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2015建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)：工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

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每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：

（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；

（2）設(shè)計(jì)工作的流程；

（3）施工招標(biāo)工作的流程；

（4）物資采購(gòu)工作的流程；

（5）施工作業(yè)的流程；

（6）各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；

（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。

工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

責(zé)任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 10:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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