試論工程項目部的責(zé)任成本管理

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　　摘 要：我國一些建筑業(yè)發(fā)生虧損的原因是多方面的，除工程代墊資和工程款尾欠外，工程項目成本和工期控制是主要原因，文章結(jié)合實際工作，闡述工程項目部責(zé)任成本管理的方法和體會。pmp

　　關(guān)鍵詞：工程項目部 責(zé)任成本管理 方法和體會training

　　我國加入WTO之后，建筑業(yè)面臨國際競爭的新形勢，施工企業(yè)在任務(wù)取得、組織施工、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理方面都發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新課題，常規(guī)的成本管理模式已難以適應(yīng)。因而需要企業(yè)的財務(wù)部門與預(yù)算技術(shù)、物資、設(shè)備等部門緊密結(jié)合，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓住影響成本的各個環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、合同簽訂、考核兌現(xiàn)等一系列措施，把責(zé)任成本管理真正落到實處。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、責(zé)任成本管理的涵義與重要性club

　　責(zé)任成本管理是現(xiàn)代化成本管理的方法之一，是將直接發(fā)生成本的各生產(chǎn)單位劃分為若干個責(zé)任中心，根據(jù)各責(zé)任中心可控制的責(zé)任范圍、定額、取費標準和結(jié)算價格編制責(zé)任成本預(yù)算，將責(zé)任預(yù)算逐層分解，采取合同的形式逐級承包，實現(xiàn)的責(zé)任利潤由企業(yè)和職工分成，以充分調(diào)動全體職工降低成本的積極性，是實現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。training

　　為了強調(diào)成本管理的重要性，項目部提出了“項目管理以責(zé)任成本管理為中心”的理念。項目管理以成本管理為中心，是體現(xiàn)施工企業(yè)的最終目的是追求效益最大化，項目管理的各項工作都圍繞“增加效益和控制成本”這一中心，同時成本管理的工作要涵蓋項目管理的各方面，成本管理成為項目經(jīng)理的主線而貫穿項目工作的始終。項目經(jīng)理博客

　　二、責(zé)任成本管理體系的建立pmp

　　開展責(zé)任成本管理必須從建立成本管理體系入手，責(zé)任成本管理體系是指構(gòu)成責(zé)任成本管理的各部門組成的整體框架，具體講就是指責(zé)任中心的劃分，責(zé)任范圍的分解，責(zé)任合同的簽訂，績效考核兌現(xiàn)等。責(zé)任成本管理體系可以認為是項目經(jīng)理管理的集中體現(xiàn)。只有科學(xué)合理地建立了責(zé)任成本管理體系，才能做到每件事都有人管，每一項成本也都有人來控制，做到責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一。這樣才便于績效的考核兌現(xiàn)，才能充分調(diào)動起員工工作的積極性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　責(zé)任成本管理體系分成本中心、責(zé)任中心、收入中心和仲裁組織。

　　1.成本中心。成本中心是指直接影響和構(gòu)成工程成本和各中心的總稱。具體分為勞務(wù)單價控制中心、物資控制中心、設(shè)備控制中心、工程量控制中心，間接費控制中心、項目經(jīng)理基金。單價、物資、設(shè)備、間接費和項目經(jīng)理基金中心分別由各業(yè)務(wù)部門和項目經(jīng)理構(gòu)成，在項目部內(nèi)部一般不再向下延伸。對于間接費控制中心，如果項目部將辦公費、差旅費包干到科室，則向下延伸到業(yè)務(wù)科室，這也要視項目的具體管理結(jié)構(gòu)來定。關(guān)鍵是方案和工程量控制中心，這一中心由項目總工或技術(shù)科長負責(zé)，一般情況都要向下延伸，延伸到工點技術(shù)干部，向下延伸中心的劃分，根據(jù)項目部技術(shù)人員的分工來定。

　　2.責(zé)任中心。責(zé)任中心是指不直接影響和構(gòu)成成本的各中心的總稱。責(zé)任中心具體地分為工期、質(zhì)量、安全控制中心，物資保障中心，設(shè)備保障中心，技術(shù)保障中心，征地拆遷責(zé)任中心，后勤保障中心和思想政治中心等等。這些中心的共同特點是，它們不直接構(gòu)成工程成本，但間接地影響工程成本，對這些中心的工作績效的考核，不能簡單地套用費用的節(jié)省或超出，而要對其完成指標進行考核。比如，工期提前、質(zhì)量全部合格、安全沒問題，也就是降低了成本，但其節(jié)約的成本中有多少屬于這些中心的工作因素不好量化。再如，項目部的思想政治工作對成本也有影響，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，員工工作情緒的高漲也對成本的降低和效益的提高有直接的促進作用，但成本的降低和效益的提高有多少屬于這方面因素同樣不好量化。但對這些中心同樣要進行考核兌現(xiàn)辦法。要制定各中心的職責(zé)、工作目標、獎懲和兌現(xiàn)方法，獎懲的費用來源于項目基金和公司批復(fù)的效益工資。對簽訂的合同要實行動態(tài)管理，因為若遇現(xiàn)場的變化或者業(yè)主提前工期等，就要相應(yīng)地修改合同。關(guān)于物資、設(shè)備、技術(shù)、后勤保障等都是同樣的道理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.收入中心。收入中心是指負責(zé)向業(yè)主計價、變更設(shè)計、索賠補差等工作單位的總稱，具體分為預(yù)算科收入中心和技術(shù)科收入中心。對收入中心也要簽訂相應(yīng)的合同，也要進行考核獎懲。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.仲裁組織。仲裁組由項目經(jīng)理、總工、計劃、財務(wù)負責(zé)人組成，是對責(zé)任體系各環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)問題進行協(xié)調(diào)和裁定的組織。項目管理培訓(xùn)

　　三、落實責(zé)任成本管理工作建議泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要想把責(zé)任成本管理真正落到實處，項目經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)主管必須把項目管理和責(zé)任成本管理緊密結(jié)合，融為一體，使之更系統(tǒng)、更規(guī)范、更科學(xué)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)