項目管理小故事——這是為什么

　　曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。第一組人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。剛走了兩三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時才能走到。還剩下不到一半路程時，有人甚至坐在路邊不愿走了。越往后走他們情緒越低。第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠，比較有經(jīng)驗的人說：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇擁著向前走，當(dāng)走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當(dāng)有人說：“快到了”時，大家又振作起來加快了步伐。第三組人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。這三組人馬為什么會出現(xiàn)這樣完全不同的結(jié)果?

　　啟示一：在項目章程中，確定里程碑進度表對完成項目目標(biāo)非常重要。

　　啟示二：確定項目的生命周期，并進行階段性驗收(行政收尾)十分重要。

　　啟示三：項目目標(biāo)的確定和細分，決定項目的績效甚至成敗。

發(fā)布：2007-07-13 10:56 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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