項目成本管理需要提前做好項目預算

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　　成本管理的前提是做合適的項目預算，而項目成本是項目一個重要問題，如果控制不當，可以導致項目沒法進行下去。一般而言，IT項目的成本管理通常由以下三個主要步驟構成：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.識別項目成本動因 ;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.估算項目成本，編制預算 ;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.跟蹤成本執(zhí)行情況，監(jiān)控成本差異;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　步驟1:識別項目成本動因泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本動因是揭示成本費用開銷的業(yè)務驅動因素，依據成本動因來進行成本分類，可以幫助我們較快地透過財務數據發(fā)現業(yè)務環(huán)節(jié)中隱含的問題。盡管成本動因隨項目所處的業(yè)務環(huán)境、項目類型不同而變化，但一般說來，IT項目成本可以分為以下四類：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)人力資源成本：與項目人員相關的成本開銷，包括：項目成員工薪和紅利、外包合同人員和臨時雇員薪金、加班工資等泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)項目特別費用：在項目實施以及完工過程中的成本支出，包括：差旅費、餐費、會議費、印刷及復印等費用。www

　　(3)管理費用：用于項目環(huán)境維護，確保項目完工所支出的成本，包括：辦公室供應、房屋(租金，設備)、支持服務等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)資產類成本：資產購置成本，指產生或形成項目交付物所用到的有形資產，包括：計算機硬件、軟件、外部設備、網絡設施、電信設備、安裝工具等泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　步驟2:項目成本估算和預算泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目預算將項目的預期投入成本予以量化，這一預算必須建立在對項目可能發(fā)生的成本和費用合理、實際的估算基礎上。項目成本估算既要富于科學理性，也要借助邏輯判斷和經驗常識的積累。事實上，已有類似項目的成本數據對現有項目的參考價值最大。在項目成本估算時，我們還應考慮下列一些重要因素：

　　1)項目中涉及的特定成本因素依賴于項目的需求;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2)過去類似項目的成本支出情況;bbs

　　3)項目參與者的意見和反饋。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)