試析在工程量清單計(jì)價(jià)條件下的投標(biāo)報(bào)價(jià)與項(xiàng)目成本管理的主要對(duì)策

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　　關(guān)鍵詞：工程量清單　投標(biāo)報(bào)價(jià)　項(xiàng)目成本　管理對(duì)策泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　摘要：介紹了建筑企業(yè)在工程量清單計(jì)價(jià)條件下投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和技巧，分析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)管理的途徑。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》施行后，取消了以往的超高費(fèi)等措施費(fèi)，對(duì)于憑籍方案先進(jìn)、科技領(lǐng)先來(lái)占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)、市場(chǎng)份額以及保持一定贏利空間的大型建設(shè)國(guó)企來(lái)說(shuō)，以往的優(yōu)勢(shì)已相對(duì)薄弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的起跳點(diǎn)更加降低了。因此，在這種情況下，我們更應(yīng)該注重投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略和技巧。影響投標(biāo)策略的因素較復(fù)雜，而投標(biāo)策略又是建筑企業(yè)圍繞經(jīng)濟(jì)效益，凸現(xiàn)投標(biāo)目的而展開(kāi)的。因此，要根據(jù)市場(chǎng)變化態(tài)勢(shì)，區(qū)分對(duì)手不同情況，既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和不足，也要充分分析市場(chǎng)、業(yè)主、對(duì)手的綜合情況，還要分析投標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)，按照工程類別、施工能力等確定投標(biāo)策略。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　1.工程量清單計(jì)價(jià)條件下的幾種主要投標(biāo)策略泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 1犧牲眼前利益謀取生存機(jī)會(huì)的投標(biāo)策略泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　建筑企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)以克服生存危機(jī)為目標(biāo)而爭(zhēng)取中標(biāo)，可以不考慮各種影響因素。由于國(guó)家宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和建筑企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理不善，都可能造成企業(yè)的生存危機(jī)。這種危機(jī)首先表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。其次，政府調(diào)整基建投資方向，環(huán)保、能源項(xiàng)目增多，而傳統(tǒng)項(xiàng)目的比重下降，使部分建筑企業(yè)原來(lái)擅長(zhǎng)的工程項(xiàng)目相對(duì)減少，更危及到經(jīng)營(yíng)范圍單一的專業(yè)施工企業(yè)，迫使企業(yè)只能放棄眼前利益，力爭(zhēng)對(duì)項(xiàng)目的中標(biāo)。blog

　　1.2著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的競(jìng)爭(zhēng)型策略泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)以競(jìng)爭(zhēng)為手段，以開(kāi)拓市場(chǎng)，保本盈利為目標(biāo)，在精確計(jì)算成本的基礎(chǔ)上，充分估計(jì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)目標(biāo)，以有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)達(dá)到中標(biāo)的目的。建筑企業(yè)處在以下幾種情況下，會(huì)采取競(jìng)爭(zhēng)型報(bào)價(jià)策略:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有威脅性，試圖打入新的市場(chǎng)區(qū)域，開(kāi)拓新的工程專業(yè)領(lǐng)域重大工程項(xiàng)目及城市標(biāo)志性項(xiàng)目等社會(huì)效益好的項(xiàng)目，還有中央強(qiáng)勢(shì)企業(yè)拓展地方市場(chǎng)，對(duì)大型項(xiàng)目的基礎(chǔ)部分等，這種策略是大多數(shù)企業(yè)采用的，也叫保本低利策略。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3立足實(shí)力基礎(chǔ)的盈利型策略training

　　這種策略是投標(biāo)報(bào)價(jià)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)最佳盈利為目標(biāo)。下面幾種情況可以采用盈利型報(bào)價(jià)策略:如建筑企業(yè)在該地區(qū)已經(jīng)打開(kāi)局面，施工能力飽和，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)并對(duì)業(yè)主有較強(qiáng)的名牌效應(yīng)，或者施工條件差、難度高、資金支付條件不好、工期質(zhì)量等要求苛刻等。training

　　2 根據(jù)市場(chǎng)變化而變化的幾種報(bào)價(jià)方式

　　實(shí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》后，在建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)中，最低價(jià)中標(biāo)成為一種法則。但是不能由于低價(jià)中標(biāo)而造成項(xiàng)目虧損。建筑企業(yè)必須是在保證質(zhì)量、工期的前提下，保證預(yù)期的利潤(rùn)及考慮一定風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上確定最低成本價(jià)。因此，在最低價(jià)中標(biāo)的情況下，更應(yīng)注重對(duì)投標(biāo)策略及技巧的合理運(yùn)用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1抑揚(yáng)有致的報(bào)價(jià)法training

　　不平衡報(bào)價(jià)法是指一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在總價(jià)基本確定后，如何調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期既不提高總價(jià)，不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。常見(jiàn)的不平衡報(bào)價(jià)法有:①能夠早日收回資金的項(xiàng)目，如前期措施費(fèi)、基礎(chǔ)工程等可以報(bào)得較低，后期工程項(xiàng)目如設(shè)備安裝、裝飾工程等的報(bào)價(jià)可適當(dāng)報(bào)高;②經(jīng)過(guò)工程量核算，預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)提高;③設(shè)計(jì)圖紙不明確，估計(jì)設(shè)計(jì)變更后工程量要增加的，可以提高單價(jià)，而工程內(nèi)容說(shuō)不清楚的，則可以降低一些單價(jià)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　采用不平衡報(bào)價(jià)對(duì)建筑企業(yè)可以降低一定的風(fēng)險(xiǎn)，但報(bào)價(jià)必須要建立在對(duì)工程量清單表中的工程量風(fēng)險(xiǎn)仔細(xì)核對(duì)的基礎(chǔ)上。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)