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進度計劃的編制
1、編制依據(jù)
施工進度計劃的編制依據(jù)包括:
規(guī)劃大綱所確定的進度目標、施工方案、施工預(yù)算、資源供應(yīng)狀況、企業(yè)經(jīng)營管理層對工期的要求、建設(shè)單位對工期的要求等。
2、編制程序
施工進度計劃的編制程序是:
收集編制依據(jù)→劃分項目→計算工程量→套用施工定額,計算勞動量和機械臺班需用量→確定持續(xù)時間→確定各項目之間的關(guān)系及搭接→繪制進度計劃圖→判別進度計劃并作必要調(diào)整→編制正式進度計劃。
3、劃分項目
4、計算工程量和確定持續(xù)時間
計算工程量應(yīng)針對劃分的每一個項目并分段計算。
按照實際施工條件來估算項目的持續(xù)時間是較為簡便的辦法,現(xiàn)在一般也多采用這種辦法。
具體計算方法有以下兩種:
?。?)經(jīng)驗估計法。即根據(jù)過去的施工經(jīng)驗進行估計,這種方法多適用于采用新工藝、新方法、新材料等無定額可循的工程。
在經(jīng)驗估計法中,有時為了提高其準確程度,往往采用“三時估計法”,即先估計出該項目的最長、最短和最可能的三種持續(xù)時間,然后據(jù)以求出期望的持續(xù)時間作為該項目的持續(xù)時間。
?。?)定額計算法。其計算公式是:
式中:T-項目持續(xù)時間,按進度計劃的粗細,可以采用小時、日或周;
Q-項目的工程量,可以用實物量單位表示;
R-擬配備的人力或機械的數(shù)量,以人數(shù)或臺數(shù)表示;
S-產(chǎn)量定額,即單位工日或臺班完成的工程量;
P-勞動量(工日)或機械臺班量(臺班)。
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