2015年監(jiān)理工程師《案例分析》備考習(xí)題（12）

　　北京某建設(shè)工程監(jiān)理公司承接了某建設(shè)工程項目的監(jiān)理任務(wù)。為了在建設(shè)工程實施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，監(jiān)理單位對項目總目標(biāo)進(jìn)行了分解。當(dāng)工程進(jìn)行到一定階段后，監(jiān)理單位將建設(shè)工程目標(biāo)分解到分部工程和分項工程的層次。

　　【問題】

　　1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則？

　　2.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素？

　　【考點】

　　建設(shè)工程目標(biāo)的分解。

　　【要點分析】

　　為了建設(shè)工程實施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，僅有總目標(biāo)還不夠，還需要將總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸狻?/p>

　　【參考答案】

　　1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)遵循的原則有：

　?。?）能分能合；

　?。?）按照工程部位分解，而不按照工種分解；

　　（3）區(qū)別對待，有粗有細(xì)；

　　（4）有可靠的數(shù)據(jù)來源；

　?。?）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。

　　2.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項工程取決于：

　　（1）工程進(jìn)度所處的階段；

　　（2）資料的詳細(xì)程度；

　?。?）設(shè)計所達(dá)到的深度；

　?。?）目標(biāo)控制工作的需要。

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