2015年監(jiān)理工程師《合同管理》知識點第一部分（4）

　　某單位工程設(shè)計變更管理制度

　　為了加強對工程施工階段的施工圖管理，合理控制設(shè)計變更，減少因設(shè)計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期，現(xiàn)就施工期間施工圖設(shè)計變更作如下規(guī)定。

　　一、設(shè)計變更應(yīng)立足于確保結(jié)構(gòu)安全、改善使用功能、合理控制造價和方便施工、安全施工，保證施工質(zhì)量和工期。

　　二、設(shè)計變更應(yīng)本著節(jié)約原則，實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁迎合承包人利益而變更。

　　三、所有的設(shè)計變更（或變更通知）應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準(zhǔn)后通知設(shè)計單位，設(shè)計單位依此作出設(shè)計變更（或變更通知）。

　　四、設(shè)計變更申請報告應(yīng)包括：

　　1、設(shè)計變更申請人；2、設(shè)計變更原因；

　　3、設(shè)計變更方案可能增加或降低工程造價的估算，包括返工重做的經(jīng)濟損失和工期的影響（延誤或提前）；

　　4、項目業(yè)主批復(fù)意見。

　　五、設(shè)計受更申請報告一式三份，申請人、項目業(yè)主和設(shè)計單位各一份。

　　六、設(shè)計變更的程序：

　　1、設(shè)計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使電功能和不提高原造價的前提下，由設(shè)計單位自行出變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。

　　2、設(shè)計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原吏用功能，但提高了工程造價，應(yīng)事先書面征求項目業(yè)主意見并真寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準(zhǔn)后，方可出設(shè)計變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。

　　3、項目業(yè)主提出的設(shè)計變更要求，由項目業(yè)主填寫設(shè)計變更申請報告并通知設(shè)計單位，由設(shè)計單位作出設(shè)計變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。

　　4、承包人或監(jiān)理人要求對施工圖作出變更，應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告報項目業(yè)主審批，項目業(yè)主審批后通知設(shè)計單位作七變更。設(shè)計單位根據(jù)變更申請報告的要求，合理作出變更，設(shè)十變更圖（或變更通知）經(jīng)項目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。

　　5、重大設(shè)計變更由項目業(yè)主有關(guān)職能部門提出意見報分管頃導(dǎo)批準(zhǔn)后，書面通知設(shè)計院作出變更。

　　重大設(shè)計變更指：（1）涉及結(jié)構(gòu)安全。（2）影響使用功能。（3）因設(shè)計變更而造成經(jīng)濟簽證額大于3萬元（不含3萬元），或延誤施工工期大于5天（不含5天）。（4）改變了原平面布置或外觀效果。

　　七、設(shè)計變更圖（或變更通知）應(yīng)由項目業(yè)主的職能部門發(fā)給監(jiān)理人和承包人。未經(jīng)項目業(yè)主同意確認(rèn)的設(shè)計變更（或變更通知），不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié)算的依據(jù)

　　八、設(shè)計變更應(yīng)與工程進度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，按有權(quán)部門協(xié)調(diào)會議紀(jì)要先行施工，但應(yīng)及時補辦設(shè)計變更手續(xù)。否則，該設(shè)計變更圖為無效變更圖（或變更通知）。

　　九、為盡量減少施J期間的設(shè)計變更，施工圖在送審前，項目業(yè)主應(yīng)先組織有關(guān)專家和使用單位進行內(nèi)審，提出修改意見由設(shè)計單位補充完善。

　　十、為加強施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，項目業(yè)主施工圖發(fā)放管理部門的責(zé)任人和現(xiàn)場代表應(yīng)按單位工程認(rèn)真建立施工圖設(shè)計變更臺帳。

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