關(guān)于工程項(xiàng)目各階段的管理工作淺談

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　　前言

　　在工程項(xiàng)目各階段的管理工作中，通過以往項(xiàng)目建設(shè)管理過程遇到的問題和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)為項(xiàng)目管理工作，只要堅(jiān)持“工程項(xiàng)目質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，工程項(xiàng)目要按計(jì)劃完工，工程項(xiàng)目的投資處于受控狀態(tài)”這三大目標(biāo)，避免“超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、超預(yù)算、拖工期”的“三超一拖”情況的存在，項(xiàng)目管理工作基本就取得了成功。接下來，就如何做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作談一些看法。

　　1 做好項(xiàng)目管理規(guī)劃工作 

　　孫子云：謀定而后動(dòng)，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在工程項(xiàng)目開工之前，組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃文件，做好項(xiàng)目管理規(guī)劃工作，旨在指導(dǎo)工程項(xiàng)目建設(shè)階段實(shí)施管理。做好項(xiàng)目管理規(guī)劃工作，可以明確相應(yīng)的管理目標(biāo)的偏離情況，以采取相應(yīng)的措施，確保建設(shè)工程的各指標(biāo)處于受控狀態(tài)。

　　2.建立完善的運(yùn)作機(jī)構(gòu)

　　為了保障項(xiàng)目的健康運(yùn)行，能夠充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最大限度的提高項(xiàng)目管理的水平，使項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。因此在工程項(xiàng)目各階段的管理工作中，推行項(xiàng)目管理，建立完善的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，將是非常重要的一個(gè)問題，這也是關(guān)系到項(xiàng)目管理能否成功的重要保證。

　　一個(gè)高效項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)是使施工管理目標(biāo)可以有效地完成，有效地形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)付各種環(huán)境的變化，具有集體思想和意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。要使項(xiàng)目組織系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，即項(xiàng)目經(jīng)理的選拔是一個(gè)非常重要的工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)前期階段，應(yīng)建立強(qiáng)矩陣的管理架構(gòu)組織，做到因崗設(shè)人，各盡其責(zé)，避免管理“死角”和推諉拖拉現(xiàn)象。

　　2 抓好前期現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備

　　現(xiàn)場(chǎng)施工前，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形、地貌，結(jié)合總平圖合理布置臨時(shí)施工道路、臨時(shí)用水、用電管網(wǎng)等“七通一平”設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并繪制出施工場(chǎng)地現(xiàn)狀標(biāo)高方格網(wǎng)圖與規(guī)劃設(shè)計(jì)總平圖及豎向設(shè)計(jì)圖紙( 總體及單體) 尺寸標(biāo)高進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算項(xiàng)目總體土方平衡，同時(shí)，在場(chǎng)地內(nèi)選擇合理點(diǎn)建立測(cè)量控制網(wǎng)，作為施工的基準(zhǔn)點(diǎn)使用。做好前期開發(fā)的證件收集工作，及原始數(shù)據(jù)的收集工作，做好前期的開工計(jì)劃工作，及各方面的資源供應(yīng)準(zhǔn)備工作，以保證項(xiàng)目工程的順利開工。

　　3 加大對(duì)施工企業(yè)的選擇和管理工作

　　在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中選擇一個(gè)好的施工隊(duì)伍，要從源頭上抓起，從施工招投標(biāo)階段，就開始抓起，嚴(yán)格刪選合格供方單位，在招投標(biāo)階段做好成本控制工作，做好選擇施工單位的工作，從招標(biāo)階段的資格預(yù)審，到投標(biāo)階段的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的可行性分別作出判別，以滿足項(xiàng)目生產(chǎn)的需要。

　　在對(duì)施工企業(yè)的管理中，業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目的最高管理層，對(duì)各個(gè)參與單位起著總指揮的作用。業(yè)主的主要工作就是溝通、協(xié)調(diào)與管理，三者缺一不可，與各參建單位主動(dòng)溝通，了解各單位生產(chǎn)的難題，著力解決，便于問題解決，推動(dòng)進(jìn)度;加強(qiáng)協(xié)調(diào)各方在生產(chǎn)中的矛盾、問題，在任務(wù)開工前，就做到心中有預(yù)案，任務(wù)進(jìn)行中有措施，任務(wù)完成后做到有總結(jié)，有利于項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本目標(biāo)的控制。

　　加強(qiáng)各單位的管理，確保每一家單位按照各自的施工合同界面進(jìn)行施工管理，做到不打亂仗，心中有序，對(duì)于工作的開展及以后的工作糾紛的解決是大有裨益的，同時(shí)也可以大大減輕管理壓力。

