精細(xì)化嚴(yán)格項目管理標(biāo)準(zhǔn)化打造示范工地

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　　項目基本情況

　　田廈國際中心工程位于深圳市南山區(qū)桃園路與南光路交匯處，工程由深圳市田廈實業(yè)股份有限公司投資建設(shè)，設(shè)計單位為中國建筑科學(xué)研究院，監(jiān)理單位為中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司，總承包單位為中國建筑第二工程局第二建筑工程有限公司深圳分公司。

　　工程用地面積15334.60㎡，建筑面積19.073萬㎡。工程包含一棟40層196.80m超高層辦公樓，兩棟31層109.30m商務(wù)公寓樓，辦公樓地下室四層，公寓樓地下室三層，裙樓四層。 

　　工程開工時間為2009年8月15日，工程竣工時間暫定為2012年01月31日。目前公寓樓已于2010年10月15日順利封頂,辦公樓于12月24日成功封頂。

　　本工程所處地理位置顯赫，工程規(guī)模大。在前期策劃中，項目著重強調(diào)了項目管理理念在實際工作中的指導(dǎo)作用。在開工之初，確立了“細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果，效率決定效益”的管理理念。分公司要求項目“外樹形象，內(nèi)抓質(zhì)量，嚴(yán)控成本”，項目嚴(yán)格按照管理策劃和公司要求抓好日常管理工作。

　　堅持抓好項目的精細(xì)化管理，作好過程控制，以精細(xì)化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施。

　　第一部分安全生產(chǎn)和文明施工管理

　　1、把握工程特點、做好目標(biāo)策劃

　　由于工程地處南山區(qū)中心位置，西側(cè)有新桃園酒店，北側(cè)為南山區(qū)實驗小學(xué)、東側(cè)是南山區(qū)檢察院，由于周邊單位的性質(zhì)特點，其正常營業(yè)、辦公、教學(xué)以及通行等對項目安全生產(chǎn)提出了極高要求。

　　在工程開工前項目進(jìn)行了詳細(xì)的安全管理策劃，如高度重視安全體系建設(shè)，項目班子中除安排1名土建生產(chǎn)經(jīng)理外，還專門安排1名負(fù)責(zé)機械和鋼結(jié)構(gòu)施工的副經(jīng)理，項目設(shè)安全部長1人，專職安全員6人。在解決周邊單位對安全的關(guān)切上，給予高度重視，采取有力措施做好安全防護(hù)，以贏得政府、學(xué)校、酒店等單位的信任。

　　并提出加大安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工、CI創(chuàng)優(yōu)等工作的結(jié)合，打造綜合管理示范項目，創(chuàng)建深圳市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良工地，爭創(chuàng)廣東省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地，深圳市優(yōu)質(zhì)工程、深圳市“金牛”獎、中建杯、CI金獎，提高公司在深圳的形象。

　　2、健全管理制度、嚴(yán)格規(guī)范落實

　　項目能夠根據(jù)要求健全安全管理制度，成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人為副組長，各部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)工長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實生產(chǎn)責(zé)任制。建立了日常安全生產(chǎn)例會制度和早巡制度、周巡制度、月巡制度，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排布置和檢查，并召開專項安全會議，會議紀(jì)要以文字形式下發(fā)給各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人，對各自存在的安全隱患進(jìn)行整改，實施進(jìn)行獎罰。同時強化對入場人員管理，建立登記制度，做到持證上崗。

　　項目對所有進(jìn)場工人建立了個人檔案，利用平安卡的辦理采集工人信息，及時掌握工人情況。新進(jìn)場工人必須經(jīng)過三級教育方可入場作業(yè)，作業(yè)時佩戴工牌，每日上班在門崗處刷平安卡，掌握工人的出勤情況。對特殊工種作業(yè)，采取所有特殊作業(yè)人員必須持證上崗，同時項目安全部、分公司安全部每月組織一次特殊工種作業(yè)培訓(xùn)與再學(xué)習(xí)，對沒有取得特殊工種操作證的堅決予以清退，目前項目特殊工種作業(yè)人員70人，持證率100%，從源頭上保證了現(xiàn)場的安全。

