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淺談建設(shè)項目成本管理探析
【摘要】建設(shè)項目成本管理是指為保障建設(shè)項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算而開展的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目預(yù)算控制等方面的管理活動。項目成本管理也是為確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)按時、按質(zhì)、經(jīng)濟高效地完成項目的既定目標而開展的一種項目管理過程。成本管理對象除生產(chǎn)成本外,應(yīng)逐漸擴展到預(yù)測成本、控制成本和核算成本,從而提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。pmp
【關(guān)鍵詞】成本管理;動態(tài)控制;成本核算training
建筑工程項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等科學管理的工作。它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作,其關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理主要包括三部分研究內(nèi)容:成本預(yù)測、成本控制和成本核算,下面僅就這三方面引以闡述。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預(yù)測、預(yù)控,成本的預(yù)測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。工程簽約后,公司和項目部同時編制施工預(yù)算、成本計劃,然后進行對比、校正,再結(jié)合人工、材料、機械的市場價,測算出工程總成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同。合同中對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定,確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。service
1 成本控制原則項目管理培訓
1.1 節(jié)約原則www
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
1.2 全面控制原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
全面控制原則包括兩個涵義,即全員控制和全過程控制。
(1)項目全員控制項目管理論壇
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(2)項目全過程成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程,從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3 目標控制原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中,目標的設(shè)定應(yīng)切實可行,越具體越好,要落實到部門、班組甚至個人;目標的責任要全面,既要有工作責任,更要有成本責任;做到責、權(quán)、利相結(jié)合,對責任部門(人)的業(yè)績進行檢查和考評,并同其工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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