施工項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制

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鄒仕華 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)三峽實(shí)業(yè)有限公司 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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[摘要] 本文闡述了施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃和成本動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合項(xiàng)目管理的體會(huì),立足于客觀，上升于理論，提出施工項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的觀點(diǎn)，旨在與項(xiàng)目管理中的同仁相互交流。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

關(guān)鍵詞：成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本動(dòng)態(tài)控制 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過(guò)程 中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值及以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消耗的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。施工項(xiàng)目成本按經(jīng)濟(jì)用途分析其構(gòu)成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構(gòu)成施工項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用，包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)；間接成本是企業(yè)為組織和管理施工項(xiàng)目而分?jǐn)偟巾?xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理性費(fèi)用。按成本與施工所完成的工程量關(guān)系分析其構(gòu)成，它由固定成本與變動(dòng)成本組成，其中固定成本與完成的工程量多少無(wú)關(guān)，而變動(dòng)成本則隨工程量的增加而增加。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
施工項(xiàng)目成本控制，就是在其施工過(guò)程中，運(yùn)用必要的技術(shù)和管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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施工項(xiàng)目成本控制的全過(guò)程包括施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃的編制和實(shí)施、成本核算和成本分析等主要環(huán)節(jié)，而以成本計(jì)劃的實(shí)施為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制，必須具體研究每個(gè)環(huán)節(jié)的有效工作方式和關(guān)鍵控制措施，從而取得施工項(xiàng)目整體的成本控制效果。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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1、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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施工項(xiàng)目成本的事前控制，是施工項(xiàng)目成本形成之前的預(yù)控制，它的任務(wù)是通過(guò)成本預(yù)測(cè)估計(jì)出施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并通過(guò)成本計(jì)劃的編制作出成本控制的規(guī)劃。因此施工項(xiàng)目成本的事前控制的目的是提出一個(gè)可行的成本控制實(shí)施綱領(lǐng)和作業(yè)設(shè)計(jì)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
1. 1 成本控制目標(biāo)的預(yù)測(cè) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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1.1.1 預(yù)測(cè)的依據(jù) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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施工項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測(cè)的首要依據(jù)是施工企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)對(duì)企業(yè)降低工程成本的要求。 企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)決策研究經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)后，便對(duì)企業(yè)降低成本提出了總目標(biāo)。每個(gè)施工項(xiàng)目的降低成本率水平應(yīng)等于或高于企業(yè)的總降低成本率水平，以保證降低成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上才能確定施工項(xiàng)目的降低成本目標(biāo)和成本目標(biāo)。

施工項(xiàng)目的合同價(jià)格。 施工項(xiàng)目的合同價(jià)格，是所能取得的收入總額。施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本就是合同價(jià)格與目標(biāo)利潤(rùn)之差。這個(gè)目標(biāo)成本降低額就是企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)分配到該項(xiàng)目的降低成本要求。根據(jù)目標(biāo)成本降低額，求得目標(biāo)成本降低率，再與企業(yè)的目標(biāo)成本降低率進(jìn)行比較，如果前者大于或等于后者，則目標(biāo)成本降低額可行，否則，應(yīng)予調(diào)整。club
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施工項(xiàng)目成本估算。 成本估算是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格或定額價(jià)格對(duì)成本發(fā)生的社會(huì)水平作出估計(jì)，它既是合同價(jià)格的基礎(chǔ)，又是目標(biāo)成本決策的依據(jù)，是量入為出的標(biāo)準(zhǔn)，這是最重要的依據(jù)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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施工企業(yè)同類施工項(xiàng)目的降低成本水平。 這個(gè)水平，代表了企業(yè)的成本控制水平，是該施工項(xiàng)目可能達(dá)到的成本水平，可用以與成本控制目標(biāo)相比較，從而作出成本目標(biāo)決策。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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棲萊高速公路項(xiàng)目和鋪?zhàn)訛程岱理?xiàng)目，就是這樣進(jìn)行項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測(cè),使得項(xiàng)目最終為企業(yè)獲得比較滿意的經(jīng)濟(jì)收益。

1.1.2 預(yù)測(cè)的程序 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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第一步，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本估算，確定可以得到補(bǔ)償?shù)纳鐣?huì)平均水平的成本。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，根據(jù)實(shí)物估算法進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算，改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅憑概算定額或預(yù)算定額來(lái)計(jì)算的作法。 PgMp
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第二步，根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目的承包成本，并與結(jié)算成本進(jìn)行比較。一般承包成本應(yīng)低于估算成本。如高于估算成本，應(yīng)對(duì)工程索賠和降低成本作出可行性分析。 training
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