　　項目嚴(yán)格按照安全管理制度和規(guī)范要求做好安全設(shè)施建設(shè)，目前項目使用的塔吊、施工電梯、卸料平臺、鋼筋車間、電梯防護(hù)門、臨時用電、施工機具和安全通道等防護(hù)設(shè)施均按公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊采用定型化制作、安裝，達(dá)到規(guī)定要求。

　　對施工外架搭設(shè)、支撐架體搭設(shè)、卸料平臺、施工臨時用電等進(jìn)行驗收，驗收合格后經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主任、工程部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)合格后方可投入使用，從制度和規(guī)范要求上保證了安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

　　3、采取多種形式，做好安全教育

　　項目在全體職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)和文明施工的重要性，做到深入人心，為安全生產(chǎn)和文明施工營造濃重的氛圍。項目通過開展抓專項治理、“安全月”、“安康杯”競賽、安全教育培訓(xùn)、班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等活動，努力提高項目一線職工的安全生產(chǎn)意識和防護(hù)能力。

　　在現(xiàn)場安全教育方面，項目主要在提高教育的效果上下功夫，對教育形式進(jìn)行調(diào)整。比如為外聯(lián)隊放電影，在電影放映前先播放了安全知識專題教育片，受到外聯(lián)隊職工歡迎。在普及基本安全知識的同時，重點做好班組長的培訓(xùn)，6月18日晚在項目舉辦項目班組長培訓(xùn)班，自己的老師結(jié)合國家教材，對施工企業(yè)班組特點和班前會要求總結(jié)了“六大特點和六個必須”，配合建筑安全案例的講解，教育反響和效果都很好。

　　此外項目還利用安全知識競賽、安全答題、安全考試、組織參觀學(xué)習(xí)、安全簽名等方式進(jìn)行教育，截止到目前為止入場教育開展751人次，并按計劃分批對特殊工種進(jìn)行26次安全知識、安全技能等安全培訓(xùn)，專項安全交底共15次，學(xué)習(xí)為項目安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　4、優(yōu)化方案，以技術(shù)措施保證安全生產(chǎn)

　　工程開工以來，分公司和項目將涉及安全生產(chǎn)的重大技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，以確保安全生產(chǎn)。本工程辦公樓裙房四層屋面樓板、預(yù)應(yīng)力梁支撐架體屬于超高、超大支撐體系，支模高度列深圳市在建工程第二位。公司高度重視該工程高支模施工，與分公司和項目技術(shù)人員一起通過對幾種方案比較、論證、驗算后決定，預(yù)應(yīng)力梁底支撐采用鋼管支撐架方案。

　　5、本著可靠要求，保證投入到位

　　在施工用電投入上,全部使用標(biāo)準(zhǔn)電箱，嚴(yán)格三相五線制TN-S接地接零保護(hù)系統(tǒng)，同時對所有線路實行三級配電兩級保護(hù)，施工層用電全部架空，對電箱內(nèi)用電設(shè)備標(biāo)識清楚，對首層電纜全部用保護(hù)盒覆蓋或入土保護(hù)并標(biāo)識清晰、防止誤挖。項目部對電梯井全部采用標(biāo)準(zhǔn)制作的鋼筋網(wǎng)片防護(hù)門進(jìn)行防護(hù)，對預(yù)留洞口用模板加砂漿進(jìn)行封閉，作業(yè)面周圍全部用安全網(wǎng)封閉后才予施工。

　　在有工人上下架子搭設(shè)馬道或爬梯，項目采用鋼結(jié)構(gòu)制作移動式鋼爬梯，垂直高度為1.80m，便于樓層之間的轉(zhuǎn)換;還有外架懸挑工字鋼卡環(huán)加強，采用同直徑圓鋼與預(yù)埋卡環(huán)雙面焊接，更好的保證懸挑工字鋼的安全;項目購置鋼絲繩保護(hù)卡，有效防止了拉結(jié)鋼絲繩、卸荷鋼絲繩的磨損、甚至割斷，保護(hù)卡可周轉(zhuǎn)施工，提高了鋼絲繩使用壽命，確保鋼絲繩在使用過程中不發(fā)生嚴(yán)重磨損。

