淺談施工企業(yè)項目成本管理

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　　內(nèi)容提示：工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段,是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心,在施工企業(yè)中推廣已取得明顯的經(jīng)濟(jì)和社會效益。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理,它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程,成本項目收入占工程造價的80%以上,成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中位置的重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟(jì)承包過程中,只有以工程項目成本為中心,加強(qiáng)項目成本管理,才能提高經(jīng)濟(jì)效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1 項目成本管理和方法項目管理培訓(xùn)

　　所謂成本管理，就是企業(yè)對產(chǎn)品成本進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱。隨著施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，項目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。目前的相關(guān)研究理論有：成虎的《工程項目管理》，吳之明、盧有杰的《項目管理引論》，張海貴的《現(xiàn)代建筑施工項目管理》，楊有親的《淺議施工項目成本控制》等。

　　項目成本管理成本控制的方法有：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　⑴成本估算方法：①經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)估算法。②因素估算法。③WBS 估算法。

　　⑵費用偏差分析法;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、浅杀痉治鲋笜?biāo)與成本數(shù)據(jù);泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　?、瘸杀竞怂闩c施工圖預(yù)算控制法。http://keekorok-lodge.com/

　　2 施工企業(yè)項目成本管理的概念、內(nèi)容和特點項目管理論壇

　　2.1 施工企業(yè)項目成本管理的概念、內(nèi)容項目管理論壇

　　建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機(jī)械費、材料費和其他直接費用;間接成本是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工活動所發(fā)生的現(xiàn)場管理費用，包括管理人員工資、辦公費、財產(chǎn)保險費、臨時設(shè)施費等。項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的各項成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 施工企業(yè)項目成本管理的特點項目管理論壇

　?、彭椖砍杀竟芾淼膶ο缶哂袉我恍?。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項目成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設(shè)項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、祈椖砍杀竟芾淼墓ぷ骶哂幸淮涡?。工程項目具有一次性特點，一個工程項目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進(jìn)沒有重復(fù)，這要求項目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)