淺談建筑工程項目成本控制方法

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　　[摘要]施工項目成本綜合反映了施工企業(yè)施工項目管理水平的高低。因為材料和能源的節(jié)約和浪費、施工效率的高低、施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣,都可以通過施工項目成本表現(xiàn)出來。施工項目在完成施工項目計劃、保證施工項目質(zhì)量的前提下,施工項目成本水平越低,表明其施工項目管理水平越高,經(jīng)濟效益越好。training

　　[關(guān)鍵詞]工程項目;成本控制方法項目管理論壇

　　[作者簡介]紀文平,河南電力公司許昌供電公司基建部工程師,河南許昌,461000泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、工程項目成本控制中存在的問題pmp

　　(一)成本控制體制不嚴密,責(zé)、權(quán)、利劃分不清項目管理論壇

　　在項目施工過程中,項目實施單位、班組在肩負成本控制責(zé)任的同時,享有成本控制的權(quán)力,同時對項目管理部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰的制度。只有做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。但現(xiàn)行的工程項目成本控制體制,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者有機地結(jié)合起來,而是簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于某個人或某個部門,因此,就不可能形成完善的成本控制體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)成本控制方法單一,缺乏對目標成本的有效控制training

　　目標成本管理是管理活動中最基本的技術(shù)和方法。它要求在實施目標管理的過程中,目標的設(shè)定應(yīng)切實可行,要落實到部門甚至個人;目標的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。但在建筑項目成本控制過程中,方法簡單,有些項目沒有編制工程成本預(yù)算,沒有制定具體的成本目標;有些項目即使編制了成本預(yù)算,其依據(jù)主要是根據(jù)現(xiàn)有的概算或預(yù)算資料,而不是根據(jù)工程擬投入的人才機進行預(yù)測,制定的成本目標與實際投入的成本目標存在較大差異。club

　　(三)材料管理程序混亂,缺乏有效的制度約束blog

　　加強材料費管理,做好材料成本的有效控制非常重要。建筑項目負責(zé)人要對項目部材料管理部門提出嚴格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。要把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)等。blog

　　二、建筑項目成本控制的方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)確定項目成本分析的對象泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過項目總成本的綜合分析,可以了解項目全部工程成本節(jié)約或超支的一般情況。為了進一步了解詳細情況,還必須對施工項目中成本大幅度超支的單位工程進行分析,找出該單位工程成本大幅度超支的原因。分析時一般使用差額分析法。由于項目單位工程成本的構(gòu)成中,材料費用、人工費用和機械使用費三個成本項目約占90%,因此在分析成本項目時,應(yīng)抓住這三個重點進行分析。blog

　　1　影響材料費用變動的因素有兩個:其一是材料耗用量的變動;其二是材料單價的變動。對材料費用成本項目進行分析,主要采用比較分析法和差額分析法。前者用來分析材料費用實際脫離預(yù)算的差異額,后者用來分析為什么會產(chǎn)生這種差異。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2　影響人工費用變動的因素主要有兩個:其一是工程耗用工日數(shù)的變動;其二是每個工日平均工資額的變動。這兩個因素,前者反映勞動生產(chǎn)率水平的高低,后者則反映平均工資水平的高低。單位工程人工費用的變動,同每工日平均工資額變動成正比,同工程耗用工日變動也成正比。對人工費用的分析主要采用比較分析法和差額分析法。前者主要解決實際人工費用脫離預(yù)算人工費用的差異,后者則進一步說明產(chǎn)生差異的原因。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)