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項目管理:項目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序
1.業(yè)主方自行編制,或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要,它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。
2.項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。
3.設(shè)計評審。
4.合同洽談,包括確定合同價。
附注:在國際上,民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式,而不采用項目構(gòu)造描述的方式。
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