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2015年監(jiān)理工程師《案例分析》(十二)
【背景材料】
某快速干道工程,工程開、竣工時間分別為當(dāng)年4月1日和9月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點及項目構(gòu)成情況,將工程分為3個標(biāo)段。其中第III標(biāo)段造價為4150萬元,第III標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供(直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn))。
A監(jiān)理公司承擔(dān)了第III標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù),委托監(jiān)理合同中約定監(jiān)理期限為190天,監(jiān)理酬金為60萬元。但實際上,由于非監(jiān)理方原因?qū)е卤O(jiān)理時間延長了25天。經(jīng)協(xié)商,業(yè)主同意支付由于時間延長而發(fā)生的附加工作報酬。
【問題】
1.請計算此附加工作報酬值(保留小數(shù)后2位)。
2.為了作好該項目的投資控制工作,監(jiān)理工程師明確了如下投資控制的措施:
(1)編制資金使用計劃,確定投資控制目標(biāo)。
?。?)進(jìn)行工程計量。
?。?)審核工程付款申請,簽發(fā)付款證書。
?。?)審核施工單位編制的施工組織設(shè)計,對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
?。?)對施工單位報送的單位工程質(zhì)量評定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查,并予以簽認(rèn)。
?。?)審查施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。
請選出以上措施中哪些不是投資控制的措施。
3.第III標(biāo)段施工單位為C公司,業(yè)主與C公司在施工合同中約定:
?。?)開工前業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價25%的預(yù)付款,預(yù)付款從第6個月開始等額扣還,4個月扣完。
(2)業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量(經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后)按月支付工程款,保留金額為合同總額的5%.保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除,直至扣完為止。
(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬元。
第III標(biāo)段各月完成產(chǎn)值見表1.
表1 第III標(biāo)段各月完成產(chǎn)值
4 5 6 7 8 9 C公司 480 685 560 430 620 580 構(gòu)件廠 275 340 180問:支付給C公司的工程預(yù)付款是多少?監(jiān)理工程師在第4,、5、6、 7、8月底分別給C公司實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?
【參考答案】
1.第III標(biāo)段監(jiān)理合同報酬為60萬元
附加工作報酬=25天× 60萬元/190天
=7.90(或7.89)萬元
2.第(5)、(6)兩項不是投資控制的措施
3. 根據(jù)給定的條件,C公司所承擔(dān)部分的合同額為:
4150萬元-(275+340+180)萬元=3355.00萬元
C公司應(yīng)得到的工程預(yù)付款為:
3355.00×25%萬元=838.75萬元
工程保留金為:3355.00×5%萬元=167.75萬元
監(jiān)理工程師給C公司實際簽發(fā)的付款憑證金額:
4月底為:480.00萬元-480.00×10%萬元=432.00萬元
4月底實際簽發(fā)的付款憑證金額為:432.00萬元
5月支付時應(yīng)扣保留金為:685×10%萬元=68.50萬元
5月底實際簽發(fā)的付款憑證金額為:
685萬元-68.5萬元=616.5萬元
6月底工程保留金應(yīng)扣為:167.75萬元-48.00萬元-68.50萬元=51.25萬元
所以應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為:
560萬元-51.25萬元-838.75/4萬元=299.06萬元
由于6月底應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額低于合同規(guī)定的最低支付限額,故本月不支付。
7月底為:430萬元-838.75/4萬元=220.31萬元
7月監(jiān)理工程師實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為:
299.06萬元+220.31萬元=519.37萬元
8月底為:620萬元-838.75/4萬元=410.31萬元
8月底監(jiān)理工程師實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為:410.31萬元
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