談工程施工中有效的節(jié)約措施

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　　一、 工程建設的有效節(jié)約的提出

　　隨著建筑業(yè)市場日趨完善成熟,清單報價計價方式在全國全面推行,給建筑施工企業(yè)帶來前所未有的沖擊和影響。一方面競標激烈殘酷,沒有報價優(yōu)勢根本談不上中標;另一方面,社會物價持續(xù)猛漲,人工工資不斷攀升,利潤空間不斷打壓,稍有不慎就會虧損。如何有效控制工程項目成本,最大限度減小成本漏洞,成當務之急。隨著建筑市場競爭的加劇,企業(yè)生產規(guī)模的快速擴張,施工企業(yè)出現(xiàn)了“高產值、低效益”的怪圈。如何提高企業(yè)利潤,控制項目成本是關鍵,而降低工程成本的關鍵在于搞好事前計劃、事中控制和事后分析。

　　二、建筑施工中技術節(jié)約具體措施 

　　1 重視開工條件,避免停窩工損失

　　施工組織涉及一系列生產要素,人力的、物資的、機械設備的,全部就位而不能展開施工或者間斷施工,必然造成資源浪費、成本增加,很多項目就是這樣被拖垮、拖虧。

　　2 明確責任成本制度,建構成本管理體系

　　責任成本簡單說,是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本,建立健全責任成本管理體系對成本管理至關重要。

　　2.1項目經理是責任成本管理的第一責任人,在責任成本范圍內如果出現(xiàn)成本節(jié)超按一定比例對項目經理進行經濟獎罰。明確項目部各成員的責任,遵循誰負責、誰負擔的原則。提高項目部成員的責任意識,使人人心上有責任、個個身邊有指標,時刻提醒項目部成員控制成本、節(jié)約降造意識。

　　2.2 要進行定期考核，在各自責任成本范圍內,成本節(jié)約要進行相應獎勵,超支則進行處罰并且提出改進措施。項目部的內部考核可不必拘泥具體的時限,可以隨時隨處,可用不同方式，目的是發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。

　　2.3 責任成本管理。做好材料采購前的基礎工作。工程開工前,項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析,根據(jù)預算和工程測定材料實際數(shù)量,提出材料申請計劃，遵循優(yōu)質低價購料原則。材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理,各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應,實行限額領料。在材料領取、投料、用料、補料、入庫出庫、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)建立臺賬逐日登記,日清月結。

　　3 做好人力資源管理

　　在工程開工后,要嚴格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩工、停工等問題。在工程施工中,應該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗,這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。

　　同時，要根據(jù)項目部制定的考核制度,對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業(yè)隊進行考核,考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標,根據(jù)考核結果決定獎罰和任免,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

　　4 認真審核圖紙

　　在項目建設過程中,施工單位必須按圖施工。結合施工方案的制訂,從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項目施工特點的施工機械,做到既實用又經濟。同時，施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下,聯(lián)系項目施工的主客觀條件,對設計圖紙進行認真會審,并提出積極的修改意見,在取得用戶和設計單位的同意后,修改設計圖紙,增減預算

　　5 制訂經濟合理化施工方案

　　制訂施工方案要以合同工期為依據(jù),施工現(xiàn)場的平面布置,是根據(jù)工程的特點和場地條件,以配合施工為前提合理安排的,有一定的科學根據(jù)。但是,在施工過程中,難免會出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置的情況,造成人力、物力大量浪費。同時，項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素要綜合考慮，可以同時制訂幾個施工方案,反復進行成本比較論證,從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個。

　　6 組織均衡施工,加快施工進度

　　凡是按時間計算的成本費用,如項目管理人員的工資和辦公費,現(xiàn)場臨時設施費和水電費,以及施工機械和周轉設備的租賃費等,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。

　　7 合理測定資金流量

　　資金使用要集中控制,合理調配,適當補充,加大資金的回籠力度和籌措運作力度,盤活存量資產,加快資金的周轉。同時，節(jié)約現(xiàn)場管理費。施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場經費兩項內容,此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務而核定的。對于現(xiàn)場經費的管理,應抓好如下工作:一是人員的精簡;二是工程程序及工程質量的管理,一項工程,在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行,這就要求合理調度,循序漸進;三是建立QC小組,促進管理水平不斷提高,減少管理費用支出。同時,要強化監(jiān)督約束機制,防止亂借、亂投、亂用工程資金問題的發(fā)生,保證項目所需資金不受影響。

　　8 重視控制質量成本

　　質量成本是指施工項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。在進行這些工作前,都需進行質量成本核算,將施工過程中發(fā)生的質量成本費用,按照成本分類的明細科目歸集,然后計算各個時期質量成本的發(fā)生情況,為整個工程成本控制起到借鑒作用。

　　8.1 事前計劃準備。在項目開工前,項目經理部應做好前期準備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料商和供應商,制定每期的項目成本計劃,做到心中有數(shù)。做好項目成本計劃，公司應根據(jù)施工組織設計和生產要素的配置等情況,按施工進度計劃,計算出保本點和目標利潤,作為控制施工過程生產成本的依據(jù),使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度,都能事前清楚知道自己的目標成本,以便采取相應手段控制成本。

　　8.2 事中實施控制。在項目施工過程中,按照所選的技術方案,嚴格按照成本計劃進行實施和控制,包括對生產資料費的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內容。例如：降低材料成本。首先,推行三級收料及限額領料。其次,組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料,所以合理安排材料進出場的時間特別重要。一是應當根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃,并確定好材料的進出場時間。二是應把好材料領用關和投料關,降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設的位置不同,其損耗也不一樣。

　　9 事后分析總結

　　事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學預測的開始,是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上,采取回頭看的方法,及時檢查、分析、修正、補充,以達到控制成本和提高效益的目標。

　　結束語：

　　在施工開始前,要安排好施工進度計劃,根據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃,根據(jù)用工計劃算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃,做到民工負責人心中有數(shù)。

　　從現(xiàn)場標準化管理著手,切實做好預防工作,把可能發(fā)生的經濟損失減小到最低限度。為了降低損耗,項目經理應組織工程師和造價工程師,根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率,由其包干使用,節(jié)約雙方分成,超額扣工程款,這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤,降低整個工程的材料成本，也可以利用財務成本分析表法控制項目成本。利用成本分析表,可反映分部分項工程實際完成的實物量和成本相對應的情況,以達到節(jié)約和降低成本的目的。

　　作者：紫金縣永強建筑工程有限公司 甘志強