探討房建工程施工質(zhì)量與管理

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　　良好的施工質(zhì)量是保證房建工程成敗與否的關(guān)鍵因素，也是保證建筑企業(yè)在激烈的社會競爭中謀求更好發(fā)展的保障，由此可見，保證房建工程的施工質(zhì)量師十分重要的。在這過程中房建工程的管理工作也是不容忽視的，發(fā)揮著不可代替的重要作用，下面將先從房建工程的施工技術(shù)與中需要注意的問題著手展開相關(guān)的論述。

　　一、關(guān)于房建工程施工質(zhì)量 

　　要保證房建工程的工程質(zhì)量，除了應(yīng)當加強對其施工技術(shù)方面中出現(xiàn)問題采取有效的措施進行管理外，還應(yīng)當對房建工程施工工程施工質(zhì)量方面加強管理。對房建工程施工質(zhì)量方面進行管理和控制的措施現(xiàn)總結(jié)如下：

　　1.房建工程施工前的質(zhì)量管控 

　　對于房建工程施工前所應(yīng)做的質(zhì)量管控是，對房建施工中所需要的相關(guān)的設(shè)計圖紙與設(shè)計方案進行嚴格的審查，這是房建施工前做到管理方面創(chuàng)新的審查，就應(yīng)當對房建工程施工的圖紙上的技術(shù)要點以及應(yīng)對注意的問題進行詳細的審查，這樣才能夠了解房建工程施工設(shè)計者的意圖，才能夠便于與房建工程設(shè)計者在日后能夠進行更好為通暢的交流。

　　2.房建工程施工過程中的質(zhì)量

　　要想實現(xiàn)房建工程施工過程中質(zhì)量的管理與有效的控制，首先應(yīng)對做到的就是要加強對房建工程施工中施工質(zhì)量與施工人員進行相關(guān)的管理。作為房建工程施工的單位應(yīng)對成立一個關(guān)于房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督的小組，定期的對房建工程施工過程中的施工進度與施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并且及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中所出現(xiàn)的一些問題，并能夠采取有效的措施進行相對的管理。

　　3.房建工程完工后驗收的質(zhì)量管控

　　要想實現(xiàn)房建工程完工后驗收工作的質(zhì)量管控，首先要做的就是做好工程的驗收工作，把好工程質(zhì)量關(guān)，這也是房建工程施工完成后管理水平得以提高的基礎(chǔ)。在房建工程施工完成后最重要最關(guān)鍵的一步就是要做好工程驗收工作，只有完工后做好相關(guān)的驗收工作，才能保證工程質(zhì)量，及時的發(fā)現(xiàn)工程施工后所出現(xiàn)的影響工程總質(zhì)量的因素，進而能夠及時的采取有效的措施來保證房建工程建設(shè)的質(zhì)量，提高房建工程施工的管理水平。

　　二、關(guān)于房建施工制度管理

　　1.加強建設(shè)項目設(shè)計。質(zhì)量管理。良好的房屋建設(shè)設(shè)計是建設(shè)質(zhì)量房屋的前提，在高質(zhì)量的設(shè)計圖紙面前，工程建設(shè)工作有質(zhì)量保證，才有技術(shù)支持。設(shè)計人員作為設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們不斷的加強自己的理論素質(zhì)實踐操作能力的的培訓，用現(xiàn)代化的設(shè)計理念設(shè)計出符合時代要求，消費者滿意的房屋建筑。除去設(shè)計人員的因素，在實際操作中，建筑單位還要加強房屋建設(shè)設(shè)計管理，避免管理疏忽為房屋留下安全隱患。建筑工程在施工過程中間培訓優(yōu)秀合格的管理人員來管理施工質(zhì)量，另一方面還要對房屋設(shè)計人員的能力和水平進行提高。建筑公司在施工管理中要從全局的方向出發(fā)，在保證全局建設(shè)目標不變的前提下靈活的進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　2.創(chuàng)新房屋建筑施工的管理制度和管理體系。良好的管理制度和管理體系是進行房屋建設(shè)施工管理的關(guān)鍵，在制度上和體系上要根據(jù)實際的情況，進行大膽創(chuàng)新，制定最優(yōu)管理制度和體系。

　　管理制度和體系的創(chuàng)新首先要符合時代的要求，進行現(xiàn)代化的管理，使建筑施工企業(yè)在施工時具有時效性和科學性;其次，建立完善的責任負責制，將責任具體到人，具體到事，嚴格執(zhí)行責任追究和責任承擔。

