有關(guān)建筑工程施工造價(jià)

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　　施工階段控制工程造價(jià)的措施.1推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)意義重大。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，把項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益與工程成本控制直接掛鉤，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員;對(duì)材料員，則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收， 并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃，減少因計(jì)劃不妥造成的損失。同時(shí)，應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi);對(duì)預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情況 包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購(gòu)置等，還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù);對(duì)施工人員，則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，同時(shí)嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　做好工程變更的控制由于受到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方或承包方以及其他因素的影響，常常會(huì)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中發(fā)生工程變更，導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加，因此如果出現(xiàn)變更的情況，就應(yīng)當(dāng)盡快地分析變更產(chǎn)生原因及其影響，及時(shí)合理地做好變更的控制工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)對(duì)施工中遇到的實(shí)際問(wèn)題可能欠考慮，變更后的圖紙和說(shuō)明可能會(huì)與實(shí)際差異較大， 因此施工企業(yè)按照變更的圖紙進(jìn)行施工，往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。當(dāng)遇到問(wèn)題或有不明確的地方，必須由設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師討論后做出修改，經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)確認(rèn)后發(fā)出相應(yīng)的工程變更通知;每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)建立一套嚴(yán)格的工程變更實(shí)施制度，明確變更簽證的權(quán)限范圍。由監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位審核后共同簽證，經(jīng)審批后設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和文字說(shuō)明后方可實(shí)施變更，另外，不同金額的變更采取不同的審批程序;變更確定后，監(jiān)理工程師同設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行溝通，積極主動(dòng)地提出合理的工程變更，根據(jù)施工合同有關(guān)條款對(duì)工程變更進(jìn)行分析，確定變更后項(xiàng)目的工程量，最終確定一個(gè)合理的變更價(jià)款，盡量為工程節(jié)約投資。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　完善施工合同管理作為工程建設(shè)的主要合同，建筑工程施工合同明確了發(fā)包人和承包人的相互權(quán)利和義務(wù)。簽訂合理可靠的合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的主要依據(jù)，可從根本上控制了工程造價(jià)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應(yīng)樹(shù)立合同意識(shí)，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)，增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真把好施工企業(yè)合同的制定關(guān);在合同簽訂過(guò)程中，造價(jià)工程師要根據(jù)工程實(shí)際情況，分析合同條款，明確合同的內(nèi)容和范圍，確保施工合同中的主要條款明確， 保證合同的順利履行;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，簽訂合同的審核管理體制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任，要有了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定的相關(guān)知識(shí)的合同管理人員進(jìn)行合同履行過(guò)程中的監(jiān)督和檢查，對(duì)合同的簽訂要經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對(duì)資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工組織設(shè)計(jì)是工程施工活動(dòng)能否有序、科學(xué)進(jìn)行的保證，對(duì)施工企業(yè)保證工程質(zhì)量，降低工程成本起非常重要的作用。為了更好地 發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用，施工企業(yè)必須嚴(yán)把旌工組織設(shè)計(jì)方案關(guān)，最大限度地發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在指導(dǎo)施工過(guò)程中的主導(dǎo)作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在徹底了解工程項(xiàng)目特點(diǎn)的情況下，編制人要針對(duì)不同工程的特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，從各選施工方案，選擇出最合理的方案，在施工組織設(shè)計(jì)中編制出施工方案;目前我國(guó)施工組織設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員普遍缺乏現(xiàn)代管理理論知識(shí)，有的甚至不熟悉施工規(guī)范規(guī)程，直接影響到施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量。為了提高現(xiàn)代建筑物的技術(shù)力量和手段，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有施工組織設(shè)計(jì)編制人員的教育培訓(xùn)，提高人員的整體素質(zhì);另外，通過(guò)培訓(xùn)，擴(kuò)大新技術(shù)的積累，使更多的新技術(shù)在施工組織設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的要求。因此，應(yīng)大力提倡信息技術(shù)在施工組織設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，最終實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。bbs

　　實(shí)施統(tǒng)一歸口管理，減少工程分包容易造成工程造價(jià)失控和增強(qiáng)管理難度的主要原因之一是工程分包，所以我們要盡量避免，但在實(shí)際工程中又經(jīng)常出現(xiàn)，如確實(shí)不可避免發(fā)生分包，那么為了減少對(duì)工程的影響，采取如下對(duì)策：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　不管發(fā)生何種情況分包， 為理順關(guān)系，便于管理，都應(yīng)統(tǒng)籌總分包關(guān)系，明確分包納入總包管理的合同條款，并要求做到施工方案、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)度款支付等必須經(jīng)總包方同意;業(yè)主要督促總包方對(duì)分包方充分進(jìn)行嚴(yán)格管理，盡可能減少直接與分包方發(fā)生太多直接往來(lái)，從工程開(kāi)工到施工驗(yàn)收做到從總包一個(gè)口子出發(fā)，理順業(yè)主、監(jiān)理、總包方、分包方關(guān)系。同時(shí)要采取有效的制約措施，杜絕總包單位未經(jīng)業(yè)主同意擅自把施工內(nèi)容自主進(jìn)行分割分包;合同或補(bǔ)充協(xié)議中必須明確總包配合費(fèi)計(jì)取方法，施工中用水用電費(fèi)用的分配，施工內(nèi)容的劃分等，真正做到責(zé)、權(quán)、利明晰。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　結(jié)束語(yǔ)建設(shè)工程施工中的造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其特點(diǎn)是多方面的，是全員性、全過(guò)程的。只有在統(tǒng)一指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)合同的管理和實(shí)行，眾志成城，才能更好地控制工程總造價(jià)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)