煙氣脫硫EPC項目全過程成本控制思路

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EPC項目的成本控制首先是一個全過程控制，其次是一個成本控制人員主導、相關部門人員參與的全員控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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EPC項目成本控制的主要過程在于初步設計階段、采購分包階段、項目建造施工階段、竣工結算階段。其中，成本控制最有效的在初步設計階段，EPC項目成本確定比重最大的發(fā)生在采購分包招標階段，成本控制最復雜、變更工作量最大的發(fā)生在項目施工階段，竣工結算階段是確定項目最后收入和成本的階段。項目管理培訓
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成本控制的主要內容是初步設計階段的工程造價概算費用控制、采購分包階段的采購分包費用控制、項目建造階段的變更費用控制、竣工結算階段的結算價款控制。service
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一、初步設計階段的成本控制http://keekorok-lodge.com/
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初步設計階段的成本控制有兩個思路，一個是多種設計方案經濟性比較，采用滿足設計要求的造價最低方案，另一個思路是推行限額設計。鑒于部分公司處于剛起步階段的實際情況，項目實施經驗不足，原始資料積累不充分，不具備推行限額設計的條件，成本控制建議采用多種設計方案經濟性比較的方式進行。從公司發(fā)展遠景考慮，在積累了一定的項目實施經驗后，要逐步推行限額設計的思路。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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設計方案經濟性比較是指在多方案選擇的情況下，由設計人員提出滿足業(yè)主要求的多種設計思路，成本人員進行經濟比較，尋找造價最低的設計方案。在這個過程中，設計人員和成本人員必須緊密配合，協(xié)同合作。EPC項目的最大優(yōu)勢就是設計和施工能夠緊密結合，解決了以前設計人員方案相對保守、“保險系數”過大從而造成項目建造費用浪費的問題。通過設計方案的經濟性比較從而降低工程造價是發(fā)揮EPC項目優(yōu)勢的一個主要方式。bbs
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具體操作方法規(guī)程有待細化，大體的思路是：設計總工總體規(guī)劃，在仔細研究設計文件的基礎上，找出可進行多方案設計的專業(yè)和環(huán)節(jié)，根據初步設計專業(yè)分工，明確多方案設計的專業(yè)和人員。由相關的設計人員提出主要方案和可替代方案。成本人員根據這些方案進行造價比較，確定費用最低的設計方案。成本人員向設計人員建議，考慮最低造價方案的可行性。推行初步設計的經濟性比較的前提是設計人員可進行多方案選擇。目前脫硫環(huán)保項目的實際情況，多方案選擇主要集中在個別工藝設計、安裝材料設計和土建設計方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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二、設備采購和建筑安裝工程分包階段的成本控制www
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采購分包階段將確定煙氣脫硫項目大約80%的成本支出，所以，采購分包費用是成本控制的重點內容。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
采購分包費用控制建議采用目前比較成熟的招標制度，建立項目采購分包招標體系（也可以以公司為主體建立招標體系），充分利用市場競爭降低采購分包費用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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設備采購根據設備制造廠家市場分布情況，可采用招標、詢價談判等方式進行，制造廠家較多，可形成市場競爭的設備，采用邀請招標方式確定設備制造商；制造廠家較少，市場發(fā)育不成熟的設備，采用詢價談判的方式確定制造商。招標方式的優(yōu)點是在能夠形成競爭降低設備造價，確定是前期準備工作量大，需要時間較長，程序要嚴密。blog
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建筑安裝工程分包建議采用邀請招標的方式，充分利用建筑市場競爭降低建筑安裝費用成本。從降低項目管理難度和吸引有實力的建筑商參與投標的角度考慮，脫硫項目易采用建筑、安裝以及大部分安裝材料打包招標的方式，盡量減少施工現場建筑商數量。采用大部分安裝材料打包招標的方式，可以避開施工材料管理這個建筑行業(yè)老大難問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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采購分包過程需要注意的是：項目管理培訓
1、招標及商務談判不能流于形式，必須形成市場競爭，達到降低成本支出的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2、采購分包合同條款制訂要嚴密，避免出現模糊條款和矛盾條款，特別是關于變更索賠的條款，必須謹慎嚴密，無懈可擊。要利用脫硫EPC項目的業(yè)主優(yōu)勢地位將一些風險合理轉移。采購分包合同盡量簽訂總價包死合同，降低合同實施難度。建筑安裝要簽訂總價包死合同，嚴格限制技術變更范圍。合同內工程數量包死，不留活口，避免在施工階段出現變更索賠失控。合同條款中，價款支付條款也必須緊密結合EPC合同條款、符合公司的資金使用計劃并留有一定的余地，盡量避免公司外部融資，增加資金成本的情況出現。采購分包合同條款范本必須在公司范圍內廣泛討論，必要的時候邀請建筑合同專家進行評估。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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具體操作規(guī)程有待細化，大體思路是：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
建立招標部門。招標部門制訂適合公司現狀的操作規(guī)程文件，并根據具體項目制訂招標工作計劃。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
招標時，招標部門負責提出詳細的招標文件，包括招標方式、日程計劃、評標定標標準、商務文件（包括資質審查文件、采購分包合同條款等），在較大范圍內篩選邀請投標單位，主導招標程序運做。其中，日程計劃應緊密迅速，盡量縮短招標過程耗費的時間。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)