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2012年一級建造師:工程項目決策立項階段對工程造價管理
在工程項目決策立項階段對工程造價的管理
?。?)投資決策是項目建設的最初階段,也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程,是對擬建項目的必要性和可比性進行技術經(jīng)濟論證,對不同建設和方案進行技術經(jīng)濟比較選擇、作出判斷和決定的過程。正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。由此可見,項目決策正確與否,直接關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。
?。?)決策階段各項技術經(jīng)濟決策,對該項目的工程造價有重大影響,特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等,直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計顯示,在項目建設各大階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,可達80%~90%之多。
因此,投資人或項目管理者必須對項目的決策給予足夠的重視,一方面,必須根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項目開發(fā)的需要,組織專家或委托咨詢機構,從技術、經(jīng)濟和環(huán)境保護等方面,全面地、系統(tǒng)地論證擬建項目的必要性和可行性,對擬建項目的建設規(guī)模、資源條件、市場預測、工程技術和財務經(jīng)濟評價等的里真實性、客觀性、可靠性進行全面評價,作出投資決策,以達到有效控制工程造價的管理目標;另一方面,力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響,使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
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