2015建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)

項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

（1）安全管理；

（2）項(xiàng)目的總投資控制和項(xiàng)目總承包方的成本控制；

（3）進(jìn)度控制；

（4）質(zhì)量控制

（5）合同管理

（6）信息管理

（7）與項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358—2005中對(duì)項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：

（1）“工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。”

（2）“工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。”

（3）“工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；

2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；

3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等，項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理”（引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》）。

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