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施工項(xiàng)目企業(yè)物資主管部門(mén)內(nèi)容
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(1) 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和區(qū)域布局,規(guī)劃物資采購(gòu)管理,對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu)管理的授權(quán):
(2) 負(fù)責(zé)企業(yè)的物資集中采購(gòu),引導(dǎo)企業(yè)物資集中采購(gòu)逐步走向規(guī)范化管理;
(3) 負(fù)責(zé)本企業(yè)合格物資供應(yīng)商名冊(cè)的建立和發(fā)布,組織分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)其進(jìn)行考核和年度評(píng)估;
(4) 建立健全物資市場(chǎng)價(jià)格信息體系。及時(shí)收集整理有關(guān)的建材市場(chǎng)供應(yīng)情況和價(jià)格信息;為企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)、制定項(xiàng)目制造成本提供依據(jù)。
(5) 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)授權(quán)分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。
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