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2015年監(jiān)理工程師《進度控制》第一章（1）

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　　第一章 建設(shè)工程進度控制概述

　　本章重要知識點與典型題型

　　一、掌握進度控制的措施

　　知識點：進度控制的措施

　　知道了影響工程進度的因素，就應(yīng)當制定相應(yīng)措施。

　　1.組織措施：

　　（1）建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；

　?。?）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；

　?。?）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；

　　（4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；

　?。?）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

　　組織：目標，人員職責分工，各種制度（報告、溝通、審核檢查分析、會議），變更圖文審查

　　2.技術(shù)措施：

　?。?）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

　?。?）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；

　?。?）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

　　技術(shù)：審核進度計劃，編制工作細則，應(yīng)用現(xiàn)代手段進行動態(tài)控制

責任編輯：向日葵

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發(fā)布：2007-07-06 09:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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