項目管理中的成本管理

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　　0 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本管理是項目管理的核心組成部分,是對實現(xiàn)項目目標所付出代價的計劃,組織與控制。成本管理包括資源計劃、成本估計、成本預(yù)算核定和成本控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本管理貫穿與管理活動的全過程和各個方面,它是一個全員的、全過程的動態(tài)管理過程。根據(jù)筆者從事汽車零部件企業(yè)項目管理工作的實踐,就項目成本管理做一簡要探討:training

　　1 樹立全員經(jīng)濟意識、建立規(guī)范成本管理體制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)必須加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識,從項目管理人員到普通員工要進行經(jīng)濟教育,灌輸經(jīng)濟意識,把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里,諸如“節(jié)約光榮,浪費可恥”等,泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　使每一位職工都能把項目成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn),提高專業(yè)人員的素質(zhì),這是實現(xiàn)成本目標的保證。項目成本實施的主體是項目組人員,項目經(jīng)理是項目成本管理的領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定,遵循標準化、規(guī)范化的原則進行建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制; 對于每個項目,都要有成本控制的目標……項目預(yù)算,都要嚴格按照工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在落實任務(wù)的同時,也要落實完成任務(wù)的需要的成本預(yù)算,并且逐級負責,層層落實,使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系。調(diào)動職工的積極性和主動性,使大家共同為項目的成本管理獻計獻策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 加強項目過程管理和監(jiān)控service

　　(1) 有效項目成本估算和預(yù)算項目預(yù)算是項目分配資源的計劃,也是控制的標準,在項目成本管理中具有重要作用,成本估算和預(yù)算是為完成項目各項任務(wù)所需要的資源成本的近似估算。service

　　項目估算要比公司日常成本估算復(fù)雜,在實際工作中通常有三種成本估算方法:項目管理論壇

　　①自上而下估算:是一種自上而下的估算形式,項目經(jīng)理利用以前類似的項目實際成本作為基本依據(jù),通過經(jīng)驗做出判斷項目整體成本和各個子任務(wù)的成本預(yù)算,此方法通常在項目的初期或信息不足時進行,需要項目經(jīng)理的水平和經(jīng)驗較高;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、谧韵露瞎浪?將項目任務(wù)分解到最小單位工作包,通過對項目工作包進行詳細的成本估算,然后通過各個成本匯總將結(jié)果累加起來得出項目總成本。由于項目相關(guān)人員都參與項目的預(yù)算,這種方法最為準確,同時避免預(yù)算爭議,但是耗用管理成本相應(yīng)增加;club

　?、蹍?shù)估算:是一種建模統(tǒng)計技術(shù),如回歸分析和學習曲線。此方法需要數(shù)據(jù)的積累,根據(jù)同類項目的管理狀況和成本數(shù)據(jù),建立模型,在遇到同類項目可直接套用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　此三種方式可以根據(jù)公司的實際情況和項目的特點使用一種或同時使用。另外有效的成本估算和預(yù)算涉及各方面的通力合作,需要項目有效的溝通。blog