娘子關(guān)供水工程施工組織設(shè)計(jì)（六）

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　九、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖

　　詳見(jiàn)后附表1：施工總進(jìn)度表

　　十、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施

　　1、采取工程總承包形式，避免工程肢解分包，因?yàn)槌霈F(xiàn)肢解分包，質(zhì)量不容易控制，配合費(fèi)用增高。

　　2、優(yōu)化施工方案，采取“新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具”四新技術(shù)，以縮短工期，降低造價(jià)。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)配料實(shí)行限額用料，分項(xiàng)核算，節(jié)約有獎(jiǎng)的制度。

　　4、綜合利用吊裝機(jī)械，減少吊次，以節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用。

　　5、提高模板精度和質(zhì)量，加快模板周轉(zhuǎn)，以節(jié)約木材。

　　6、堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度。對(duì)于易耗材料堅(jiān)持公司的限額領(lǐng)料制度，降低材料浪費(fèi)。如焊條，采用以舊換新的辦法，以減少材料的浪費(fèi)。

　　7、降低管理費(fèi)用。根據(jù)工程規(guī)模合理配備人員，項(xiàng)目根據(jù)工程情況，擬編制出合理的施工管理預(yù)算，包括招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)等，做出相應(yīng)的規(guī)定，實(shí)行審批制度，從而降低管理開(kāi)資。保證按報(bào)價(jià)完成工程。

　　8、科學(xué)管理，合理安排材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，考慮供水管網(wǎng)施工戰(zhàn)線長(zhǎng)等特點(diǎn)，盡最大考慮供水管材的運(yùn)輸距離，減少運(yùn)輸費(fèi)用的投入，降低工程成本。

　　十一、施工總平面布置圖

　　總平面布置的總體思想：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目工程量的分布及工期要求、施工程序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。土建施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻采用2米高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作。施工完畢時(shí)，由我公司清場(chǎng)。

　　1、施工臨時(shí)設(shè)施

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施有：鋼構(gòu)加工場(chǎng)、機(jī)具房、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)修間、辦公室等。

　　臨時(shí)設(shè)施占地面積：

　　2、生活性臨時(shí)設(shè)施

　　本工程在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置生活、辦公性臨時(shí)設(shè)施包括監(jiān)理用房、辦公室、會(huì)議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等。其具體需要量見(jiàn)下表所示。

序號(hào)　名 稱　面積（m2）　備 注　1　材料倉(cāng)庫(kù)（三個(gè)）　200　　　2　攪拌站　200　　　3　配電房　36　　　4　加工車(chē)間　24　　　

　　生活性臨時(shí)設(shè)施

序號(hào)　名 稱　面積（m²）　備 注　1　辦公室　60　　　2　會(huì)議室　60　3　管理人員宿舍　150　　　4　工人宿舍　400　5　食堂　90　磚砌,鋁扣天花,內(nèi)墻貼瓷片,外墻刷白　6　衛(wèi)生間　60　7　沖涼房　60　

　　3、施工總平面布置圖

　　施工總平面布置圖詳見(jiàn)附后表2。

　　4、施工平面管理

　　4.1平面管理總原則

　　在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用，進(jìn)退計(jì)劃，主材及材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。

　　4.2平面管理計(jì)劃的確定

　　施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，垂直運(yùn)輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。施工時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。

　　4.3平面管理計(jì)劃的實(shí)施

　　根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計(jì)劃的實(shí)施。

　　料具置場(chǎng)點(diǎn)有序的調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)，使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。

　　4.4平面管理辦法

　?。?）施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料部門(mén)、機(jī)械管理部門(mén)、后勤組織部門(mén)實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。

　?。?）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“五牌一圖”：即工程概況牌、管理人員名單牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌及施工總平面布置圖。

　?。?）按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：（1）現(xiàn)場(chǎng)辦公臨設(shè)布置；（2）加工場(chǎng)；（3）材料堆放場(chǎng)地布置；（4）洗車(chē)槽則由業(yè)主統(tǒng)一布置；（5）現(xiàn)場(chǎng)排水、排污布置。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。

　?。?）施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清，施工垃圾要集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，以保持場(chǎng)容的整潔。

　?。?）辦公區(qū)、材料堆放場(chǎng)地、場(chǎng)外生活區(qū)參見(jiàn)文明施工有關(guān)規(guī)定。

　　附件下載：某縣娘子關(guān)鎮(zhèn)某供水公司娘子關(guān)供水工程施工組織設(shè)計(jì)