基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)環(huán)境成本管理研究

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　　一、基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)環(huán)境成本內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　產(chǎn)品生命周期即一種從“搖籃”到“墳墓”的理念，包括原材料的獲取、制造、運輸使用以及廢物管理的一系列過程，大致上可分為五個階段：(1)設計階段，由市場需求調(diào)查或技術性的研究產(chǎn)生一個新產(chǎn)品的概念。(2)生產(chǎn)階段，企業(yè)向上游廠商購買物料、組件，投入制造活動，生產(chǎn)產(chǎn)品。(3)銷售階段，企業(yè)將產(chǎn)品經(jīng)由運輸及營銷渠道交消費者使用。(4)使用階段，產(chǎn)品實現(xiàn)其自身價值的階段。(5)廢棄回收階段，等產(chǎn)品再也沒有利用價值或出現(xiàn)更新、更好的產(chǎn)品之后，消費者將會將產(chǎn)品丟棄變成垃圾，或交由相關單位回收再利用。項目管理培訓

　　從產(chǎn)品研究開發(fā)階段開始，經(jīng)過產(chǎn)品規(guī)劃設計、制造、銷售、使用和廢棄回收等階段，每一階段都存在著資源的溢出和消耗，各個階段的不同活動對外部環(huán)境產(chǎn)生不一樣的影響。企業(yè)只有深入到產(chǎn)品各階段界定環(huán)境成本，結(jié)合生命周期思想對環(huán)境成本進行控制，才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品各個階段成本發(fā)生的不合理之處，便于尋求改進方法，以降低企業(yè)總成本，增強企業(yè)競爭力?，F(xiàn)將對企業(yè)產(chǎn)品生命周期階段的環(huán)境成本重新界定，如表1所示：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　產(chǎn)品的生命周期環(huán)境成本是產(chǎn)品生命周期中發(fā)生的所有環(huán)境成本的集合。從時間角度看，涵蓋產(chǎn)品設計與制造、運輸銷售、使用和維護、最終報廢處理全過程;從成本發(fā)生源的角度看，由企業(yè)環(huán)境成本、用戶環(huán)境成本及社會責任成本組成。企業(yè)成本包括產(chǎn)品設計、生產(chǎn)(含原材料成本)和產(chǎn)品在使用過程中制造商要承擔的部分環(huán)境成本;用戶環(huán)境成本是產(chǎn)品的使用過程中能源資源消耗成本和廢棄處理成本之和再減去回收款;社會責任成本是產(chǎn)品生產(chǎn)制造、使用、維護、回收處理過程中由社會承擔的成本，主要是環(huán)境衛(wèi)生、污染處理等方面的成本。站在企業(yè)的角度，又可以把環(huán)境成本分為內(nèi)部環(huán)境成本和外部環(huán)境成本，外部環(huán)境成本包括用戶環(huán)境成本和社會責任成本。service

項目管理培訓

　　傳統(tǒng)的成本管理只注重對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本的管理，忽略了用戶環(huán)境成本和社會責任成本等外部環(huán)境成本。隨著環(huán)境保護法律的健全，企業(yè)為社會責任成本付出了巨大的代價。用戶既要為產(chǎn)品生產(chǎn)出來和上市所耗費的各種資源和開銷付錢，又要為產(chǎn)品的使用、運行、報廢所需要的資源和花費付錢。企業(yè)為增強產(chǎn)品的競爭力，提高用戶的滿意程度，就必須將用戶環(huán)境成本也考慮進來。其實，內(nèi)部環(huán)境成本與外部環(huán)境成本之間存在著此消彼長的關系，是企業(yè)加強環(huán)境成本管理的重心所在，企業(yè)可以通過環(huán)境成本管理來優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境成本結(jié)構(gòu)，消除外部環(huán)境成本的形成機會，提高企業(yè)的環(huán)境經(jīng)濟效益。www

　　二、基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)環(huán)境成本管理措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　產(chǎn)品生命周期的每個階段都可能發(fā)生資源消耗和環(huán)境污染物的排放，因此污染預防和資源控制也應貫穿于產(chǎn)品生命周期的各個階段。http://keekorok-lodge.com/

　　(1)研發(fā)設計階段。產(chǎn)品生命周期環(huán)境成本大部分是由設計階段所決定，約占80%左右，設計活動是進行環(huán)境成本控制的源頭，也是制造企業(yè)環(huán)境成本控制的關鍵。研發(fā)設計階段在很大程度上決定了產(chǎn)品原材料的選擇、制造工藝與過程、使用和服務、回收利用和廢棄等生命階段的環(huán)境成本。因此，在產(chǎn)品設計時就要充分估計產(chǎn)品生命周期的各個階段可能對環(huán)境產(chǎn)生的影響，并投入適當?shù)某杀緦⑦@些環(huán)境影響消滅在發(fā)生之前。主要措施如下：研究開發(fā)環(huán)保材料，為環(huán)境成本管理創(chuàng)造條件，也可作為創(chuàng)新產(chǎn)品推出，增加收入;開發(fā)環(huán)保技術和生產(chǎn)工藝，盡量減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄和污染物，降低資源能源損耗;設計環(huán)保產(chǎn)品，減少產(chǎn)品在使用過程中的能源消耗和廢棄、污染物的排放;增加對產(chǎn)品廢棄物回收再生利用等項目的研究，充分利用廢棄物為企業(yè)創(chuàng)造利潤，減少廢棄物和能源的消耗。

