2015年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理概論》講義精選

重點知識點與難點

命題點重點知識點難點第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P2～4）
二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（P4～5）
三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用（P5～6）一、三超
二、基本建設(shè)改革措施
三、政府投資項目與非政府投資項目的審批、核準(zhǔn)與備案
四、建設(shè)程序
五、項目法人責(zé)任制
六、監(jiān)理規(guī)范第三節(jié)
建設(shè)工程法律法規(guī)一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系（P9～11）第五節(jié)
建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度一、建設(shè)程序（P26～31）
二、建設(shè)工程主要管理制度（P31～33）第二章
監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)
監(jiān)理工程師概述一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點（P35～36）
二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（P37）
三、FIDIC道德準(zhǔn)則（P37～38）
四、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任（P39～40）一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德
二、FIDIC道德準(zhǔn)則
三、監(jiān)理工程師法律責(zé)任
四、監(jiān)理有限責(zé)任公司與監(jiān)理股份有限公司之間的差異
五、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的準(zhǔn)則
六、監(jiān)理費用的組成
七、監(jiān)理費用的計算方法第三節(jié)
工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征（P45～46）
二、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟（P47～48）第五節(jié)
工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則（P53～55）
二、加強免費項目管理系統(tǒng)（P55～56）
三、市場開發(fā)（P56～58）第三章
建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)
目標(biāo)控制概述一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)（P60～63）
二、控制類型（P64～66）
三、目標(biāo)控制的前提工作（P66～68）一、控制流程的基本環(huán)節(jié)
二、控制類型及其相互之間的關(guān)系
三、建設(shè)工程目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系
四、投資系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制
五、進度系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制
六、質(zhì)量系統(tǒng)控制以及全方位、全過程控制
七、設(shè)計階段的特點
八、施工階段特點第二節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)一、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系（P68～69）
二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定（P70～71）
三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解（P71～72）第三節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義一、建設(shè)工程投資控制的含義（P72～75）
二、建設(shè)工程進度控制的含義（P75～77）
三、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義（P77～80）第四節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施一、建設(shè)工程設(shè)計階段的特點（P80～82）
二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)（P84～86）
三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施（P86～87）

　　續(xù)表

第四章
建設(shè)工程風(fēng)險管理第一節(jié)
風(fēng)險管理概述一、風(fēng)險的定義與相關(guān)概念（P88～90）
二、風(fēng)險的分類（P90～91）
三、建設(shè)工程風(fēng)險與風(fēng)險管理的要點（P91～93）一、風(fēng)險的含義
二、客觀概率與主觀概率的確定方法
三、決策階段和實施階段風(fēng)險的表現(xiàn)形式
四、初始風(fēng)險清單和最終風(fēng)險清單的確定方法
五、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險的組成
六、風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移第四節(jié)
建設(shè)工程風(fēng)險對策一、風(fēng)險回避（P104～105）
二、損失控制（P105～106）
三、風(fēng)險自留（P106～108）
四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（P108～111）
五、風(fēng)險對策決策過程（P111）第五章
建設(shè)工程監(jiān)理組織第一節(jié)
組織的基本原理一、組織和組織結(jié)構(gòu)（P112～113）
二、組織設(shè)計（P113～115）一、管理跨度與管理層次
二、組織設(shè)計原則
三、平行承發(fā)包模式的特點
四、設(shè)計、施工總分包模式的特點
五、項目總承包模式的特點
六、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式
七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式
八、監(jiān)理人員的職責(zé)
九、近外層與遠外層協(xié)調(diào)的區(qū)別第二節(jié)
建設(shè)工程組織管理基本模式一、平行承發(fā)包模式（P116～117）
二、設(shè)計或施工總分包模式（P117～118）
三、項目總承包模式（P118～119）
四、項目總承包管理模式（P119）第三節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實施程序一、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式（P120～122）
二、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序（P122～124）
三、建設(shè)工程監(jiān)理實施原則（P124～125）第四節(jié)
項目監(jiān)理機構(gòu)一、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟（P125～127）
二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（P127～131）
三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工（P131～136）第五節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)一、項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（P137～141）
二、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法（P141～143）第六章
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)（P147～148）
二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求（P148～150）一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的作用、編制時間、編制人以及批準(zhǔn)人
二、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容第三節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（P150～160）
二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核（P160～162）

