通過“量、價(jià)、耗、效”控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理精細(xì)化

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　推行精細(xì)化管理是今年股份公司、集團(tuán)公司深化企業(yè)改革的重要工作之一。作為精細(xì)化管理的主責(zé)層，城建公司自成立以來就把成本管控作為公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展的重中之重，制定了《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》和《項(xiàng)目崗位職責(zé)》，幾乎涵蓋了項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，尤其從量、價(jià)、耗、效四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了全方位的管控，可以說城建公司在成本管控方面走出了一條適合公司自身的精細(xì)化管理之路。

　　一、嚴(yán)格控量 

　　城建公司全力推行工程部門與工經(jīng)部門分別算量模式，并從三個(gè)方面確保材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。一是在現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行“采購、驗(yàn)收相分離，雙人實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)”的原則，并實(shí)行物資進(jìn)場(chǎng)第三方監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)物資門衛(wèi)登記、出場(chǎng)物資憑出門證放行的制度;所有進(jìn)場(chǎng)物資均由技術(shù)員和庫管員共同參與質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，確保量價(jià)品質(zhì)統(tǒng)一。二是現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)采取項(xiàng)目月度盤點(diǎn)制和季度公司抽檢制，并在月末由物機(jī)、工程、工經(jīng)、財(cái)務(wù)部門共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余原材料、半成品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，以此掌握物資材料真實(shí)消耗。三是按月核算預(yù)算清單量、技術(shù)應(yīng)耗量、物資實(shí)際消耗量并進(jìn)行季度對(duì)比分析，追根溯源，及時(shí)糾偏。

　　二、嚴(yán)格控價(jià)

　　公司強(qiáng)力推行物資采購“三級(jí)詢價(jià)”制度，即由公司物機(jī)部、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目物機(jī)部背對(duì)背進(jìn)行地毯式詢價(jià)，按照“詢價(jià)有記錄、過程有對(duì)比、決策有依據(jù)、采購有監(jiān)督”的要求，將三級(jí)詢價(jià)制度作為物資采購的價(jià)格基礎(chǔ)信息。

　　在鋼材采購方面，公司訂購了“我的鋼鐵網(wǎng)”信息交易平臺(tái)，隨時(shí)監(jiān)控鋼材價(jià)格的市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)鋼材進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，為鋼材采購提供市場(chǎng)價(jià)格依據(jù)，保證了整個(gè)采購過程公開透明、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

　　公司實(shí)行物資區(qū)域性集中采購，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購成本。按照項(xiàng)目劃分區(qū)域，對(duì)同一區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的鋼材、商砼、方木等大宗材料實(shí)行集中采購，由公司實(shí)地考察，篩選出一批信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商作為合作伙伴，確保同等規(guī)格質(zhì)量的材料價(jià)格最低。今年前3個(gè)季度，公司集中招標(biāo)采購金額達(dá)2.95億元，節(jié)約成本558.95萬元。公司與物貿(mào)公司西安采供中心發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用其在西成鐵路專用線的大批量采購優(yōu)勢(shì)，將城建公司各項(xiàng)目水泥零星采購單價(jià)由320元/噸降低為257元/噸，降低率達(dá)24.5%，使集中采購的優(yōu)勢(shì)得到最大發(fā)揮。

　　三、嚴(yán)格控耗

　　公司加強(qiáng)項(xiàng)目物機(jī)部門和工程部門的配合，結(jié)合施工進(jìn)度限額發(fā)料，異常情況提前預(yù)警，防止超額發(fā)放的既成事實(shí)形成虧損。一是在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，由項(xiàng)目工程部各專業(yè)工程師計(jì)算限額用料的數(shù)量，并以限額發(fā)料單的形式下發(fā)至各施工隊(duì)或施工班組，并對(duì)用料者進(jìn)行用料交底。用料者憑限額單到庫管員處領(lǐng)料，庫管員在限額內(nèi)發(fā)料并定期對(duì)所用材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)超常消耗實(shí)行提前預(yù)警，減少材料的源頭浪費(fèi);二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查力度，避免鋼材、水泥、套筒等材料積壓浪費(fèi);三是嚴(yán)格執(zhí)行既定施工方案，堅(jiān)決制止方木、多層板亂割亂鋸現(xiàn)象;四是加強(qiáng)領(lǐng)料管理，要求勞務(wù)隊(duì)指定專人持委托手續(xù)和身份證復(fù)印件在項(xiàng)目部備案，統(tǒng)一辦理物資領(lǐng)用手續(xù);五是明晰責(zé)任劃分，制定經(jīng)濟(jì)處罰獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　　四、嚴(yán)格控效

　　為提高自有周轉(zhuǎn)材料的利用率，公司利用租賃中心平臺(tái)，對(duì)自有周轉(zhuǎn)料進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。加強(qiáng)對(duì)租賃周轉(zhuǎn)料周轉(zhuǎn)次數(shù)的管控，周轉(zhuǎn)料進(jìn)出場(chǎng)做到快進(jìn)快退，減少現(xiàn)場(chǎng)積壓。

　　各項(xiàng)目設(shè)備使用首先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，設(shè)備租賃前必須進(jìn)行租賃與購置的經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)方案。租賃費(fèi)用超過一萬元和租賃時(shí)間超過一個(gè)月的零星設(shè)備租賃必須報(bào)公司進(jìn)行審批。對(duì)特種設(shè)備指定專業(yè)的維修保養(yǎng)機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行維護(hù)和日常保養(yǎng)。加強(qiáng)設(shè)備的日常安全檢查，保證運(yùn)行良好。這些措施的采取，有效提升了周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的使用效率。

　　控量、控價(jià)、控耗、控效是城建公司多年成本管控工作的高度提煉，它與集團(tuán)公司推行的精細(xì)化管理的精髓不謀而合。城建公司將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)優(yōu)化管理，在追求項(xiàng)目本質(zhì)精細(xì)化的道路上走的更遠(yuǎn)。