　　(2)生產(chǎn)制造階段。這一階段的環(huán)境成本包括生產(chǎn)過程中使用環(huán)保材料、改革工藝、設備更新等的追加成本。加強生產(chǎn)過程管理的費用，其目的是盡可能減少對資源、能源的損耗，力求多生產(chǎn)產(chǎn)品而少排出廢料。主要注重三個方面的問題：第一，盡量使用環(huán)保材料，充分使用能降低資源的消耗和能源的消耗，各種污染物排放較少，廢棄后易處理、分解或降解，且再生利用率高的原材料;按調(diào)整后的生產(chǎn)工藝進行設備投資，選用對能源消耗少的設備。第二，加強對員工的培訓，使其具有強烈的環(huán)保意識，以減少生產(chǎn)過程中人為的環(huán)境損害。第三，產(chǎn)品生命周期過程中排出的廢棄物盡量做到達標排放，避免發(fā)生不必要的事故損失或罰款成本，可以集中進行處理，減少各種處理費用。項目管理論壇

　　(3)銷售階段。銷售階段的環(huán)境成本包括選用環(huán)保材料比普通材料多支付的費用和進行環(huán)保設計的費用，以達到易回收再利用或者便于消費者反復使用，減少廢棄物排放的目的。銷售階段對環(huán)境的影響主要來自產(chǎn)品包裝對環(huán)境的污染。因此企業(yè)應對包裝采用環(huán)保材料和環(huán)保設計。首先選擇環(huán)保包裝材料，采用資源和能量消耗少、對生態(tài)環(huán)境影響小，可以再生利用或者再生，易于自然分解，不污染環(huán)境的材料。其次進行環(huán)保包裝方案設計，使包裝在滿足消費者使用要求的基礎上，盡可能節(jié)省包裝材料，同時產(chǎn)品售出后該產(chǎn)品包裝能易于回收或者能夠反復使用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)回收廢棄階段。此階段的環(huán)境成本包括再生循環(huán)項目研發(fā)費用和設備投資成本及污染廢棄物處理支出。企業(yè)可以考慮研究再生循環(huán)項目，回收舊產(chǎn)品，進行結(jié)構(gòu)改造或者功能完善后，再以新包裝推出，這樣可減少原材料投入，降低能源消耗，減少廢棄物排放。產(chǎn)品最后階段產(chǎn)生的污染廢棄物可與以上各階段產(chǎn)生的污染廢棄物統(tǒng)一考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，集中處理，節(jié)省環(huán)境成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)環(huán)境成本管理方法

　　(1)目標成本法。此方法先根據(jù)市場調(diào)查制定出目標售價，在企業(yè)擬實現(xiàn)的目標利潤基礎上，依據(jù)近幾年的成本統(tǒng)計資料，從可控成本項目擇優(yōu)確定參考值，結(jié)合本企業(yè)提高經(jīng)濟技術指標、挖潛措施方案，最終確定目標成本。然后對目標成本進行三維分解，其分解和責任層次的劃分應按照成本習性并遵循可控性原則自上而下進行，并堅持“以人為本”的管理理念，以各職能部門和各生產(chǎn)單位的責權范圍為依據(jù)，對目標成本進行橫向和縱向分解，做到縱向到底、橫向到邊、責任到人。在產(chǎn)品生命過程中，各負責人嚴格按照目標成本進行日常成本管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)作業(yè)成本管理。作業(yè)成本計算是建立在作業(yè)分析基礎上的成本核算與成本管理體系。作業(yè)成本法的核算基礎是“成本驅(qū)動因素”理論：即作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)，因此，應把資源通過資源動因分配到作業(yè)，作業(yè)通過作業(yè)動因分配到產(chǎn)出。作業(yè)成本管理對作業(yè)鏈上成本產(chǎn)生的原因和情況進行分析，可以大大降低甚至消除非增值作業(yè)成本;企業(yè)可以利用作業(yè)成本管理提供的資源消耗的信息，通過改變產(chǎn)品工藝設計、改善作業(yè)流程，重構(gòu)企業(yè)價值鏈，重新配置資源，使其得到合理利用，從而達到成本降低的目的。鑒于環(huán)境費用發(fā)生起因的復雜性，將作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理引入環(huán)境成本核算和環(huán)境管理中具有重要的意義。以作業(yè)或活動作為成本動因，作為成本會計基礎，有利于更具體地識別環(huán)境成本動因，更準確地對環(huán)境費用進行分配和歸集，更有效地追溯環(huán)境成本的來龍去脈并對之實施管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)