建筑工程施工項目成本控制的探析

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　　【關鍵詞】建筑工程　施工項目　成本控制　有效措施　探討分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【摘要】工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質、高效的完成項目施工任務，特別是有效地加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關鍵所在。本文通過闡述成本管理控制的重要意義，全面分析目前我國建筑工程企業(yè)成本管理控制現(xiàn)狀，提出若干種具有很強可行性的控制措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.成本控制在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執(zhí)行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現(xiàn)降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規(guī)定的質量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。 建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.我國建筑工程施工項目成本控制現(xiàn)狀泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1成本控制機制不合理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　近幾年搜集到的數(shù)據(jù)及資料顯示，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權利、義務結合起來，才能從本質上滿足成本控制要求。在工程項目建設過程中，項目經(jīng)理占據(jù)成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權力的同時應該肩負相應義務，需要對工程施工項目成本控制問題承擔責任，只有在工程項目建設過程中將這三者有機結合起來，才能明確項目經(jīng)理的崗位職責，督促其更好完成自身崗位承擔的責任。另外，工程項目經(jīng)理還應該定期對成本控制過程中各部門員工的表現(xiàn)進行檢查，開展有效的業(yè)績考評，公平獎勵或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻及遺漏失誤環(huán)節(jié)，職員的工資獎金等應和企業(yè)效益之間存在較為密切的聯(lián)系。但是在大部分建筑企業(yè)中過于突出項目經(jīng)理的位置，單純依靠財務管理人員開展成本控制工作，職員并沒有樹立正確的項目成本控制理念，成本控制在落實過程中并沒有有效利用責任、權利、義務之間的結合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2成本管理控制措施在操作過程中沒有得到落實www

　　當前我國大部分建筑工程企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中只在乎施工項目成本控制結果的獲得，沒有給予落實成本控制措施問題足夠的重視，施工項目成本控制缺少有效的戰(zhàn)略性規(guī)劃。部分建筑企業(yè)選擇使用的施工項目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項目費用，沒有從根本上意識到招標投資、決策設計階段中的成本控制的重要性。沒有在施工項目實際操作過程中貫徹落實成本控制措施，不僅無法實現(xiàn)建筑企業(yè)預期成本控制目標，而且在項目成本控制過程中會經(jīng)常出現(xiàn)遺漏的環(huán)節(jié)，影響預期效益的獲得。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在當前社會主義經(jīng)濟中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件。我國部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時存在一些不科學、不合理的現(xiàn)象，首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設不到位，經(jīng)濟分析與技術分析脫節(jié);其次，沒有涵蓋工程建設的一系列影響因素，對成本控制的各個方面沒有考慮周全，在制定成本控制制度時忽略市場因素，無法推動企業(yè)獲得強有力的市場核心競爭力;最后，控制措施的可行性偏低，在對制度內(nèi)容的制定時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設工作的順利開展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.若干種建筑工程施工項目成本控制有效措施

　　3.1組建并持續(xù)完善成本控制機制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　構預算制度、預算審批制度及評價制度是全面完善成本管理機制的主要構成因素。在工程建設企業(yè)施工項目成本管理控制過程中，首先必須強化全體職員成本控制理念，綜合各方面情況進行分析，組建契合實際工作環(huán)境的評估體系。然后讓成本控制與項目實施和技術等方面相結合，經(jīng)由預算、預測、核算等手段來開展成本費用控制管理，在項目施工時各個環(huán)節(jié)應該確保獲得密切聯(lián)系，若出現(xiàn)成本控制偏差問題，應該從引發(fā)問題的源頭著手探討最佳解決方案，為及時發(fā)現(xiàn)解決問題，項目施工工作順利開展提供強有力支持。項目管理者應該嚴格遵循成本變化規(guī)律，制定具有理想可行性的成本控制方案，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)濟效益目標。項目管理論壇

　　3.2確保落實定額管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)