　　6、做好綜合創(chuàng)優(yōu)，打造示范項目

　　近年來局、公司一直要求所施工程必須達(dá)到當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先水平，作為公司重點工程，分公司在堅持安全第一的同時，注重將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工、CI實施等結(jié)合，努力開展綜合示范項目創(chuàng)建工作。

　　狠抓文明施工。一是合理布局現(xiàn)場，項目部堅持做好策劃和布置，在臨建設(shè)計、總平面規(guī)劃上下大力氣，做到施工區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)嚴(yán)格分開，場地全部硬化、達(dá)到文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。做好持續(xù)規(guī)范，在主體結(jié)構(gòu)不同施工階段，對施工場地多次進(jìn)行規(guī)劃，保證滿足方便施工要求，做到整潔、美觀。

　　二是狠抓分包的管理。文明施工關(guān)鍵在分包方認(rèn)識問題和落實的水平，為此分公司和項目從分包合同簽訂上就開始下功夫，明確分包方的文明施工范圍和要求，改變其一些不符合規(guī)范管理的習(xí)慣性做法，狠抓工完場清、材料堆碼、鋼筋加工車間、操作面的管理，保證安全施工的同時達(dá)到規(guī)范、美觀、清爽要求。

　　三是狠抓安全文明意識的滲透。為了保證施工通道暢通，在建筑物中央位置搭設(shè)有高標(biāo)準(zhǔn)安全防護(hù)通道，采用膠合板吊頂，通道嚴(yán)格按中建CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，同時將安全生產(chǎn)上升到一種文化的高度去建設(shè)的理念，張貼體現(xiàn)項目安全、工程質(zhì)量的標(biāo)語、標(biāo)識，體現(xiàn)人性化管理的溫馨提示及安全管理中的警示，充分發(fā)揮安全文化的先導(dǎo)作用，形成正確的安全理念、行為準(zhǔn)則，做到規(guī)范管理，潤物無聲，為安全生產(chǎn)提供理念、意識的支撐和持續(xù)不竭的動力。

　　重視企業(yè)品牌建設(shè)，加大推進(jìn)CI工作的力度。田廈國際中心工程規(guī)模大、位置好，并且裙房施工很有特點，具備塑造品牌，推廣形象的條件。在前期策劃時，公司、分公司就提出在田廈項目大力實施綜合示范項目創(chuàng)建，要求CI工作必須創(chuàng)建總公司金獎，目前已通過中建總公司CI金獎驗收。

　　開工以來項目在CI實施中注意從三個方面下功夫：一是在全面覆蓋上下功夫，總公司CI創(chuàng)優(yōu)有27項要求，目前項目全部實施，不但圍墻、大門、塔吊、安全通道、會議室、辦公區(qū)布置到位，并且積極拓展，現(xiàn)場設(shè)置了項目文化宣傳欄、自行車棚、用餐棚、吸煙和用茶亭等，使安全文明施工與CI實施有機結(jié)合。

　　二是在嚴(yán)格規(guī)范上下功夫。在實施27項CI工作中，除必須現(xiàn)場加工之外，安全帽、員工服裝、旗幟、品牌布、專用標(biāo)語等全部從總公司購買，達(dá)到準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)。同時嚴(yán)格CI投入用品的把關(guān)，對現(xiàn)場各個位置布置不達(dá)要求的不驗收，實施的內(nèi)容做到了精益求精，全面準(zhǔn)確。

　　三是在營造亮點的上下功夫。精心設(shè)計布置大門、圍墻、宣傳欄的同時，結(jié)合實際營造亮點，在現(xiàn)場布置了大型形象墻，展示企業(yè)形象和工程施工管理情況。