　　續(xù)表

第七章
國外工程項目管理相關(guān)情況介紹第一節(jié)
建設(shè)項目管理一、建設(shè)項目管理的類型（P164～165）一、建設(shè)項目管理分類依據(jù)
二、工程咨詢公司的服務(wù)對象與內(nèi)容
三、非代理型CM模式與代理型CM模式的區(qū)別
四、CM模式與項目總承包模式之間的區(qū)別
五、Partnering模式的含義
六、Project Controlling模式的含義第三節(jié)
建設(shè)工程組織管理新型模式一、CM模式（P173～177）
二、EPC模式（P177～179）
三、Partnering模式（P180～185）
四、Project Controlling模式（P185～190）第八章
建設(shè)工程信息管理第三節(jié)（信息書第三章）
建設(shè)工程文件檔案資料管理一、建設(shè)工程文件檔案資料概念與特征（P27～28）
二、建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)（P28～30）
三、建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法（P30～33）
四、建設(shè)工程檔案資料驗收與移交的程序與內(nèi)容（P33）
五、建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理（P38～46）
六、建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案（P46～53）一、建設(shè)過程信息收集
二、建設(shè)工程文件、建設(shè)工程檔案與建設(shè)工程文件檔案資料的區(qū)別
三、建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)
四、建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求
五、建設(shè)工程監(jiān)理表格體系
六、監(jiān)理文件歸檔保存單位和期限第九章
建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及規(guī)范中華人民共和國建筑法⑴建筑許可
⑵建筑工程發(fā)包與承包
⑶建筑工程監(jiān)理
⑷建筑工程質(zhì)量管理　　
　　
　　
　　建設(shè)工程質(zhì)量管理條例⑴建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
⑵施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
⑶工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
⑷建設(shè)工程質(zhì)量保修　　
　　
　　
　　建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例⑴勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任
⑵施工單位的安全責(zé)任　　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范⑴項目監(jiān)理機構(gòu)及其設(shè)施
⑵監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則
⑶施工階段的監(jiān)理工作
⑷施工階段監(jiān)理資料的管理　　
　　
　　
　　注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定⑴初始注冊、延續(xù)注冊、變更注冊和注銷注冊
⑵執(zhí)業(yè)
⑶繼續(xù)教育
⑷權(quán)利和義務(wù)　　

第一章　建設(shè)工程監(jiān)理制度

　　第一節(jié)　建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
　　
　　一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P2～4）
　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程監(jiān)理的定義
　　建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理性企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)項目管理工作，代表建設(shè)單位對承包單位的行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。
　?。ǘ┍O(jiān)理概念要點
　　建設(shè)工程監(jiān)理不同于行政主管部門的監(jiān)督管理。
　　
　　
　　二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（P4～5）
　　
　　
　　三、掌握：建設(shè)工程監(jiān)理的作用（P5～6）
　　
　　
　　第三節(jié)　建設(shè)工程法律法規(guī)（具體內(nèi)容放入第九章學(xué)習(xí)）
　　
　　一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系（P9～11）
　　注意：考生能區(qū)分出題目中給出的是：某一個條文屬于建設(shè)工程法律法規(guī)體系中的哪一種即可。
　　
　　
　　第五節(jié)　建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度
　　
　　一、建設(shè)程序（P26～31）
　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程各階段的工作內(nèi)容
　　1.項目建議書階段
　　2.可行性研究階段
　　3.設(shè)計階段
　　4.建設(shè)準(zhǔn)備階段
　　5.施工安裝階段
　　6.生產(chǎn)準(zhǔn)備階段
　　7.竣工驗收階段
　　（二）堅持建設(shè)程序的意義：記住以下標(biāo)題即可
　　1.依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序
　　2.科學(xué)決策，保證投資效果
　　3.順利實施建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量
　　4.順利開展建設(shè)工程監(jiān)理
　　（三）建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系：記住以下標(biāo)題即可
　　1.建設(shè)程序為建設(shè)工程監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設(shè)行為標(biāo)準(zhǔn)
　　2.建設(shè)程序為建設(shè)工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容
　　3.建設(shè)程序明確了工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中的重要地位
　　4.堅持建設(shè)程序是監(jiān)理人員的基本職業(yè)準(zhǔn)則
　　5.嚴格執(zhí)行我國建設(shè)程序是結(jié)合中國國情推行工程監(jiān)理制的具體體現(xiàn)
　　
　　二、建設(shè)工程主要管理制度（P31～33）
　　（一）項目法人責(zé)任制
　　由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責(zé)的制度。
　　2.項目法人的設(shè)立
　　3.職責(zé)
　?。?）建設(shè)項目董事會職權(quán)：8項
　?。?）總經(jīng)理職權(quán)：14項
　　4.項目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系：2個方面
　?。?）項目法人責(zé)任制是實行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件
　?。?）建設(shè)工程監(jiān)理制是實行項目法人責(zé)任制的基本保障
　　