　　4 把握對(duì)監(jiān)理單位選擇和管理

　　監(jiān)理在這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中是甲方的得力幫手，選擇一個(gè)好的監(jiān)理單位必須要對(duì)其資質(zhì)、社會(huì)口碑、監(jiān)理人員的專業(yè)分配等做嚴(yán)格考察，同時(shí)最重要的是必須選擇一個(gè)好的總監(jiān)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，會(huì)給甲方在后期的現(xiàn)場(chǎng)管理中起到重要作用。在對(duì)監(jiān)理的管理過程中，甲方要與監(jiān)理公司簽訂詳細(xì)的《工程監(jiān)理合同》，明確監(jiān)理的責(zé)任、職能和工作要求，按照合同約定，監(jiān)理人員要在法規(guī)和合同授權(quán)范圍內(nèi)，實(shí)施自己的監(jiān)理職能，與甲方保持一致，并搞好工作關(guān)系，定期匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作，安排專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)旁站，保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理管理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中的隱蔽工程的驗(yàn)收、質(zhì)保資料的簽收都都有嚴(yán)格的檢查制度。

　　5 控制好項(xiàng)目的成本管理

　　項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)和核心是成本管理，其本質(zhì)特征是施工項(xiàng)目管理，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。要控制好項(xiàng)目的成本，首先要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作，制定施工項(xiàng)目成本管理的措施。特別是要求項(xiàng)目經(jīng)理要把成本的控制放在首位，也是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)。

　　6 抓好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理

　　項(xiàng)目在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要。

　　首先，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，合理布置現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置，達(dá)到科學(xué)合理的組織施工，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要條件。

　　其次，要重視建設(shè)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的虧損，也關(guān)系到每個(gè)參與工程建設(shè)者的生命安全，更關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，因此，必須確保建設(shè)工程質(zhì)量。例如: 加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、對(duì)施工工序的隱蔽驗(yàn)收，施工過程中質(zhì)量控制，及時(shí)提交相關(guān)的質(zhì)保資料。

　　再次，要堅(jiān)持樣板引路和抓好關(guān)鍵部位施工。樣板引路是施工過程中行之有效的創(chuàng)優(yōu)措施，在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中項(xiàng)目部要貫穿始終。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)工序都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板，進(jìn)行大面積推廣，確保工程質(zhì)量。與此同時(shí)，對(duì)施工中容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位及容易發(fā)生質(zhì)量通病的位置，如地下室及衛(wèi)生間防水、門窗洞口、電梯等部位，要重點(diǎn)檢查，這些都是施工過程中的關(guān)鍵部位，項(xiàng)目部應(yīng)高度重視，重點(diǎn)采取有效措施進(jìn)行防范。

　　最后，要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展安全文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，要將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

　　7 注重園林景觀綠化工程

　　隨著人們對(duì)居住環(huán)境的重視，社會(huì)的不斷發(fā)展，給建筑帶來新技術(shù)、新材料、新形式的變革。如今不同的建筑，因其功能、風(fēng)格、材料等因素的影響而各具特色，有鮮明的個(gè)性。因此，現(xiàn)今的景觀已經(jīng)不是單一的景觀綠化施工，而是根據(jù)不同建筑的特性，選擇適合小區(qū)風(fēng)格的景觀方案，將建筑物、道路鋪裝、街燈、花壇、草木、花卉等有機(jī)地融合起來，以達(dá)到人們所滿意的空間環(huán)境效果，同時(shí)，景觀設(shè)施的實(shí)用性也被人們所重視，一個(gè)好的景觀工程，是對(duì)建筑起到了一個(gè)“畫龍點(diǎn)睛”的作用，使得整個(gè)小區(qū)更加符合人們的居住需要。

　　結(jié)束語

　　項(xiàng)目管理是一個(gè)比較綜合、復(fù)雜的科目，可以理解為以合同結(jié)構(gòu)為主要線索貫穿全部，通過合同分工，達(dá)到綜合各方面的專業(yè)技術(shù)力量，整合全部的資源，最終達(dá)到為建設(shè)工程增值的目的。項(xiàng)目的管理主要工作是溝通、協(xié)調(diào)及管理，管理資源，包括人力、材料、財(cái)務(wù)、社會(huì)等各方面的資源;溝通協(xié)作，通過溝通，理順生產(chǎn)思路;協(xié)調(diào)各專業(yè)工作的工序關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的流暢，真正達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。