　　通過上述制度及措施的執(zhí)行，安全文明施工一直處于受控狀態(tài)，自開工以來無重大安全事故發(fā)生，輕傷頻率控制在2‰。同時在建設(shè)局組織的多次檢查中一直名列前茅，受到業(yè)內(nèi)人士的好評。2010年06月25日南山區(qū)建設(shè)局組織南山區(qū)在建136家施工單位、監(jiān)理單位，450余人到項目進(jìn)行了安全文明施工觀摩。

　　第二部分技術(shù)、質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量管理與控制

　　根據(jù)本工程實際情況，項目編制了《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工方案》，同時項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，完善質(zhì)量保證體系，抓好質(zhì)量責(zé)任制的落實和質(zhì)量過程控制，使項目過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　　“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，首先抓思想意識教育，重點強化項目成員的創(chuàng)優(yōu)意識。在內(nèi)部工作質(zhì)量管理運作方面，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證手冊及程序文件建立和完善了以項目經(jīng)理、總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理三位一體的質(zhì)量保證體系實施運行。項目制訂了詳盡的崗位責(zé)任制和獎罰措施，逐層簽訂了質(zhì)量承包合同，每周由項目經(jīng)理帶隊巡視現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與安全防護(hù)情況，定期召開質(zhì)量專題專項會議，總結(jié)質(zhì)量實施情況，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，找出原因，制定改進(jìn)措施，對實施效果進(jìn)行評估和獎罰。

　　項目部堅持在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識和操作水平。切實抓好技術(shù)交底工作，針對施工中難點和重點問題，不定期舉辦施工操作人員培訓(xùn)班，要求所有操作人員必須參加項目部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實踐說明，在每次培訓(xùn)后，現(xiàn)場管理工作和過程質(zhì)量都有明顯提高。

　　2、質(zhì)量管理重視過程控制和細(xì)節(jié)管理

　　施工質(zhì)量控制是一個涉及面較廣的系統(tǒng)工程，施工過程控制、科學(xué)管理是工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的重要過程。同時，細(xì)部節(jié)點質(zhì)量尤為重要。項目在施工過程中堅持“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，精心策劃，在工序質(zhì)量控制上下功夫，在細(xì)部上創(chuàng)亮點，以滿足觀感質(zhì)量要求。

　　公寓樓設(shè)計有上下挑板，辦公樓四周設(shè)計了挑板、掛板結(jié)構(gòu)，掛板與結(jié)構(gòu)梁之間尺寸較小，施工難度較大。針對上述結(jié)構(gòu)位置，項目有針對性的設(shè)置了質(zhì)量控制點，進(jìn)行充分的技術(shù)質(zhì)量策劃，采取一定的技術(shù)措施和管理手段，使其施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。特別是針對挑板、掛板、反檐等細(xì)小構(gòu)件，施工時“小題大做”，于細(xì)小之處作為質(zhì)量控制的切入點，精心施工。

　　為保證結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量，在普通結(jié)構(gòu)柱子對拉螺栓配置時，要求工人按照交底要求的標(biāo)準(zhǔn)間距彈線布置，保證螺栓孔排列整齊、有序。同時針對模板周轉(zhuǎn)后板面上的對拉螺栓孔洞，項目采取打玻璃膠的辦法進(jìn)行封模后螺栓洞口密封，確保因?qū)菟锥捶忾]不嚴(yán)造成漏漿，產(chǎn)生局部蜂窩現(xiàn)象，實踐證明此方法施工方便、可行。在標(biāo)準(zhǔn)層柱模施工時，針對常見的的“穿裙子”“錯臺”等質(zhì)量通病，我們進(jìn)行了認(rèn)真分析與精心策劃和嚴(yán)格要求，采取了加設(shè)雙面膠帶，在柱腳范圍內(nèi)樓板混凝土澆筑找平時，對此范圍板面平整度進(jìn)行嚴(yán)格控制以確保模板與混凝土表面接觸嚴(yán)密等措施，根治了上下層結(jié)構(gòu)“穿裙子”“錯臺”現(xiàn)象，現(xiàn)場實施效果較好。

