探析國際工程項目目標成本管理流程

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　　一、國際工程項目目標成本管理體系的建立原則項目管理培訓

　　工程項目目標成本管理體系，是指在項目成本管理過程中，引入目標成本的管理方法，借助目標成本管理的優(yōu)勢，促使各方合理分擔項目風險，確保項目成本管理目標的順利實現(xiàn)。在建立國際工程項目目標成本管理體系中，主要遵循以下幾個原則：bbs

　　1.工作任務目標原則任何職能部門或者分部機構的設立、工作崗位的配置都必須有明確的目標和任務，一定要做到因事設崗，而不能設崗定人。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.分工協(xié)作原則項目成本管理是一項比較全面、綜合性較強的系統(tǒng)管理，包括造價管理、施工技術、財務等專業(yè)部門，而且與工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理活動密不可分。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　3.責、權、利相符合原則各部門的管理工作都與其責任、權利、利益有著緊密的聯(lián)系，如何處理好項目實施過程中各部門在成本管理中的責，權和利的合理分配是關鍵，同時三者之間的關系處理還必須符合市場經(jīng)濟的原則。blog

　　4.權力集中和分散原則項目在組成實施團隊后，必然會形成管理的分級制度，在處理上下管理層的關系時，要做好集權和放權的結合，即把必要的權利集中到上級(集權)以及把恰當?shù)臋嗬稚⒌较聦?分權)，做到不偏不倚。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5.執(zhí)行與監(jiān)督分離原則項目在整過壽命期限內(nèi)或者在整個實施階段，將工作執(zhí)行與監(jiān)督分開，可以保證成本管理工作公正、公平，并營造一個客觀、獎罰分明、合理到位的考核環(huán)境，防止某些個人行為或者缺乏監(jiān)督失誤造成腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。項目管理培訓

　　二、國際工程項目目標成本管理流程service

　　1.基本工作流程國際工程項目目標成本管理的工作流程主要分為四大階段：投標決策階段、中標后項目策劃階段、工程項目實施階段、工程竣工收尾階段。具體分析如下表：項目經(jīng)理博客

　　2.基本業(yè)務流程從承包商的角度來說，針對目標成本管理工作流程，理清基本業(yè)務流程：項目經(jīng)理博客

　　(1)建立完整的成本管理組織結構工程項目管理全過程中，承包商的成本管理組織結構一般會組成領導小組和工作小組。按照層次工作層次劃分三個方面，企業(yè)管理層：總體設計和建立項目成本管理體系，管理、監(jiān)督和指導體系的運行，負責項目成本管理的決策;項目管理部：項目組織成立后一般以項目部的名義運行，通常稱之為項目管理部。項目管理部組織項目部相關人員，在保證項目安全、質(zhì)量、進度目標的前提下，制定相應的成本管理措施，落實成本管理計劃，實現(xiàn)企業(yè)管理層規(guī)定的成本目標;具體業(yè)務人員：在項目管理部的管理下，實施各自分工的業(yè)務工作，落實成本管理目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)項目招投標階段的目標成本預測項目招投標階段的目標成本預測一般是指預測項目投標階段的成本和對投標價格的確定工作。在國際工程項目投標報價階段的數(shù)據(jù)信息的收集至關重要，準確的把握項目信息有利于企業(yè)管理層和業(yè)務人員比較準確的進行投標報價，是項目目標成本管理的前提。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)中標后項目策劃階段的目標成本分解工作項目策劃階段的工作是在投標階段預測成本的基礎上，制定項目的目標成本。承包商需要綜合考慮業(yè)主要求、技術方案、價格水平等要求，根據(jù)最終的項目合同文件，將投標預測成本深化為實施過程中的目標成本。在項目合同簽訂后，對投標方案重新進行技術經(jīng)濟評價，深化成本指標，指導實際操作，形成指導性文件。項目經(jīng)理博客

　　(4)工程項目實施階段的成本控制工作在工程項目實施階段的成本控制是指圍繞項目策劃階段的目標成本動態(tài)開展項目成本管理工作。將目標成本，按照其類別和成本特點，分解成直接和非直接費用中，劃分每一個項目成本控制單位中，然后按層層分解的原則落實到具體部門和崗位人員。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(5)做好項目竣工結算階段的目標成本考核工作在工程項目竣工結算階段的目標成本考核是指項目竣工驗收后對項目的實際發(fā)生成本進行考核和評估，將工程施工階段的所有相關成本數(shù)據(jù)進行匯總。所以，做好工程項目實施階段的成本控制是竣工結算的基礎工作之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)