某水庫除險加固施工組織設計（五）

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　　4.4.2先進的技術措施

　　施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件，運用先進的計劃技術措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極使用新技術，必要時采取趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。

　?、庞嬎銠C技術

　　我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備夢龍項目管理軟件對項目進行動態(tài)控制，結合利用該軟件的進度控制功能（智能計劃系統(tǒng)）及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。

　　⑵網(wǎng)絡技術

　　如我單位中標，在施工過程中應用網(wǎng)絡計劃技術編制施工網(wǎng)絡圖和時標框圖，提供工程項目的邏輯關系，籍以找出關鍵線路和關鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調(diào)整，保證目標的實現(xiàn)。

　　同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網(wǎng)絡優(yōu)化，主要是通過調(diào)整自由時差，但保證工期目標不變來進行網(wǎng)絡優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。

　　⑶合理搭接和交叉作業(yè)措施

　?、俦ＷC重點、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡計劃，分清關鍵工序和非關鍵工序，對關鍵工序給予資源上的傾斜，保證關鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。

　?、跐M足連續(xù)、均衡施工要求：進行網(wǎng)絡優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。

　?、蹪M足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結構要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。

　?、苋婵紤]各種條件的限制

　　應根據(jù)施工力量、材料設備供應，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡計劃，另外還應考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。

　?、融s工措施

　?、俦匾獣r組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；

　　②增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。

　?、鄄捎眯录夹g，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關系，減少關鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。

　?、荛_辟多個工作面同時施工，以縮短工期。

　?、墒┕そM織設計（含作業(yè)計劃）的貫徹

　　施工組織設計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應注意全面貫徹施工組織設計。

　?、賯鬟_施工組織設計的內(nèi)容

　　召開多層次的生產(chǎn)、技術會議，進行交底，詳細講解其內(nèi)容、要求和施工的關鍵問題與各項保證措施。

　?、诮y(tǒng)籌安排與綜合平衡

　　施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設計。

　?、矍袑嵶龊檬┕蕚涔ぷ?/p>

　　開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應的施工準備工作。

　　A編制施工準備工作計劃，應用網(wǎng)絡計劃技術編制準備工作網(wǎng)絡計劃。

　　B嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。

　　C建立施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。

　　④進行施工組織設計的檢查和調(diào)整

　　施工過程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。

　　4.4.3資源配備措施

　　⑴勞動力組織

　　根據(jù)工程施工進度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責成項目部勞務部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹ΑＭ瑫r建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。

　　⑵機械設備的配置

　　按照工程施工進度計劃進行機械設備需用量計算（詳見各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項目施工時間編制機械設備使用計劃，報送單位總部核準，按時按量組織機械設備進場。應注意機械設備的選擇與配套，以充分利用機械設備效能；施工時應合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設備管理由物資科負責。

　?、遣牧系牟少徟c供應

　　先編制材料使用計劃，由物資科據(jù)此進行采購，必須保證按質(zhì)按量供應。為此，應深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應，若有問題及時反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。

　　4.4.4資金保證措施

　　項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利工期目標實現(xiàn)。在項目部資金供應不足時，應保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證工程施工順利進行。

　　4.4.5信息管理措施

　?、胚M度控制文件

　　進度控制文件的管理是項目管理有關各方執(zhí)行進度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關系，保證工程順利進行。主要包括以下文件：

　　①合同文件；

　?、谶M度計劃及其他工作計劃；

　　③現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、會議記錄等。

　?、菩畔⑾到y(tǒng)建立

　　項目部應依據(jù)項目管理機構的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。

　　⑶信息管理

　　信息管理是通過有效的逐級信息分配，應用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專人負責與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項目部各部門、班組等及主要管理人員應將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進度協(xié)調(diào)會議等措施進行信息分配，以利加強進度動態(tài)管理。

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