對工程造價管理的思考

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　　建設(shè)工程造價是一個包含著多層次工程造價的體系，它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，工程造價的高低直接影響著投資效益的好壞。由于建設(shè)工程投資大、生產(chǎn)和使用周期長，工程造價決定了項目的投資，加強工程造價管理，有利于經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，也就是一項工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來定義的。從這個意義上說，工程造價就是指工程價格，即為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。通常是把工程造價的第二種含義認(rèn)定為工程承發(fā)包價格。它是在建筑市場通過招投標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價格，第二種工程造價與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。項目管理培訓(xùn)

　　當(dāng)前造價管理存在的主要問題

　　1.工程造價管理體制不健全，存在多頭管理。就工程定額而言，按主編單位和管理權(quán)限分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額等，地區(qū)省定額是由省定額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)了市政定額，由于兩部門的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中常常發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關(guān)主管部門難以仲裁。service

　　2.計價方式落后，不適應(yīng)建筑市場經(jīng)濟的發(fā)展。當(dāng)前，我國的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中所采用的工程造價計算模式仍然是以定額計價為主的計劃經(jīng)濟模式。定額總想包羅萬象，卻總是不可能面面俱到，因為社會在進(jìn)步，技術(shù)在發(fā)展，定額越是追求全面，越是事與愿違，很難達(dá)到預(yù)期的目的。時間上的滯后性和內(nèi)容的呆板常常會使人在使用定額時處于進(jìn)退兩難、十分尷尬的境地。另外我國現(xiàn)行建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程預(yù)算定額消耗量和有關(guān)費用以及相應(yīng)價格是按照社會平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程造價基本上屬于社會平均價格。這種平均價格可作為市場競爭的參考價格，但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實際消耗和技術(shù)管理水平，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競爭。項目管理培訓(xùn)

　　3.工程造價全面成本管理的理念尚未形成。目前，對于造價管理的理解只停留在預(yù)算上，致使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過程、全方位動態(tài)的管理，對工程造價的控制主要側(cè)重于事后核算，即對竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設(shè)項目投資超支。www

　　4.設(shè)計變更隨意性大。由于工程施工階段設(shè)計變更隨意性大，給工程建設(shè)項目造價管理帶來諸多的問題，工程項目應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，實施中各階段的工程造價實際發(fā)生額度也應(yīng)控制在限額以內(nèi)。但很多建設(shè)單位急于開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，裝潢標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　加強工程造價管理的幾點建議http://keekorok-lodge.com/

　　1.簽訂公平合理的合同是做好工程造價管理的基礎(chǔ)。工程在中標(biāo)以后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程施工合同，合同簽訂時雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身也應(yīng)具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時我們也應(yīng)意識到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準(zhǔn)則。從造價角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標(biāo)之后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打好基礎(chǔ)。項目管理論壇

　　合同條款中語言應(yīng)周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何這方面模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。合同條款中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。我們知道，承包商一般至少具有以下權(quán)利：①享有工程預(yù)付款的權(quán)利;②按期收回工程款及逾期利息的權(quán)利;③遇有不可抗力或不可預(yù)見事件時索賠的權(quán)利;④業(yè)主違約時停止履行合同的權(quán)利。承包商在限制業(yè)主提出過分要求的同時，應(yīng)依據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法，結(jié)合實際情況爭取更多的權(quán)利。項目管理論壇

　　2.加大設(shè)計管理。實行設(shè)計招標(biāo)及限額設(shè)計，使技術(shù)和經(jīng)濟有機地結(jié)合，一個成功的設(shè)計方案應(yīng)該是功能適宜、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的統(tǒng)一體，只有三者得以充分平衡時，建筑的價值才能充分體現(xiàn)。設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)單位的具體要求，按審批的設(shè)計任務(wù)書和投資估算、初步設(shè)計總概算，控制施工圖的設(shè)計。利用價值工程的原理對工程造價進(jìn)行分解，合理地確定設(shè)計方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。工程在施工過程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　①做好工程量的統(tǒng)計工作。工程量的統(tǒng)計是造價管理中一項最基本的工作，在造價管理中地位舉足輕重。統(tǒng)計人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場的情況和概(預(yù))算方面的知識，掌握一些施工常識，不錯算漏算工程項目，與預(yù)算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素，如實做好統(tǒng)計報量工作。

　?、谧龊霉こ虒嵤┲械乃髻r工作。造價管理人員應(yīng)熟悉合同規(guī)定，善于抓住索賠機會，維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有：延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功，但不應(yīng)放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠工作的依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、劢⒘己玫脑靸r管理系統(tǒng)。造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的核心地位，其他各部門應(yīng)與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等資料都應(yīng)遞交造價管理部門。然后由該部門的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實際用量有較大出入時，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取補救措施。當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見的特殊原因時，應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時提出索賠方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)