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二建施工管理教材解讀——施工管理的組織

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  2Z101020 施工管理的組織(P6~24)

  1.系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

  影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有以下兩種:

 ?。?)人的因素;

  (2)方法與工具;

  系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織的一個(gè)重要結(jié)論。

  2.組織論和組織工具

  組織論是一門學(xué)科,它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。

  組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系;

  組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;

  工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

  合同組織圖反映合同關(guān)系。

  2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析(P8~13)

  1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

 ?。?)概念;

 ?。?)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解原則;

  一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目,可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。

  2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

  項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

  2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)(P13~17)

  1.基本的組織結(jié)構(gòu)模式

  組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述,組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具,反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

 ?。?)常用的組織結(jié)構(gòu)模式。

 ?、俾毮芙M織結(jié)構(gòu);

  ②線性組織結(jié)構(gòu);

 ?、劬仃嚱M織機(jī)構(gòu);

  (2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別(見教材P13 表2Z101022-1);

 ?。?)組織結(jié)構(gòu)圖(見教材P13 圖2Z101022-1)。

  (4)合同結(jié)構(gòu)圖(見教材P13 圖2Z101022-2)。

  組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

  (5)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(見教材P14 圖2Z101022-3)

  一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源,會(huì)影響免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)機(jī)制的運(yùn)行。

  在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾工作指令關(guān)系,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 ?。?)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(見教材P14 圖2Z101022-4)

  每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源。

  在國(guó)際上,線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。

  由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng),有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

 ?。?)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(見教材P15 圖2Z101022-5)

  在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響,可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。

  2.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

 ?。?)概念

  2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工(P18~19)

  1.工作任務(wù)分工

  步驟:

 ?。?)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;

 ?。?)明確相關(guān)人員的工作任務(wù);

 ?。?)編制工作任務(wù)分工表。

  2.工作任務(wù)分工表

 ?。?)格式(見教材P18 表2Z101023-1)

  2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工(P19~23)

  1.管理的環(huán)節(jié)

  (1)提出問題;

  (2)籌劃――提出解決問題的可能的方案,并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;

  (3)決策;

 ?。?)執(zhí)行;

 ?。?)檢查。

  管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的項(xiàng)目管理職能分工。

  用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)(包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等)。

  2.項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)和其管理職分工,上述各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表(見教材P19 表2Z101023-2)

  2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織(P23~24)

  工作流程組織包括:

 ?。?)管理工作流程組織;

 ?。?)信息處理工作流程組織;

 ?。?)物質(zhì)流程組織。

  1.工作流程組織的任務(wù)

 ?。?)任務(wù):定義工作的流程

 ?。?)幾個(gè)主要的工作流程組織

  2.工作流程圖

 ?。?)概念

  工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。

  組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖表示;工作流程組織和工作流程圖表示;合同結(jié)構(gòu)模式用合同結(jié)構(gòu)圖表示;任務(wù)分工用任務(wù)分工表表示。

 ?。?)示例(見教材P24 圖2Z101025-1)

  ①矩形框表示工作;

  ②箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系;

  ③菱形框表示判別條件;

責(zé)任編輯:淘淘

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發(fā)布:2007-06-26 10:55    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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