　　對于掛板小構(gòu)件的施工，采取了一次支模完成混凝土的澆筑，結(jié)構(gòu)完整性較好。

　　樓梯封閉支模澆筑后混凝土效果

　　3、質(zhì)量管理堅持方案先行，施工樣板引路原則

　　樣板引路是確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提，方案是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。在施工過程中，項目一直堅持樣板引路的原則，從墊層施工、磚胎膜砌筑、墻柱插筋、砌體結(jié)構(gòu)等施工工序必須在大面積施工前進(jìn)行樣板施工，嚴(yán)把工序質(zhì)量，做到人人心里有標(biāo)準(zhǔn)。例如在進(jìn)行大截面柱(2200×1200)施工前，項目編制了專項施工方案，為保證觀感質(zhì)量，提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，采取柱截面不對穿螺栓，采用槽鋼加固的方案，為了確保萬無一失，在地下室-1層柱施工時做出樣板柱，實踐證明此方案安全可靠，結(jié)構(gòu)成型后觀感質(zhì)量較好，以此為樣板確保地上部分柱子施工質(zhì)量達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)。

　　截至目前，整個工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。在建設(shè)局、質(zhì)檢站組織的質(zhì)量檢查中一直名列前茅，特別是在2010年深圳市第二季度優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)大檢查中名列全市第一。2010年8月3日由深圳建筑協(xié)會及建設(shè)局聯(lián)合組織了全市施工監(jiān)理企業(yè)在現(xiàn)場召開了質(zhì)量觀摩會，工程質(zhì)量得到了業(yè)內(nèi)人士的好評。

　　4、技術(shù)管理

　　技術(shù)管理工作貫穿工程始終，項目部本著技術(shù)為安全提供保障，為質(zhì)量提供指南，為贏利做出鋪墊的原則，努力實現(xiàn)技術(shù)向效益的直接轉(zhuǎn)換，切實做到方案的安全、經(jīng)濟(jì)、可行。圍繞節(jié)約增效，針對不同階段、不同對象及工程難點、重點編制優(yōu)化、詳實、有效的技術(shù)方案。精細(xì)化技術(shù)管理工作的亮點：

　　(1)本工程地下室單層面積較大，底板設(shè)計厚度為800、1500、2500，其中核心筒高度為7900，設(shè)計鋼筋層數(shù)較多，需要大量的支撐措施鋼筋。技術(shù)部在施工組織設(shè)計編制時針對此做了專項措施，并針對用量大的核心筒區(qū)域繪制支撐筋平面、立面布置圖，為工程結(jié)算提供精確計算的依據(jù)，并在施工時對此措施鋼筋加以控制，采取加設(shè)鋼管支撐方式加大支撐間距，確保鋼筋綁扎質(zhì)量。對于水平向支撐鋼筋，利用設(shè)計正式鋼筋替代此水平支撐，節(jié)約鋼筋51.442T。

　　(2)為了減少開鋸量，技術(shù)部繪制了核心筒墻體模板配制圖，下發(fā)施工隊班組，指導(dǎo)現(xiàn)場模板配置，最大限度的減少隨意開鋸現(xiàn)象;對于豎向墻柱構(gòu)件，技術(shù)部通過改變技術(shù)方案，將原方案設(shè)計的木方豎楞改為鋼管豎楞，實施效果較好，減少了木方用量;針對高支模施工架體，技術(shù)部門堅持科學(xué)計算，合理確定鋼管間距，避免因安全系數(shù)過大而造成周轉(zhuǎn)材料投入加大。

　　(3)根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，辦公樓與公寓樓之間有連通走廊，此處設(shè)計有四根直徑為800mm圓柱，項目根據(jù)施工情況組織木工對圓柱進(jìn)行模板拼設(shè)，內(nèi)側(cè)用多層漆面纖維板整體鋪設(shè)作為襯板，同時模板加固采用14#槽鋼做外箍，模板拆除后達(dá)到清水混凝土效果。

