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2015建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)：施工方項目管理的任務(wù)

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施工方項目管理的任務(wù)包括：

（1）施工安全管理；

（2）施工成本控制；

（3）施工進(jìn)度控制；

（4）施工質(zhì)量控制；

（5）施工合同管理；

（6）施工信息管理；

（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。

在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

20世紀(jì)80年代末和90年代初開始，我國的大中型建設(shè)項目引進(jìn)了為業(yè)主方服務(wù)（或稱代表業(yè)主利益）的工程項目管理的咨詢服務(wù)，這屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。因此，施工方的項目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。

責(zé)任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 10:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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