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施工管理軟件

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進度計劃的編制

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  1、編制依據(jù)

  施工進度計劃的編制依據(jù)包括:

  規(guī)劃大綱所確定的進度目標、施工方案、施工預(yù)算、資源供應(yīng)狀況、企業(yè)經(jīng)營管理層對工期的要求、建設(shè)單位對工期的要求等。

  2、編制程序

  施工進度計劃的編制程序是:

  收集編制依據(jù)→劃分項目→計算工程量→套用施工定額,計算勞動量和機械臺班需用量→確定持續(xù)時間→確定各項目之間的關(guān)系及搭接→繪制進度計劃圖→判別進度計劃并作必要調(diào)整→編制正式進度計劃。

  3、劃分項目

  4、計算工程量和確定持續(xù)時間

  計算工程量應(yīng)針對劃分的每一個項目并分段計算。

  按照實際施工條件來估算項目的持續(xù)時間是較為簡便的辦法,現(xiàn)在一般也多采用這種辦法。

  具體計算方法有以下兩種:

 ?。?)經(jīng)驗估計法。即根據(jù)過去的施工經(jīng)驗進行估計,這種方法多適用于采用新工藝、新方法、新材料等無定額可循的工程。

  在經(jīng)驗估計法中,有時為了提高其準確程度,往往采用“三時估計法”,即先估計出該項目的最長、最短和最可能的三種持續(xù)時間,然后據(jù)以求出期望的持續(xù)時間作為該項目的持續(xù)時間。

 ?。?)定額計算法。其計算公式是:

  式中:T-項目持續(xù)時間,按進度計劃的粗細,可以采用小時、日或周;

  Q-項目的工程量,可以用實物量單位表示;

  R-擬配備的人力或機械的數(shù)量,以人數(shù)或臺數(shù)表示;

  S-產(chǎn)量定額,即單位工日或臺班完成的工程量;

  P-勞動量(工日)或機械臺班量(臺班)。

責(zé)任編輯:RDX

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發(fā)布:2007-06-29 10:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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