當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
關(guān)于對項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考
成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,下面僅從工程項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以說明。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)http://keekorok-lodge.com/
成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測,成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(一)工、料、費(fèi)用預(yù)測泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1.首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否能包住。http://keekorok-lodge.com/
2.材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重點(diǎn)核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的差異。pmp
3.機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(二)施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況,比較采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的差異,據(jù)實(shí)做出正確的預(yù)測。club
(三)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測club
大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查,充分地對比論證,從而確定合理的目標(biāo)值。小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。
(四)輔助工程費(fèi)的預(yù)測泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,需要根據(jù)實(shí)際情況做好預(yù)測。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(五)成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析,就是對在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析,通??梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析:對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識、對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析、對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析、對項(xiàng)目所在地的交通能源的分析、對氣候的分析等。bbs
- 1關(guān)于新疆自治區(qū)瀝青路面破損問題的探析
- 2大六角高強(qiáng)度螺栓連接交底記錄
- 32008年度安全文明、設(shè)備管理工作規(guī)劃
- 42015二建機(jī)電工程要點(diǎn):項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍管理的內(nèi)容
- 5每天需額外增加多少費(fèi)用
- 6博物館工程塔機(jī)安裝方案14p
- 7某河口產(chǎn)業(yè)基地堤防工程施工方案
- 8河北表格技術(shù)交底模板技術(shù)交底
- 9塔式起重機(jī)按照底架是否移動分類有哪些?
- 10建設(shè)工程拆遷房屋(范本示例)
- 11聚合物堵漏灌漿料的特點(diǎn)及用途淺析
- 12項(xiàng)目監(jiān)理職能制
- 13編制施工成本計(jì)劃的作用
- 14張掖城房建施工組織設(shè)計(jì)(三)
- 15某廠房土建工程施工組織設(shè)計(jì) 181P
- 16隧道左洞煤層采空區(qū)處理加固方案的報(bào)告
- 17凡超深大于1米的獨(dú)立柱基礎(chǔ)用什么作為“模板”來圍擋
- 18砼砌塊填充墻裂縫產(chǎn)生的原因及防治措施
- 19板底模拆除后板上面水滲入板底,對結(jié)構(gòu)影響大嗎
- 20某古建寺廟修建工程施工組織設(shè)計(jì)
- 21柿有哪些生態(tài)習(xí)性?
- 22管理行為控制程序:建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評審組織和評審程序
- 23上海某建筑公司編制安全生產(chǎn)責(zé)任制(15)
- 24監(jiān)理工程師考試《基本理論與法規(guī)》重點(diǎn)講義(5)
- 25湖北杜德SQ600ZB4型隨車起重機(jī) 閃亮登場
- 26[臨汾]市政道路工程施工組織設(shè)計(jì)(2012年 投標(biāo))
- 27配件功能成為首選因素 櫥柜五金受重視
- 28建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn):項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制與主動控制
- 29水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理規(guī)劃
- 30約定違約金低于造成損失
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