土建工程造價控制管理的探討

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　土建工程造價是一項工程建設(shè)所花費的費用總和，它主要包括工程的前期費用、施工費用、勘察設(shè)計費用、設(shè)備材料費用、人工費用等等。伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國工程造價普遍存在“三超”現(xiàn)象。而土建工程若能保證工程的工期、質(zhì)量又能注重成本控制，那么將必然提高市場競爭力，在企業(yè)的競爭中處于優(yōu)勢地位，故合理、科學(xué)的控制工程造價，避免人力、物力、財力的浪費是取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.很多業(yè)主單位在確認投資決策后，往往忽視了設(shè)計階段對建設(shè)工程造價的影響是非常大的，如在設(shè)計階段不進行工程造價控制，而在后面的施工中再來進行的話，往往有點本末倒置了。還有根據(jù)我國的國情，工程招標是工程建設(shè)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。近十年來，土建工程建設(shè)蓬勃發(fā)展，取得了顯著的成績，但是有很多工程在前期準備工作不到位，對項目的可行性論證也不充分，數(shù)據(jù)分析的偏差給工程帶來了很大的消極影響。甚至導(dǎo)致了工程投資失控，工程造價失真的現(xiàn)象。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.在我國現(xiàn)有的造價控制管理中，尚比較缺乏對整個建設(shè)工程全過程的造價控制管理，市場經(jīng)濟的不斷變化，使得市場材料、設(shè)備、人工費用的價格也是動態(tài)變化的。而土建工程項目往往是一個周期較長的過程，涉及范圍也是非常廣的，但是有很多工程企業(yè)對造價的范圍、含義、特點和職能都缺乏足夠的認識和了解，對造價工程的動態(tài)管理都沒有很好的實施和落實。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.在土建工程施工階段中，常常會發(fā)生設(shè)計改動的現(xiàn)象，由于很多工程單位為了縮短工期，在工程設(shè)計還不是很完善時就急于開工，這樣常常會使得工程在施工過程中出現(xiàn)很多不合理的現(xiàn)象，如：投資額度的把握不準確，設(shè)計尺寸、深度、寬度不合理等現(xiàn)象，從而不得不讓設(shè)計單位重新設(shè)計，這樣更容易造成人力、財力的浪費，更拖延了工程的工期。還有在施工過程中，大部分的施工從業(yè)人員經(jīng)濟觀念淡薄、設(shè)計理念保守，采用新技術(shù)、新成果從而降低成本的觀念不強，還有工程師普遍未能參與工程建設(shè)的整個過程，只是簡單的從事復(fù)核，純粹從工程經(jīng)濟、概預(yù)算方面加以控制，這樣的成本控制效果往往是不理想的。blog

　　4.在我國的工程造價中普遍存在“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因主要是由于在工程的設(shè)計階段沒有復(fù)核國家規(guī)定的標準，存在著許多的設(shè)計漏洞，選用的設(shè)備和材料也沒有按照市場的行情來進行選擇。還有土建工程造價的從業(yè)人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)都比較偏低，有待進一步提高。再有，國家法律法規(guī)尚不健全，政策不完善。還有一些卻是人為降低概算，在項目申請的立項階段，故意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口來使項目盡快通過批準。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5.在工程造價竣工決算往往是整個工程造價中最重要的一個環(huán)節(jié)，竣工決算能夠如實的反映整個工程的實際造價，也可以體現(xiàn)發(fā)包方和承包方在工程造價管理上的能力。但是實際的過程中，由于監(jiān)管部門缺乏足夠的監(jiān)管力度，普遍存在重復(fù)計算或過度高估造價的現(xiàn)象。這些問題都容易導(dǎo)致工程造價存在大的紕漏。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　有效控制工程造價的處理措施

　　1.決策階段的有效控制項目管理培訓(xùn)

　　決策階段作為合理、科學(xué)的控制造價的最初環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量對整個工程造價的高低都是非常重要的。特別是建設(shè)標準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的選擇、設(shè)備和材料的選擇等，都會直接關(guān)系到工程的整體造價水平。據(jù)目前的資料統(tǒng)計，投資決策對整個工程造價的影響程度可以達到70%～80%左右。這都可以看出投資決策的重要性。我們要積極做好項目前期的準備工作，認真搜集像設(shè)備運行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)等相關(guān)的資料。投資業(yè)主要根據(jù)自身的情況，充分調(diào)查研究，做好項目可行性研究報告和計劃書，根據(jù)市場需求確定建筑的規(guī)模和標準，撰寫可行性立項申請，盡快爭取早日立項。同時還要編寫一份工程投資估算，估算編制要依據(jù)市場研究，盡可能的認真、細致、全面。并全方面考慮，把施工中可能出現(xiàn)的各種情況和不利因素都考慮進去，確保投資基本符合實際要求并留有余地，能夠真正控制總投資。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.設(shè)計階段有效控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計階段是對建設(shè)工程項目的全面規(guī)劃和描述實施意圖的階段。在設(shè)計階段要加強初步設(shè)計的審查，引入競爭機制，實行設(shè)計招標，并且確定限額進行設(shè)計，聘請監(jiān)理部門對工程的整體設(shè)計進行監(jiān)理，杜絕在施工中又重新返回設(shè)計的現(xiàn)象。在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要注重優(yōu)化設(shè)計方案，要認真分析平面圖進行分析。而在工藝選擇的方案上，要根據(jù)我國的具體國情，從實際的角度出發(fā)，本著提高投資效益的原則，盡可能積極穩(wěn)妥的采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)，由于一般先進技術(shù)的質(zhì)量較高，但投資相對也大，所以企業(yè)要認真分析自身的經(jīng)濟實力，使用經(jīng)濟、合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.施工階段的有效控制PgMp

　　在施工階段，必須樹立正確的投入產(chǎn)出的理念，并且要把這個理念完全滲透到整個工程建設(shè)管理中去，實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合。首先要項目目標成本確定，科學(xué)合理的控制目標對工程的成本控制起著關(guān)鍵的作用，而通過施工單位的努力可以實現(xiàn)科學(xué)合理的目標。其次，要合理編制設(shè)計概算和施工圖的預(yù)算，依據(jù)工程建設(shè)的條件，對設(shè)備、材料要進行核實、檢驗，了解設(shè)備和材料市場價格的上漲指數(shù)，準確計算施工圖的預(yù)算費用。最后，要進行限額設(shè)計，對整個工程的各個階段都實行限額設(shè)計，可以很好的控制工程的成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.竣工決算的有效控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　竣工決算在整個工程造價的影響是非常大的，施工單位在竣工決算前，要認真、仔細、全面的收集竣工決算的資料，包括：竣工圖、設(shè)計變更通知、鑒定材料等等。如果資料不齊全，要實事求是的進行工程結(jié)算，確?！安宦╉?、不漏算、不多算”，編制出一個真實可信的竣工結(jié)算的報告。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)