成本管理在商用車(chē)研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用

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　　摘要:通過(guò)分析成本管理的現(xiàn)狀，指出了現(xiàn)有的成本管理的理論和方法已不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須進(jìn)行改革和完善。介紹成本管理的基本理論，提出了項(xiàng)目的成本規(guī)劃及成本控制與預(yù)測(cè)的具體手段和方法，并結(jié)合商用車(chē)研發(fā)項(xiàng)目展開(kāi)了具體分析，為項(xiàng)目成本管理提供理論基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　關(guān)鍵詞：商用車(chē);研發(fā);成本管理;項(xiàng)目管理bbs

　　20世紀(jì)40年代中期到20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理主要是應(yīng)用于國(guó)防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目預(yù)算、規(guī)劃和為達(dá)到特定目標(biāo)而借用的一些運(yùn)營(yíng)管理的方法，在相對(duì)較小的范圍內(nèi)所開(kāi)展的一種管理活動(dòng)。20世紀(jì)60年代，兩大國(guó)際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)先后成立，即：以歐洲為主的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(International Project Management Association—IPMA)和以美國(guó)為首的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management Institute—PMI)。此后各國(guó)相繼成立的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，為推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用、作出了卓越的貢獻(xiàn)。20世紀(jì)80年代之后，項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域迅速擴(kuò)展到社會(huì)生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域，并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)中的作用也越來(lái)越重要。今天，項(xiàng)目已經(jīng)成了社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富、物質(zhì)財(cái)富和社會(huì)福利的主要方式，所以現(xiàn)代項(xiàng)目管理也就成了發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理領(lǐng)域之一。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分之一。產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到企業(yè)所有者的權(quán)益，而且同企業(yè)自身和職工的利益息息相關(guān)。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品越來(lái)越趨于同質(zhì)化。因此，降低成本對(duì)于提高企業(yè)自身在國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)形象、增加銷(xiāo)售收入、獲取超額利潤(rùn)以及打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面有至關(guān)重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，改進(jìn)成本管理問(wèn)題已日益引起人們的重視和關(guān)注。成本管理的目的在于量化投資的價(jià)值/利潤(rùn)比，項(xiàng)目的存在即提供價(jià)值，參與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利潤(rùn)的量化工作能提高操作效率，提高個(gè)人生產(chǎn)率，提高決策質(zhì)量，并且可以取得戰(zhàn)略主動(dòng)。量化工作最重要的是企業(yè)投資度量方法的可信度及事后評(píng)估。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　傳統(tǒng)的成本管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，取得了許多成績(jī)，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題，現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須進(jìn)行改革和完善。東風(fēng)汽車(chē)有限公司在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中引入了項(xiàng)目管理的模式，在D310項(xiàng)目中已經(jīng)取得了很好的效果，在D530項(xiàng)目中更是提出了以成本企劃為中心的思想理念，因此研究項(xiàng)目的成本管理，對(duì)于推動(dòng)項(xiàng)目管理的運(yùn)行效率、提高產(chǎn)品研發(fā)工作的質(zhì)量，具有很好的現(xiàn)實(shí)意義。blog

　　1 成本管理的現(xiàn)狀泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 成本管理的理論研究滯后

　　傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。service

　　傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理;只注意產(chǎn)品成本本身的水平高低，忽視成本效益水平的高低;只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　1.2 成本管理觀念落后www

　　企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我仓饕揽抗?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過(guò)兩條途徑降低產(chǎn)品成本：一是規(guī)模效益;二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷(xiāo)商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢(shì)。企業(yè)成本簡(jiǎn)單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷(xiāo)商，即減少?gòu)脑牧系阶罱K消費(fèi)品的增值，這樣做不但不能降低產(chǎn)品最終銷(xiāo)售價(jià)格，甚至?xí)斐沙杀镜脑黾?。尤其是市?chǎng)環(huán)境下，過(guò)分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤。長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專(zhuān)利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致員工成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理難以真正取得成效。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　1.3 成本管理方法陳舊http://keekorok-lodge.com/

　　當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效率地保證購(gòu)買(mǎi)者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。與之相適應(yīng)，項(xiàng)目管理的作用也越來(lái)越大，這就需要十分精細(xì)的項(xiàng)目成本管理。遺憾的是大多數(shù)企業(yè)還不具備相應(yīng)的管理方法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)