　　(4)優(yōu)化現(xiàn)場平面布置，慎重布置大型垂直運輸機械，合理選擇大型機械。

　　項目部在布置施工平面及選擇垂直運輸機械時，仔細(xì)研究施工場地和建筑物的布置特點，通過壓縮臨建規(guī)模并反復(fù)論證，項目選用C7030塔吊一臺，F(xiàn)O/23B塔吊一臺，施工電梯2部，通過科學(xué)組織施工，充分發(fā)揮了機械使用效率，有效節(jié)約了塔吊租賃成本，減少材料二次搬運現(xiàn)象，滿足辦公樓6天一層，公寓樓5天一層的施工要求。

　　第三部分項目管理心得、體會

　　1、改變觀念、樹立理念，項目管理理念貫穿項目管理全過程。

　　精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性，強化鏈接、協(xié)作管理，從而實現(xiàn)全過程管理。也就是說，精細(xì)化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。精是精湛、精益求精，細(xì)是細(xì)節(jié)，“細(xì)”是精細(xì)化管理的必經(jīng)途徑，“精”是精細(xì)化的結(jié)果。精細(xì)化是一種意識，是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，所以思想意識的轉(zhuǎn)變是精細(xì)化管理的前提，“思想決定行動”，在項目管理的初始應(yīng)結(jié)合項目特點，制訂符合本項目管理要求的項目管理理念，并以此理念作為項目管理的文化基石，田廈項目樹立的理念就是“細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果，效率決定效益”，做到每個員工熟知、每個員工理解，為此，項目部召開專門會議對上述三句話進(jìn)行了闡述、討論。

　　2、策劃是指南，實施過程需及時糾偏。

　　項目管理策劃書是項目管理的指南，本工程策劃書前后討論五次，最終形成書面資料，但是實施過程中仍根據(jù)實際情況進(jìn)行了糾偏、改進(jìn)、完善;如，在平面策劃時鋼筋車間置于地面，在裙房施工完成后，為了提升工地文明形象，項目對鋼筋車間進(jìn)行了搬遷、移置于裙樓屋面，保證了地面的開闊整潔，便于車輛出入。對于人貨電梯布置方案也進(jìn)行了調(diào)整，原設(shè)計在建筑物南側(cè)，因南側(cè)面對主干道，為了保證樓面形象，在實施時對方案進(jìn)行了修改，而布置在北側(cè)，保證了正面樓面標(biāo)語掛設(shè)統(tǒng)一，突出了項目管理動態(tài)化，其實也是精益求精的過程，力求通過糾偏、偏正，實現(xiàn)項目管理的完美。

　　3、過程中必須強化執(zhí)行力，執(zhí)行力是精細(xì)化項目管理的保障

　　深圳分公司對執(zhí)行力的認(rèn)識是深刻的，提出了“執(zhí)行力2”管理理念，這點，作為項目管理者，體會頗深，任何偉大的構(gòu)想，不管多么完美的方案，沒有執(zhí)行力，就是空談，就不能很好的實現(xiàn)，就算勉強實現(xiàn)了，也必會大打折扣，體現(xiàn)不出精細(xì)化管理的“精”，執(zhí)行不到位是因為管理不到位，執(zhí)行打折扣就是控制不力，項目管理必須做到責(zé)任到人、分工協(xié)作，確定的目標(biāo)必須執(zhí)行。

　　4、加強團(tuán)隊建設(shè)，精細(xì)化管理必須突出全員性。

　　“事在人為”、“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”，任何管理行為都是“人為”，因此一個強有力的團(tuán)隊，一個具有凝聚力的團(tuán)隊是實現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。一個有凝聚力的項目才具有戰(zhàn)斗力。精細(xì)化管理必須是全員參與，每個員工心中必須牢記項目管理理念，并以此指導(dǎo)自己的日常工作行為，明確職責(zé)，在管理過程中及時溝通，人人心中牢記“精”“細(xì)”二字，這需要培訓(xùn)，需要項目領(lǐng)導(dǎo)在會議中予以闡述，提高每個人的工作質(zhì)量、工作責(zé)任心、使命感，說白了就是潛移默化的在日常工作工作中施加影響，形成習(xí)慣、樹立觀念，其實就是企業(yè)文化建設(shè)。