施工項(xiàng)目成本考核

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　　一、施工項(xiàng)目成本考核的概念
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　　施工項(xiàng)目成本考核的目的，在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　在施工項(xiàng)目的成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門、施工隊(duì)直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。通過定期和不定期的成本考核，既可對(duì)他們加強(qiáng)督促，又可調(diào)動(dòng)他們成本管理的積極性。 blog
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　　項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。如果對(duì)成本考核工作抓得不緊，或者不按正常的工作要求進(jìn)行考核，前面的成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析都將得不到及時(shí)正確的評(píng)價(jià)。這不僅會(huì)挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理帶來不可估量的損失。
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　　施工項(xiàng)目的成本考核，特別要強(qiáng)調(diào)施工過程中的中間考核。這對(duì)具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說尤為重要。因?yàn)橥ㄟ^中間考核發(fā)現(xiàn)間題，還能"亡羊補(bǔ)牢".而竣工后的成本考核，雖然也很重要，但對(duì)成本管理的不足和由此造成的損失，已經(jīng)無法彌補(bǔ)。 www
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　　施工項(xiàng)目的成本考核，可以分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)和班組的考核（對(duì)班組的考核，平時(shí)以施工隊(duì)為主，。通過以上的層層考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好地完成自己的責(zé)任成本，從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的層層保證體系。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容，應(yīng)該包括責(zé)任成本完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核。從理論上講，成本管理工作扎實(shí)，必然會(huì)使責(zé)任成本更好地落實(shí)。但是，影響成本的因素很多，而且有一定的偶然性，往往會(huì)使成本管理工作得不到預(yù)期的效果。為了鼓勵(lì)有關(guān)人員成本管理的積極性，應(yīng)該對(duì)他們的工作業(yè)績(jī)，也要通過考核作出正確的評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目經(jīng)理博客
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　　二、施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　1.根據(jù)以上原則，確定施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容"（1）項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況；（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況；（3）成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況；（4）對(duì)各部門、各施工隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況；（5）在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　?。ǘ╉?xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門、各施工隊(duì)和班組考核的內(nèi)容l.對(duì)各部門的考核內(nèi)容（1）本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況；（2）本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
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　　2.對(duì)各施工隊(duì)的考核內(nèi)容（1）對(duì)勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況；（2）勞務(wù)合同以外的補(bǔ)充收費(fèi)情況；（3）對(duì)班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　3.對(duì)生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容 （平時(shí)由施工隊(duì)考核） training

　　以分部分項(xiàng)工程成本作為班組的責(zé)任成本。以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，考核班組責(zé)任成本的完成情況。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　三、施工項(xiàng)目成本考核的實(shí)施 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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