關(guān)于降低城市地鐵工程造價(jià)的幾點(diǎn)思考

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　　1、概述泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　地鐵建設(shè)在近幾年來(lái)有許多變化，變化最大的莫過(guò)于在開挖技術(shù)上與工程造價(jià)上。就北京地鐵為例在一、二期工程建設(shè)時(shí)主要是采取明挖的方法，在近幾年來(lái)由于地鐵修建技術(shù)的不斷發(fā)展，各種施工方法出現(xiàn)，把地鐵建設(shè)帶入了一個(gè)嶄新的時(shí)期。在改革開放的浪潮下經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)，各種工程材料與勞動(dòng)力的價(jià)格也在不斷上漲，地鐵工程造價(jià)受其影響，近年來(lái)也在飛速上漲，以“復(fù)-八”線為例，在92年編制初步設(shè)計(jì)概算時(shí)全線概算總額為31.14億元，但到了96年編制修正概算并經(jīng)專家審查批準(zhǔn)后就達(dá)到了75.72億元，上調(diào)了44.58億元，上漲幅度為234.16%，上漲速度是驚人的。修建地鐵的投資如此之高，已成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與市民談?wù)摰脑掝}，降低工程造價(jià)已是當(dāng)務(wù)之急，以下筆者結(jié)合北京地鐵“復(fù)-八”線的修建，對(duì)降低城市地鐵工程造價(jià)提出看法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、把好設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)是施工的依據(jù)，設(shè)計(jì)方案充分體現(xiàn)出甲方的使用要求及設(shè)計(jì)人員的構(gòu)思。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，設(shè)備的選型，材料的選用，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇都對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。因此在選定設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)，實(shí)用的思路去設(shè)計(jì)，要拋棄只重視技術(shù)上的可行性，而忽視經(jīng)濟(jì)上的合理性，即“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”，只重視美觀豪華，而不考慮經(jīng)濟(jì)上承受能力的作法。按估算對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)行“量材設(shè)計(jì)”，積極合理采用新技術(shù)，新工藝，新材料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編好概算，打足投資。工程項(xiàng)目造價(jià)的控制應(yīng)貫穿于建設(shè)的全過(guò)程，它是建筑產(chǎn)品的總造價(jià)，是反映建筑產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益非常重要的綜合指標(biāo)。在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的比例約占55%，而技術(shù)設(shè)計(jì)階段約占35%-75%，初步設(shè)計(jì)階段影響的可能性約為75%-95%，由此可知，項(xiàng)目投資的關(guān)鍵在于施工前的決策和設(shè)計(jì)階段，而項(xiàng)目決策后控制項(xiàng)目投資就在于設(shè)計(jì)控制。因此，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)是降低地鐵建設(shè)造價(jià)的關(guān)鍵一步，可在以下幾個(gè)方面采取措施：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?、僖匾暱傮w設(shè)計(jì)單位在降低工程造價(jià)中的作用復(fù)-八線全線的總體設(shè)計(jì)單位是北京城建設(shè)計(jì)研究院，總體院的任務(wù)就是做全線的初步設(shè)計(jì)，全線的前期規(guī)劃，協(xié)調(diào)與各段設(shè)計(jì)單位的配合，審查單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)文件與系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件的原則問(wèn)題，參與全線重要科研工作，協(xié)調(diào)解決施工中由于總體規(guī)劃設(shè)計(jì)而影響的技術(shù)問(wèn)題，參與工程竣工驗(yàn)收等九大項(xiàng)任務(wù)。作為總體設(shè)計(jì)單位責(zé)無(wú)旁貸地負(fù)有降低工程造價(jià)的任務(wù)，從總體設(shè)計(jì)單位整體構(gòu)思到每個(gè)分項(xiàng)工作，都應(yīng)與降低造價(jià)掛鉤。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?、谠诖_保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，可適當(dāng)降低設(shè)計(jì)指數(shù)以降低工程造價(jià)設(shè)計(jì)單位應(yīng)普遍推行全面質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理的理論、體系、手段和方法，建立健全設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系，使設(shè)計(jì)水平不斷提高。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位技術(shù)密集，人才密集的優(yōu)勢(shì)，集思廣益解放思想。在設(shè)計(jì)參數(shù)能達(dá)到要求情況下，就不應(yīng)再加雙保險(xiǎn)，充分利用價(jià)值工程理論，使有限的資金用在刀刃上。service

　　在安全，可靠的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以達(dá)到統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一施工管理，合理降低造價(jià)，加快施工進(jìn)度的目的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?、叟μ岣咴O(shè)計(jì)質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)變更洽商。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計(jì)變更洽商在施工過(guò) 程中是一件很平常的事，有的是為了更好地滿足使用需要，經(jīng)甲方提出進(jìn)行變更。但也不排除有一部分是由于在設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)了漏洞。出現(xiàn)這類問(wèn)題的原因，主要是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周全，忽略了一些問(wèn)題的存在，解決這個(gè)問(wèn)題應(yīng)先讓設(shè)計(jì)人員端正思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。實(shí)行責(zé)任追究，對(duì)因設(shè)計(jì)問(wèn)題造成的工程浪費(fèi)，延誤工期，超出投資限額及其他損失，一律追究設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　從以上三點(diǎn)可以看出，工程設(shè)計(jì)在降低工程造價(jià)的工作中是一顆很重要的棋子，走好這步棋，需要建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的共同努力，建設(shè)單位應(yīng)本著實(shí)用，耐用，經(jīng)濟(jì)的原則委托設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)，則應(yīng)積極為建設(shè)單位出謀劃策，在滿足建設(shè)單位要求的同時(shí)，努力把投資降下來(lái)，為國(guó)家節(jié)約建設(shè)資金。這也和目前國(guó)家實(shí)行的量?jī)r(jià)分離原則相對(duì)應(yīng)的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、重視地鐵施工的前期費(fèi)用泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　俗話說(shuō)得好：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”而拆遷工作就是建設(shè)工程的“糧草”，是先頭兵。拆遷費(fèi)用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，也在水漲船高。降低工程造價(jià)在拆遷費(fèi)用上也是很有潛力可挖的，主要從以下幾個(gè)方面考慮：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.1、政府可以利用行政手段，爭(zhēng)取免交一些費(fèi)用或降低各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)地鐵是政府行為，這就需要政府利用一定的行政手段，適當(dāng)降低某些收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或免收部分費(fèi)用。同時(shí)，也需要社會(huì)各界體諒城市地鐵建設(shè)中的困難，多開綠燈，把有限的資金用到最需要的地方去。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.2、做好拆遷調(diào)查，盡量減少管線拆移北京目前地下各類管線交錯(cuò)，地鐵施工時(shí)能遇到大量的管線拆移。這些管線有的超期服役，需要改移，有的管線使用不久，用懸吊等辦法，待工程完工后恢復(fù)即可。這就需要在作拆遷調(diào)查時(shí)分清，哪些必須改移，改移的距離有多少;哪些需要懸吊，懸吊的方案既要安全穩(wěn)妥，又要經(jīng)濟(jì)，同時(shí)請(qǐng)求管線管理單位共同配合出謀劃策，使管線改移或懸吊的費(fèi)用盡量降低。

　　3.3、社會(huì)各界積極配合，搞好拆遷安置工作，降低拆遷安置的費(fèi)用。項(xiàng)目管理培訓(xùn)