2012年《建設(shè)工程經(jīng)濟》：項目決策控制

　　項目決策控制

　　建立決策環(huán)節(jié)的控制制度；組織對項目建議書和可行性研究報告分析、評審、出具意見；建立集體決策制度，決策過程記錄。嚴禁個人單獨決策工程項目、改變集體決定；建立決策及實施的責(zé)任制度。

　　概預(yù)算控制

　　建立概預(yù)算環(huán)節(jié)的控制制度，對概預(yù)算編制、審核做出明確規(guī)定，確保編制合理、科學(xué)；組織對編制的概預(yù)算進行審核，重點審查編制依據(jù)、內(nèi)容、工程量的計算、定額套用。

　　價款支付控制

　　建立支付環(huán)節(jié)的控制制度，對價款支付的條件、方式及核算程序作出規(guī)定，確保價款支付及時、正確；工程價款支付業(yè)務(wù)符合貨幣資金內(nèi)控規(guī)定；采購業(yè)務(wù)符合采購與付款內(nèi)控規(guī)定；對工程合同約定的價款支付方式、價款支付申請及憑證、審批人的批準意見進行審核，無誤后方可辦理支付；發(fā)現(xiàn)擬支付價款與合同約定不符應(yīng)及時報告；工程變更等原因造成價款支付方式及金額發(fā)生變動的，應(yīng)提供書面文件和相關(guān)資料，對工程變更價款支付進行審核。

　　竣工決算控制

　　建立竣工決算環(huán)節(jié)的控制制度，確保竣工決算的完整、真實、及時；建立竣工清理制度；依法規(guī)及時編制竣工決算；建立竣工決算審計制度；驗收合格項目，及時編制財產(chǎn)清單，辦理移交。

　　監(jiān)督檢查

　　企業(yè)工程項目內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：相關(guān)崗位及人員設(shè)置情況，重點檢查是否存在不相容職務(wù)混崗現(xiàn)象；授權(quán)批準制度的執(zhí)行情況，重點檢查重要業(yè)務(wù)的授權(quán)批準手續(xù)是否健全，是否存在越權(quán)審批；決策責(zé)任制的建立及執(zhí)行情況，重點檢查責(zé)任/泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)/制度是否健全，獎懲措施是否落實；概預(yù)算控制制度的執(zhí)行情況，重點檢查預(yù)算編制的依據(jù)是否真實，是否按規(guī)定進行審核；各類款項支付制度的執(zhí)行情況，重點檢查工程款、材料設(shè)備款及其他費用的支付是否符合法規(guī)、制度、合同要求；竣工決算制度的執(zhí)行情況，重點檢查是否按規(guī)定辦理竣工決算、實施決算審計。

　　熟悉財務(wù)分析的主要內(nèi)容

　　盈利能力分析

　　凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%；

　　總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤總額/平均資產(chǎn)總額×100%.

　　營運能力分析

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均資產(chǎn)總額；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額/平均流動資產(chǎn)余額；存貨周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本/存貨平均余額；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額；

　　償債能力分析

　　資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額×100%；速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債。

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