第二章　監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)

　　考試重點：
　　
　　第一節(jié)　監(jiān)理工程師概述
　　
　　一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點（P35～36）
　　
　　
　　二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（P37）
　　
　　三、FIDIC道德準(zhǔn)則（P37～38）
　　FIDIC――國際咨詢工程師聯(lián)合會的英文宿寫
　　
　　
　　四、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任（P39～40）
　　⑴連帶責(zé)任
　?、票O(jiān)理責(zé)任
　?、傩姓?zé)任
　　②民事責(zé)任
　?、坌淌仑?zé)任
　　如果監(jiān)理工程師有下列行為之一，則應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任：
　?。?）違章指揮或者發(fā)出錯誤指令，引起安全事故的
　　（2）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字，造成工程質(zhì)量事故，由此引發(fā)安全事故的
　?。?）與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)安全事故的
　　
　　第三節(jié)　工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式
　　
　　
　　

　　一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征（P45～46）
　　1.我國公司制監(jiān)理企業(yè)的特征：5個方面
　　2.我國監(jiān)理公司的兩種類型
　?、疟O(jiān)理有限責(zé)任公司
　　監(jiān)理有限責(zé)任公司，是指由50人以下的股東共同出資。
　?、票O(jiān)理股份有限公司
　　3.成立監(jiān)理有限責(zé)任公司的條件
　　4.監(jiān)理有限責(zé)任公司的特征：7個
　　5.成立監(jiān)理股份有限公司的2種方式
　　監(jiān)理股份有限公司可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立方式。
　　6.監(jiān)理股份有限公司的特征：8個
　　
　　二、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟（P47～48）
　　1.確定發(fā)起人并成立籌委會
　　2.形成公司文件
　　3.提出改制申請
　　4.資產(chǎn)評估
　　5.產(chǎn)權(quán)界定
　　6.股權(quán)設(shè)置
　　7.認繳出資額
　　8.申請設(shè)立登記
　　9.簽發(fā)出資證明書
　　
　　第五節(jié)　工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理
　　
　　一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則（P53～55）
　　
　　
　　二、加強免費項目管理系統(tǒng)
　　建立健全各項內(nèi)部管理規(guī)章制度（九個方面）
　?。?）組織管理制度；
　　（2）人事管理制度；
　?。?）勞動合同管理制度；
　　（4）財務(wù)管理制度；
　?。?）經(jīng)營管理制度；
　?。?）項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度；
　?。?）設(shè)備管理制度；
　　（8）科技管理制度；
　?。?）檔案文書管理制度。
　　
　　三、市場開發(fā)（P56～58）
　?。ㄒ唬┤〉帽O(jiān)理業(yè)務(wù)的基本方式
　?。?）招投標(biāo)方式
　?。?）直接委托方式
　?。ǘ┕こ瘫O(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心：監(jiān)理大綱
　?。ㄈ┕こ瘫O(jiān)理費的構(gòu)成
　　建設(shè)工程監(jiān)理費由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、稅金和利潤4部分構(gòu)成。
　　（四）監(jiān)理費的計算方法及適用的范圍
　?、?按建設(shè)工程投資的百分比計算法
　　使用廣泛
　　② 工資加一定比例的其他費用計算法
　　較少采用
　?、?按時計算法
　　主要適用于臨時性的、短期的監(jiān)理業(yè)務(wù)，或者不宜按工程概（預(yù)）算的百分比等其他方法計算監(jiān)理費的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
　　④ 固定價格計算法
　　適用于監(jiān)理內(nèi)容比較明確的中小型工程監(jiān)理費的計算，業(yè)主和工程監(jiān)理企業(yè)都不會承擔(dān)較大的責(zé)任