工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉

總監(jiān)理工程師代表組織專業(yè)監(jiān)理修改監(jiān)理細則正確嗎

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　【提問】1、2009年案例考題第六題中G工作在原計劃圖中是非關鍵工作，有2個月的總時差，不可抗力停工1個月，對總工期沒有影響，為什么答案中還順延1個

　　月？

　　2、總監(jiān)理工程師代表組織專業(yè)監(jiān)理修改監(jiān)理細則正確嗎？

　　【回答】學員lsy678，您好！您的問題答復如下：

　　針對問題一：

　　第二小問：事件1發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少？工程延期為多少？說明理由。

　　由于是在事件1的基礎上發(fā)生的，事件1已經(jīng)將G的2周的總是給消耗掉了，所以此時G已經(jīng)沒有總是差了，G已經(jīng)變成了關鍵工作了，此時又發(fā)生不可抗力，要索賠1個月，那當然要賠了。

　　正對問題二：

　　不妥，應該由總監(jiān)理工程師代表組織，但是審批必須由總監(jiān)理工程師來完成。

　　【追問】老師：你好：謝謝你的回答

　　針對2009年案例第六題可以總結一個方法：在網(wǎng)絡計劃中凡是非承包方原因造成的工期延長事件，每個事件發(fā)生后都要重新計算關鍵線路，然后再判斷是否順延。這樣考慮對嗎？

　　【回答】學員lsy678，您好！您的問題答復如下：

　　您的理解正確。

　　非承包商責任的延誤事件，看事件是否在關鍵路線；

　　不在關鍵路線的經(jīng)過此事件后是否變成了關鍵路線，然后再判斷是否順延。

　　★問題所屬科目：監(jiān)理工程師——建設工程監(jiān)理案例分析

責任編輯：免費項目管理系統(tǒng)

　　更多推薦：

　　·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析（更新中）

　　·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

　　·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

　　·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

　　·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析

發(fā)布：2007-07-03 11:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普施工管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件