn)率，從而提高資源利用率。企業(yè)之間的信息不對(duì)稱等問(wèn)題往往會(huì)使很多企業(yè)生產(chǎn)同樣的商品，會(huì)造成很多不必要的競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)。四通手機(jī)軟件可以讓企業(yè)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)有更清晰的認(rèn)識(shí)，從而避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

　　2. 推動(dòng)石材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　石材行業(yè)“兩轉(zhuǎn)一升”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理模式、銷售模式、人才結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)技術(shù))是目前急需解決的問(wèn)題。石材行業(yè)軟件開發(fā)可以有效促進(jìn)石材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　3. 創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)

　　由于傳統(tǒng)石材行業(yè)的限制，職業(yè)限制比較大，加上手機(jī)軟件帶來(lái)的創(chuàng)新，石材行業(yè)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)將不再像傳統(tǒng)企業(yè)提供的那么少。就企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)而言，需要互聯(lián)網(wǎng)人才。整個(gè)行業(yè)都在牽一發(fā)而動(dòng)全身，蝴蝶效應(yīng)也會(huì)翻起巨浪。

　　隨著中國(guó)的發(fā)展美國(guó)的經(jīng)濟(jì)，石材市場(chǎng)需求與日俱增，但石材的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。為了行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們石材行業(yè)企業(yè)，為了提高競(jìng)爭(zhēng)水平，必須不斷降低項(xiàng)目成本、改善公司和生產(chǎn)技術(shù)水平;在公司內(nèi)部，要保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，加大人力資源儲(chǔ)備管理。同時(shí)，對(duì)于我國(guó)的石材行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該提高公司 在上海石材行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)行業(yè)道德建設(shè)，不斷完善我們石材行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。