對工程項目中成本管理與控制的分析

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　　摘 要：建設(shè)工程項目成本管理與控制涉及建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容就是抓住“成本”二字，把“低成本競爭，高品質(zhì)管理”貫穿于建筑施工的全過程，并樹立“全員”成本意識。文章對建設(shè)工程項目成本管理原則和控制方法進行了分析。http://keekorok-lodge.com/

　　關(guān)鍵詞：工程項目;成本管理：成本控制service

　　一、總論

　　建設(shè)工程項目成本主要包括施工管理、施工技術(shù)、勞動力和施工設(shè)備合理配置、分配制度、物資供應、運輸?shù)雀鱾€方面。面對激烈的競爭，施工企業(yè)運用價值工程原理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，強化合同管理及索賠意識，全面提升項目管理水平，使每個項目成員有責可負、有利可得，向質(zhì)量成本、工期成本、安全成本要效益，提高競爭力從而發(fā)展壯大。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、成本管理的原則service

　　(一)管理體制：責、權(quán)、利相結(jié)合項目管理培訓

　　成本管理是將成本完成結(jié)果與相關(guān)責任人責任相掛鉤的一種管理模式。責任成本管理是企業(yè)內(nèi)抓管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種有效方式，總體思路就是在實施項目法管理的基礎(chǔ)上，抓好項目經(jīng)理部這條主線進行控制。公司對項目部按照“實事求是、合情合理、客觀公正、平均先進”的原則，根據(jù)工程項目的特征和投標報價等因素編制責任成本預算。明確責、權(quán)、利的關(guān)系，制定嚴格的考核獎罰制度，建立科學的監(jiān)督機制。定期對項目經(jīng)理部在責任成本管理中的工作進行檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。而現(xiàn)在有些項目部仍存在有權(quán)、有利、無責的現(xiàn)象，造成施工過程中費用流失嚴重。因此，正確的責任約束機制及獎罰制度是責任成本管理得以實施的關(guān)鍵。http://keekorok-lodge.com/

　　(二)加強質(zhì)量成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加。質(zhì)量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量成本越高，質(zhì)量保證成本就越高。故障成本包括質(zhì)量事故成本和過剩投入成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。即工程質(zhì)量水平越高，質(zhì)量事故成本就越低。施工企業(yè)追求的是質(zhì)量高、成本低的最佳工程質(zhì)量成本目標。因此，施工企業(yè)應加強技術(shù)培訓工作，全面提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，一次培訓投入可換取長久的經(jīng)濟效益。在工程施工中，應切實加強質(zhì)量管理，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。在實際施工中，應當嚴格按技術(shù)標準、施工規(guī)范和質(zhì)量要求進行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，而是對工程質(zhì)量的曲解，應當引起項目管理人員的高度重視。PgMp

　　(三)加強工期成本的控制與管理PgMp

　　如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期對項目經(jīng)理部來說，并非越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。在合理工期下項目成本支出最低，工期比合理工期提前與拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要均衡有節(jié)奏地進行施工，力求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。blog

　　三、項目成本控制的有效途徑泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)工程項目成本控制就是對建筑產(chǎn)品所消耗的物化勞動和活勞動的控制及建筑產(chǎn)品形成過程的控制，即對工程項目建設(shè)過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械費、措施費及管理費的控制。其途徑可以從“降低成本，增加收入”兩方面著手，以確保項目成本目標的實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)人工費控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的10%～15%，且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預測，是控制人工費用支出的前提。人工費用控制主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工與零星用工按一定比例(一般為5%～10%)一起包給領(lǐng)工員或班組進行包干控制;第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動;第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。www