　　3.房屋建筑施工中進行綠色管理。綠色管理是房屋建筑人員在對整個房屋建設(shè)項目透徹分析下進行綠色控制。工作人員施工中要對綠色控制的方式和途徑進行分析，分析中兼顧工程建設(shè)的每一個細節(jié)，制定科學合理的綠色管理戰(zhàn)略。在綠色管理戰(zhàn)略實施過程中，要將經(jīng)濟的持續(xù)健康綠色發(fā)展觀引入到房屋建筑中間來，將建設(shè)環(huán)保、綠色、生態(tài)的房屋作為建設(shè)創(chuàng)新的重中之重，綠色管理的核心要領(lǐng)。

　　4.加強房屋建筑施工中安全管理。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)中重要的一個環(huán)節(jié)，為了方便安全管理，可以在管理中間建立安全責任制和安全獎懲制度，對于安全生產(chǎn)的人員進行獎勵宣傳，對于違反安全生產(chǎn)的人員進行適當?shù)膽椭?，保證整個施工過程中安全管理的順利實施。影響房屋建筑施工質(zhì)量的因素有很多，在實際的質(zhì)量管理中運用的方法和方式也有很多，總的來說是需要根據(jù)不同的實際情況選擇與之相適應(yīng)的質(zhì)量控制方法。

　　三、提高房屋建筑工程管理水平的對策

　　1.創(chuàng)新管理理念

　　房地產(chǎn)建筑單位要是想實現(xiàn)對工程項目的有效管理與控制，相應(yīng)的高層領(lǐng)導、管理人員一定要充分認識工程管理的重要性，增加管理經(jīng)費、管理人員一定要充分認識工程管理工作的重要性，增加管理經(jīng)費、系統(tǒng)的培訓相關(guān)專業(yè)人才，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思路，建立一套全新的管理理念，充分認識到創(chuàng)新房屋建筑工程管理理念的重要性。同時，建筑單位一定要將工程管理下作歸納其可持續(xù)的發(fā)展。由此可以看出，在建筑工程單位中，相應(yīng)的高層領(lǐng)導、管理人員一定充分認識這種情況的危害，從而重視相應(yīng)的管理工作，在思想與意識上提高警惕。

　　2.提高成本管理水平

　　在房屋建筑工程中的成本管理工作中包括許多的方面，比如：施工現(xiàn)場成本，就是通過加強對施工現(xiàn)場成本投人的管理，進而實現(xiàn)降低工程項目成本的目標;施工設(shè)施成本，就是指通過合理使用施工機械設(shè)施，盡量減少機械設(shè)施工作的時間，進而降低工程項目的成本投入;勞動力成本，就是指通過有效利用勞動力，進而提高工程項目的生產(chǎn)效率，以此來降低工程項目的成本投入;施工物料成本，就是指通過選購原材料的差價、合理使用原材料來控制工程項目成本投人。因此，在房屋建筑工程管理中，一定要加強這些成本的管理與控制，這樣才可以提高工程管理工作的質(zhì)量以及效率。相關(guān)的施工單位可以將相應(yīng)的成本管理工作進行詳細的責任制劃分，進而明確成本管理工作各環(huán)節(jié)與各部門之間的聯(lián)系與責任，而相應(yīng)的財務(wù)部門就可以按照相關(guān)的規(guī)范標準制定成本管理的細則，這樣就可以有效的控制成本管理，進而提高工程管理的水平。

　　3.提高施工管理水平

　　在正式開始施工之前，相關(guān)的施工單位一定要制定全面、合理的質(zhì)量管理制度，并且將其進行詳細劃分，確保工程項目的施工質(zhì)量。為了確保管理工作的有效性，在組建工程項目的施工質(zhì)量管理隊伍的時候，一定要采取競爭上崗的方式，進而確保管理人員的技能與專業(yè)水平可以滿足實際工作的需求。對于工程施工質(zhì)量的控制與管理，一定要圍繞著施工工藝、施工材料、施工人員、施工機械設(shè)施以及施工技術(shù)等方面展開。在施工過程中，加強施丁幾人員的管理，對其進行任務(wù)劃分、責任分擔，同時進行定期的業(yè)績考核，根據(jù)考核情況進行相應(yīng)的獎罰，以此來提高管理工作的質(zhì)量與效率。

　　總結(jié)：本文主要探討房建工程施工質(zhì)量與管理，加強房建工程施工質(zhì)量的管理，不僅能夠使房建工程的施工技術(shù)與施工質(zhì)量的水平提高，還能促使房建工程在未來激烈的社會競爭中得到更好的發(fā)展與進步。