論工程造價的有效控制

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　　0 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著現(xiàn)代建設(shè)工程項目規(guī)模的日益巨大化和復(fù)雜化，工程造價控制逐漸演變?yōu)楣こ探ㄔO(shè)中的核心問題。加強工程造價管理，不僅可以把項目投資控制在合理預(yù)算范圍內(nèi)，又可以合理使用人力、物力、財力，控制固定資產(chǎn)投資效益。因此，一步一步深入做好工程決策、設(shè)計、實施等全方位的控制，才能使工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化軌道。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 建設(shè)項目決策階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　項目決策的內(nèi)容、正確性、深度是工程造價的基礎(chǔ)，同時也影響著工程造價的控制效果。因此，要避免我國長期存在的概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”問題，就要保證項目決策的正確性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 進行項目可行性研究，合理確定建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟規(guī)模。 在我國，不少地方和企業(yè)，不顧經(jīng)濟規(guī)模合理性，使項目投資和資源嚴(yán)重浪費。目前普遍存在著兩種不良傾向。一是不顧后果盲目將建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定得過高，脫離實際情況和財力、物力的承受能力，致使資金浪費，項目建成后難以充分發(fā)揮作用;二是不考慮長期規(guī)劃，缺乏可持續(xù)發(fā)展和適度超前的眼光，僅從當(dāng)時需要出發(fā)，一味強調(diào)節(jié)約投資，將建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定得過低，資源得不到有效的配置，經(jīng)濟效益也會降低。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　可行性研究過程中要考慮市場、技術(shù)、環(huán)境等因素，并使所有生產(chǎn)力因素共同形成的經(jīng)濟實體在規(guī)模上大小適應(yīng)，從而避免造成超規(guī)模建設(shè)和功能過剩。pmp

　　1.2 慎重選用工藝與設(shè)備，力求先進適用 同一種產(chǎn)品可由不同種生產(chǎn)工藝生產(chǎn)，項目建設(shè)需要根據(jù)項目特定的條件選擇最經(jīng)濟合理的生產(chǎn)工藝流程。對于擬采用的工藝，除了保證能用指定的原材料按時生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品外，還要考慮與企業(yè)的生產(chǎn)和銷售條件是否相適應(yīng)，以及技術(shù)和管理水平能否跟上等問題。此外，設(shè)計人員應(yīng)盡量使工藝流程簡單與合理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)備的選擇與技術(shù)密切相關(guān)，二者必須匹配。對于擬采用的設(shè)備，應(yīng)保證與確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和技術(shù)方案相適應(yīng)，且設(shè)備質(zhì)量可靠、性能成熟，以達到保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和經(jīng)濟合理的要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3 著眼可持續(xù)發(fā)展，合理選擇建設(shè)地區(qū)及地點(廠址) 建設(shè)項目的選擇應(yīng)遵循兩個基本原則:第一，靠近原料、燃料和消費地的原則。這樣可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，加快流動資金的周轉(zhuǎn)速度，有利于企業(yè)隨時調(diào)整經(jīng)營。第二，工業(yè)項目適當(dāng)聚集的原則。通常是一系列工廠和企業(yè)聚成一定規(guī)模的工業(yè)基地和城鎮(zhèn)，以利于“集聚效益”。但要注意布局的聚集程度并非越高越好。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　選擇建設(shè)地點時，要注意節(jié)約土地，少占耕地，減少拆遷移民。還要有利于廠區(qū)合理布置和安全運行。著眼可持續(xù)發(fā)展，從社會的效益出發(fā)，不造成對四鄰和所在城鎮(zhèn)、流域的景觀與環(huán)境的破壞。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 建設(shè)項目設(shè)計階段項目管理培訓(xùn)

　　工程設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。工程建成后，能否獲得滿意的經(jīng)濟效果，設(shè)計工作起著決定性的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 做好方案優(yōu)化 設(shè)計質(zhì)量是否達到國家規(guī)定，功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且會影響項目的經(jīng)濟效益。因此，想要有效控制工程造價，就要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，力求做到技術(shù)上先進、功能上滿足需要、經(jīng)濟上合理。要真正有效的控制工程造價，必需結(jié)合項目的實際情況，在滿足使用功能和生產(chǎn)要求的前提下，遵循“效益至上”的原則，制定合理經(jīng)濟的設(shè)計方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 對員工實行獎懲制度 制定較為詳細(xì)的、操作性較強的獎懲泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　方案，獎勵那些設(shè)計方案優(yōu)秀、工程造價節(jié)省的設(shè)計，處罰那些因設(shè)計浪費而造成經(jīng)濟損失的設(shè)計，促使設(shè)計方認(rèn)真研究優(yōu)化設(shè)計。進行技術(shù)經(jīng)濟比較，在保證工程安全和功能不降低的情況下采取新方案、新工藝、新設(shè)備，從承擔(dān)工程靜態(tài)總投資的節(jié)約額中計提一定比例的金額進行獎勵，進而提高設(shè)計人員的工程造價控制意識，把技術(shù)和經(jīng)濟統(tǒng)一起來。項目管理論壇