2015建設工程經濟：工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務

1．施工階段的質量控制

（1）核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質量評定表；

（2）進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄；

（3）審查施工單位報送的工程材料、構配件、設備的質量證明資料，抽檢進場的工程材料、構配件的質量；

（4）審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準；

（5）檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件；

（6）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；

（7）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好記錄；

（8）對大和重大質量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。

2．施工階段的進度控制

（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；

（2）審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調整；

（3）建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。

3．施工階段的投資控制

（1）審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報業(yè)主審核、批準；

（2）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；

（3）審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調處理施工費用索賠、合同爭議等事項；

（4）審查施工單位提交的竣工結算申請。

4．施工階段的安全生產管理

（1）依照法律法規(guī)和工程建設強制性標準，對施工單位安全生產管理進行監(jiān)督；

（2）編制安全生產事故的監(jiān)理應急預案，并參加業(yè)主組織的應急預案的演練；

（3）審查施工單位的工程項目安全生產規(guī)章制度、組織機構的建立及專職安全生產管理人員的配備情況；

（4）督促施工單位進行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產情況，對實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴重的，總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應通過業(yè)主及時向有關主管部門報告。

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